本书选择了当前在战略管理中有较大影响的文章或书籍，将不同作者的前瞻性观点予以提炼和概括，以飨读者。书中按战略管理研究的主要内容，安排了学习战略大师精文的体会以及编者利用基础战略理论和方法对中国企业战略实践的分析，旨在为大家提供一些多视角的观点和分析方法。

本书可作为《企业战略管理教程(第二版)》的辅助学习材料，也可作为独立的阅读材料。

第一章 战略思维

 篇一 经理人员的五种思维

 篇二 Managing Quietly

 篇三 战略与战略管理的定义

 篇四 正确的策略：应用博弈论来设计战略

 篇五 Syndication：The Emerging Model for Business in the Internet Era

 篇六 隐性管理：如何管理专业人员

 篇七 Express Delivery

 篇八 战略历程

第二章 战略分析

 篇一 How Competitive Forces Shape Strategy

 篇二 How to Think Strategically in a Recession

 篇三 Sustaining the Institutional Environment

——环境与组织战略的相互影响

 篇四 The Rise and Fall of Strategic Planning

 篇五 Moving Upword in a Downturn

第三章 竞争优势与竞争战略

 篇一 创造公司优势

 篇二 信息如何带来竞争优势

 篇三 Putting Your Finger on Capability

 篇四 寻求构建母公司的优势

 篇五 大规模定制——企业竞争的新前沿

 篇六 Competing on Resources：Strategy in the 1990s

 篇七 The Shifting Sands of Competitive Advantage

 篇八 National Innovative Capacity

 篇九 Competitive Strategy And Real Estate Development

第四章 竞争战略评析

 篇一 竞争战略基本类型

 篇二 江华铝材联营厂差别化经营战略

 篇三 案例评析

第五章 集群与企业扩张

 篇一 群聚区和新竞争经济学

 篇二 The Economic Performance of Regions

 篇三 从价值链到价值星座——设计交互式战略

 篇四 协作优势：联盟的艺术

 篇五 作为扩张与杠杆的战略

 篇六 经营单位的战略更新

 篇七 不同的服务公司，不同的核心能力

第六章 发展战略评析

 篇一 发展性战略的基本类型

 篇二 维维集团的发展战略

 篇三 “EG0365”的“小店大整合”

 篇四 联想的战略选择与战略变革

第七章 业务组合评析

 篇一 业务组合分析的基本方法

 篇二 宝机厂业务组合

 篇三 案例评析

第八章 战略控制——基于平衡记分卡

 篇一 Building a Strategy-Focused Organization

 篇二 The Balanced Scorecard，Competitive Strategy and Performance

 篇三 How Strategy Maps Frame an Organization’s Objectives

 篇四 The Strategy Map：Guide to Aligning Intangible Assets

 篇五 Balance Without Profit

 篇六 Small Orange Juice Processor Gets Big Results with the Balanced Scorecard

 篇七 平衡计分卡应该缓行

第九章 战略综合评析

 篇一 企业案例：青岛啤酒

 篇二 案例评析：战略概念

 篇三 案例评析：竞争优势

 篇四 案例评析：业务组合

 篇五 案例评析：战略选择

第十章 案例阅读

 篇一 TCL集团的战略演进与业务选择

 篇二 中国空调行业的竞争状况与企业策略

参考文献