安索夫的名字与企业战略同在，是因为他在企业战略的形成和发展进程中所作出的突出贡献以及由此而占有的特殊历史地位。本书评述了安索夫的生平事迹和其战略管理理论的概念、体系和工具程序。了解安索夫，运用安索夫战略，就从本书开始。

引言／1

伊戈尔·安索夫生平／7

《公司战略》：

企业战略理论的诞生／23

1 战略的基本概念／27

2 战略决策／57

3 多角化战略／65

4 战略协同／82

《战略管理》：

安索夫战略管理的理论体系／95

1 首次提出战略管理概念／99

2 动荡环境与权变方法／1 04

3 战略管理的基本特征／1 28

4 战略管理的动态过程特点／1 51

安索夫战略范式的历史地位评价／167

1 从管理学演进的历史认识安索夫战略范式／170

2 在战略管理的动态发展中把握

安索夫的战略范式／178

3 在战略管理的不同流派比较中运用

安索夫的战略范式／192

4 安索夫战略思想在中国／201

附录一：伊戈尔·安索夫生平简表／208

附录二：伊戈尔·安索夫著述目录／210

  安索夫的战略管理思想也有一个长期的形成过程。在 1965年出版的《公司战略》之后，1972年安索夫在论文《战 略管理思想》中，正式提出“战略管理”的概念，1976年又出 版了《从战略规划到战略管理》。但是，真正标志现代战略 管理理论体系形成的是他在1979年出版的《战略管理》 (Strategic Management)一书①，因为，《战略管理》系统地 提出了战略管理的八大要素模式：外部环境、战略预算、战 略动力、管理能力、权力、权力结构、战略领导、战略行为。 如果说《公司战略》一书主要是对公司战略的概念、操作方 法应用等的系统阐述，那么《战略管理》则是在14年后，在 经济发展环境高度动荡条件下，对企业战略管理的系统研 究。因此，两本书是先后呼应的。这点可以从安索夫在《战 略管理》卷首语中对本书的目的定位看出：“我们主要关注 的是动荡环境中的组织行为复杂性。”

所谓战略管理是把公司战略当作对象来进行的系统管 理。毫无疑问，公司战略是企业的头等大事之一，企业的利 益相关者，特别是具体负责企业经营的经理人都需要对此 进行系统的计划和控制，包括决定公司的发展方向、确定重 大投资项目、决策公司的投资预算等。战略管理是经营者 的一项重要工作，它是一个内容极其丰富的项目，包括战略 管理的概念和特征、战略管理的构成要素、战略管理的原则、战略管理的体系、战略管理的过程。由于篇幅有限，本书主要介绍战略管理的概念、公司优势、战略定位和战略管理的过程。……（P97-98）

在企业管理领域，可能没有哪一门学科像战略管理一 样，形成的历史很短，但是学科的流派如此众多、大师级的 名家巨匠辈出。从安索夫、安德鲁斯、明茨伯格到波特、哈 默尔，他们的名字都始终与战略管理紧紧地联系在一起。 尽管战略管理领域的名家巨匠如此众多，但是，有一个管理 大师的名字将永远与企业战略理论同在——他就是战略管 理的鼻祖H．伊戈尔·安索夫(H．Igor Ans0ff)。

安索夫的名字与企业战略同在，是因为他在企业战略 的形成和发展进程中所做出的突出贡献以及由此而占有的 特殊历史地位。安索夫在战略管理中的地位特殊最主要表 现在对战略管理(Strategic Management)的开创性研究上， 由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。 作为战略管理的一代宗师：他，首次提出公司战略概念；他， 首次提出战略管理概念；他，首倡战略规划的系统理论；他， 首倡了企业竞争优势概念；他，首次提出了把战略管理与混 乱环境联系起来的权变理论。鉴于安索夫在战略管理中的 如此多的“首次”，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻 祖①。著名学者、战略管理大师、伦敦商学院客座教授加里·哈默尔(Gary Hamel)是这样评论安索夫的：安索夫无愧 于公司战略鼻祖的称号。尽管用今天的眼光来看，安索夫 的方法过于强调结构完美和确定性，但他毕竟是第一次运 用适当的语言和程序分析现代工业企业，并明确地界定公 司战略中的深层次问题，包括公司如何成长、如何寻求合 作、如何借用外力等②。著名企管学评论家海勒尔(．Robert }Idler)把安纳夫誉为战略规划之父③。

安索夫的伟大不仅在于他提出了一套广为学术界、企 业管理实务界所接受的战略管理理论和方法(Methodology)、程序、范式(Paradigm)，而且在于他能成功地把战略的 理论、方法与实践的范式等，引进学术的殿堂里。同时，他 还把它们带入企业的董事局、经理室等。在那里，安索夫的 这些理论、程序和范式深深地烙进了不少具有影响力的企 业家脑子里。因此，深入了解安索夫的战略管理理论、战略 管理实践、营造企业竞争优势和提升企业竞争力等，都是具 有重大理论意义和实践价值的。尤其是今天，由于战略管 理理论与实践的迅猛发展，各种战略管理分支学科、学派、 理论、概念、程序、范式等层出不穷，以至管理实务者、管理 理论研究者以及有志于战略管理理论的初学者无不感到眼 花缭乱、无从下手和无所适从，在这样的背景下，通过了解 安索夫，理解战略管理一些概念的发源、本义和实质等，是 深入理解和准确把握战略管理理论的有效方法之一。

由于安索夫著作在国内的中文译本较少，国内有机会 直接阅读安索夫著作的读者为数不多。为了让读者可以在 短时间内了解安索夫、理解安索夫和运用安索夫战略，通过 了解安索夫来了解战略管理这一新兴的企业管理学科，本 书拟从如下几个方面评述安索夫以及他的思想和理论体 系：1．介绍安索夫的生平和事迹；2．介绍和评述安索夫公司 战略理论诞生的背景、基本概念；3．评述安索夫战略管理的 理论体系；4．评价安索夫战略管理理论的历史地位以及在 中国的研究和应用现状。阅读本书基本上可以概要性地领 略到安索夫企业战略理论的核心概念、理论体系和工具程序。