AI时代赢得竞争优势的数字化操作指南
数字化是获得竞争优势的必经之路，作者认为，当下数字化已经发展到超越系统升级和技术升级这一层面。要想优选限度地提高企业的竞争优势，就必须借助数字化技术的力量来大胆地重新构设企业的业务。在这个时代，企业必须迎接驾驭数字化技术以获得竞争优势这一决定性的商业挑战。而本书就是世界上最有影响力的管理咨询公司——麦肯锡提供的一份经过实操检验的，并用于帮助其客户公司在数字化时代取得竞争优势的指南。
本书是由麦肯锡公司的三位合伙人撰写的，是吸取了麦肯锡与200多家大型公司合作的经验教训，并将其转化为已被证明行之有效的行动方案。经过多年的实战、迭代、修改和再实战，本书已成为当下麦肯锡正在采用的实操指南。本书内含众多实用性的工具，比如数字化转型路线图、战略性人才规划、技术架构图、操作清单和团队人员配置模型，而所有这些都有企业案例研究为例，并通过数百家企业的实况进行解释说明。

前言将数字化和人工智能转化为持续的竞争优势来源需要六大企业级能力XV
第一部分绘制转型路线图：以业务为主导的路线图是确保数字化和人工智能成功转型的蓝图001
第一章激励高层团队，使其团结一致/005
第二章转型“规模”应符合实际需要/010
第三章让业务领导者界定可能性的边界/017
第四章充分了解实现目标所需的人力资源/025
第五章培育当前及下一个十年所需的数字化能力/030
第六章数字化路线图是企业高管必须履行的契约/037
第七章形成团队合力，实现终极目标/040
练习部分/045
第二部分打造企业人才库：为数字化人才创造良好的发展环境047
第八章核心能力与非核心能力——战略性人才规划/051
第九章懂得如何构建数字化人才库的专职团队/060
第十章招聘数字化人才是一道双向选择题/063
第十一章慧眼方能识才/077
第十二章培养精益求精的工匠精神/082
练习部分/089
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