本书前3章在介绍ERP沙盘模拟的起源与意义的基础上，着重介绍了ERP实物沙盘和电子沙盘两种教学模式，以及人机对抗这种新的ERP沙盘教学方法；第4章介绍了如何认识与剖析企业经营；第5章是参赛选手的实战总结，介绍了沙盘模拟的常用战术与战略。本书立足教学，突出实用，对广大沙盘爱好者有一定参考价值。
本书可用作大中专院校ERP沙盘实训用教材，也可用作相关培训人员及参赛选手的参考书。

第1章 ERP沙盘模拟简介
1.1 ERP沙盘含义及起源
1.2 ERP沙盘模拟意义
1.3 ERP沙盘模拟在管理学科体系中的作用与地位
1.4 ERP沙盘模拟课程内容
1.5 ERP沙盘模拟课程形式
第2章 ERP实物沙盘经营
2.1 ERP实物沙盘组成及课程设计
2.2 新管理层接手
2.2.1 组织准备
2.2.2 基本情况
2.2.3 企业初始状态
2.3 经营过程与规则
2.3.1 年初7项工作
2.3.2 每季18项工作（重复进行4季）
2.3.3 年末5项工作
2.3.4 四项特殊工作（随时可以进行）
2.3.5 账务处理及经营报表生成
2.4 起始年经营
第3章 ERP电子沙盘经营
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