联想的智能化转型是在明确的转型框架指导下，利用人工智能、大数据等新IT技术，对业务全价值链的创新和重构。联想的智能化转型不仅提升了自身的竞争力，也为整个行业的智能化发展提供了示范。
实践验证的经验总结：联想分享的经验和方法论是基于实际应用并通过实践检验的，超越了纯粹的理论和猜测，保障了真实世界中的可行性，为其他企业提供了极具价值的参考和借鉴。
一手的实践资料：各章节由直接参与项目的操盘手和实践者亲自把关，其中包含了丰富的操作细节，确保了内容的参考和借鉴价值。
顶层设计与体系化：联想的智能化转型展现了以一种系统化、体系化方法推动企业的智能化转型的实践，特别适合企业从整体和长期的角度进行规划和实施智能化转型。
AI应用的广泛性：在智能化转型中，联想将包括大模型技术在内的AI技术广泛应用在全业务价值链，真正体现了人工智能技术在整个转型过程中的核心价值。

序一
序二
序三
前言
致谢
第1章智能化转型势在必行
1.1以客户为中心转型的使命召唤
1.1.1业务模式变革：客户直达
1.1.2传统信息技术架构与转型战略之间的矛盾日益凸显
1.1.3后端运营体系变革：敏捷个性化
1.2新IT技术革命
1.2.1AI技术加速第四次工业革命
1.2.2新IT架构加速形成
第2章谋定价值驱动的智能化转型战略
2.1确定智能化转型框架
2.1.1以三大价值为引导的智能化转型框架
2.1.2智能化转型战略
2.1.3智能业务运营
2.1.4数字底座
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