● 凝聚斯坦福大学教授7年研究成果，揭示如何引爆增长，创建很好组织。
● 提供引爆增长的4条经验、5大策略和将策略应用于实践的具体方法，结合从医院，到企业，再到军队的丰富精彩案例，无论对于想要将企业发展壮大的创业者，还是想要避免企业停滞不前的首席执行官，抑或是想要创造更伟大改变的非营利组织的高管,这都是不可不读的“兵书”。
● 第一作者罗伯特·萨顿不仅是斯坦福大学组织行为与人力资源学教授，也是有名设计创意公司IDEO的常任董事以及斯坦福大学哈索·普拉特纳设计学院的联合创始人，是世界一流的创新管理大师。
● 领英、Adobe、皮克斯、谷歌、通用电气、宝洁、克利夫兰诊所等很好企业领袖，哈佛商学院、沃顿商学院等头部商学院教授以及诸多畅销书作家联袂推荐。

本书揭示了如何将小范围的成功扩散到更大的组织范围，引爆增长，打造很好组织。
具体来说，小公司如何能够在扩张的时候不失重心？少数人提出的新想法和新计划如何能够被大部分人所接受和实施？在困难的情况下，如何用新想法和新策略征服消极的大环境，实现逆势增长？从医院，到公司，再到军队，本书从大量的实际案例中总结出扩散局部小成功的4条经验与5大策略，提供了几乎能让任何一支团队变得更大更强的方法。
扩散局部小成功的4条经验：
第一，激发情绪的方法才能推动人们采取实实在在且令人满意的行动。
第二，复制成功不是简单地“克隆”理想化模式，而是本地化、实验性、个性化的定制。
第三，善于复制成功的高手，即使深陷于混乱的局面也相信一切可控。
第四，复制成功与否，取决于组织中各层人员的意愿和技能，而不仅仅是高管。
扩散局部小成功的5大策略
策略1，热问题，冷处理，更多人加入到复制成功的行列。
策略2，组织体系保持合理的复杂度，避免认知负荷影响复制成功。
策略3，实行问责制，让每个人都为成功地复制成功负责。
策略4，协同合作，让优势的扩张形成多米诺骨牌效应。
策略5，去芜存菁，为复制成功扫清障碍。

前言成功的增量问题/I
测一测你知道如何带领组织复制成功吗/XI
第一部分复制成功的两个原则/001
第1章原则1这是一场地面战，所有的行动都要深入泥土/003
7条箴言送给想要复制成功的你/008
地面战思维/031
第2章原则2柔性设计，在两种策略中找到平衡/033
克隆式复制还是改善式复制/036
单干还是合伙/050
更多还是更有效/053
凯撒医疗集团的“护栏战略”/055
第二部分扩散局部小成功的五大策略/063
第3章策略1热问题，冷处理，更多人加入到复制成功的行列/065
从热点问题开始，建立情感共同体/067
西瓜攻势，寻找冷静的解决方案/069
情人节“惨剧”，启动良性循环/070
拒绝花言巧语/075
推动良性循环的7种策略/076
“书写诗歌”+“疏通水管”/091
第4章策略2组织体系保持合理的复杂度，避免认知负荷影响复制成功/095
越大越强还是越大越蠢？/099
等级制度的任务是打败等级制度/105
建设更高效的组织运营体系的5种方法/108
让人坐立不安/115
在太过复杂与不够复杂之间找到平衡/129
第5章策略3实行问责制，让每个人都为成功地复制成功负责/133
奈飞公司的精英，崇尚自由与责任/137
蛋蛋屋的辍学生，持续灌输责任观/139
问责制，你要为公司的成功负责/141
优秀的人才≠优异的业绩，别让明星变彗星/143
提升员工责任感的7种方法/147
不同凡响的责任感，泰姬陵酒店遇袭/163
第6章策略4协同合作，让优势的扩张形成多米诺骨牌效应/167
面向目标的多米诺骨牌效应/169
发现你的真正优势/173
谁是你应该联系的人/176
让关系网运作起来的7种方法/189
彼此协同，把握共同的节奏/201
“连接器”式领导与暴露薄弱环节的3个检验/204
第7章策略5去芜存菁，为复制成功扫清障碍/209
旁观者为什么不作为/213
激励会出错，好人也会做坏事/216
消除破坏性行为的8种措施/219
保持警惕，应对5种危险情绪/237
第三部分让组织成效倍增的行动指南/245
第8章“事前验尸”，如果明天成功了，你今天做对了什么/247
立足将来，回顾现在/249
成长不一定是向前冲/252
避免复制失败的7条教训/256
满足感推动你不断向前/269
后记7年的对话/271