工作分析作为现代人力资源管理的基础和前提，不仅能提高企业科学化、规范化管理水平，还是企业组织管理机制体制创新的制胜法宝。
《工作分析（第三版）》为全国高等学校人力资源管理专业系列教材之一，2006年首次出版，2013年再版。本次修订本着系统性、全面性、实用性、发展性原则，对工作分析的基本原理进行更加系统全面的论述，同时吸收工作分析的新思想、新理论、新方法，将理论与实践充分结合。
《工作分析（第三版）》共十章，主要内容包括：工作分析综述、组织层面工作分析的基础知识与理论、组织优化、业务流程再造、岗位体系再设计与工作设计、岗位评价体系的建立、岗位层面工作分析概述、工作分析方法、岗位说明书、任职资格等级标准。
《工作分析（第三版）》在每章章末设有即测即评栏目，通过二维码图标关联习题，方便读者进行在线测试并查看答案。
《工作分析（第三版）》可供高等学校人力资源管理相关专业学生使用，也可供工商管理类专业学生使用。

第一部分 工作分析概述
第一章 工作分析综述
学习目标
篇首案例 A公司的工作分析
第一节 工作及工作分析的相关概念
第二节 工作分析的历史、现状及发展趋势
第三节 工作分析在管理中的作用
本章小结
关键词
即测即评
应用案例 东昌钢管公司的工作分析
第二部分 组织层面的工作分析
第二章 组织层面工作分析的基础知识与理论
学习目标
篇首案例 某电力科学研究院有限责任公司的战略调整
第一节 组织层面工作分析的相关理论
第二节 基于战略的组织层面工作分析
本章小结
关键词
即测即评
应用案例 某公司组织结构与管理中的权力分配
第三章 组织优化
学习目标
篇首案例 斯隆的组织革命
第一节 组织优化概述
第二节 基于组织结构优化的工作分析的组织与实施
本章小结
关键词
即测即评
应用案例 腾讯的组织结构与变迁
第四章 业务流程再造
学习目标
篇首案例 华为——中国企业业务流程再造的楷模
第一节 流程再造概述
第二节 基于流程再造的工作分析的组织与实施
本章小结
关键词
即测即评
应用案例 海尔集团业务流程再造给我们的启示
第五章 岗位体系再设计与工作设计
学习目标
篇首案例 花旗银行的岗位体系再设计
第一节 岗位体系再设计概述
第二节 基于岗位体系再设计的工作分析的组织与实施
第三节 工作设计
本章小结
关键词
即测即评
应用案例 沃尔沃汽车公司的工作再设计
第三部分 岗位评价体系
第六章 岗位评价体系的建立
学习目标
篇首案例 R公司的岗位评价问题
第一节 岗位评价
第二节 岗位评价的方法与结果的应用
本章小结
关键词
即测即评
应用案例 正气公司核心管理岗位的岗位评价
……
第四部分 岗位层面的工作分析
第五部分 任职资格
参考文献