这些年，随着工业互联网、人工智能科技的迅猛发展，企业数字化转型是大势所趋，而企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是信息化时代企业最重要的管理层信息系统，其在数字化时代同样也扮演着非常重要的角色，依然是企业的数据枢纽。ERP为企业的信息化建设提供了一种系统集成解决方案。本书力求从务实的角度，系统地阐述ERP的原理、设计与实施理论，为企业管理者、IT人员提供理论参考，推动ERP应用的健康发展。
本书对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设计与实施的全部过程。本书前5版出版后均引起了很大的社会反响，作者收到大量读者来信，并与读者进行了良好的互动。鉴于工业互联网、人工智能、区块链等技术的高速发展给ERP及企业信息化带来的冲击与变革，本书再次改版。
本书适合企业的各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员阅读，也可作为高等院校相关专业本科生、研究生及MBA的教材。

罗鸿，历任企业IT经理、PMC经理、生产厂长、副总经理等职务，积累了丰富的信息系统开发和企业管理经验。研究与实施了CASE／ERP、SAP／R3、金蝶／K3等多个ERP系统，对ERP理论、管理信息化、企业流程再造等有深入的研究。曾主导开发出MRP II信息管理系统及ERP系统。

第1部分 数字化篇
第1章 数字化
1.1 工业互联网
1.1.1 嵌入式计算与边缘计算
1.1.2 物联网技术与模块实例
1.1.3 无线通信与物联网组网
1.1.4 ERP与工业互联网的集成应用
1.2 MES系统
1.2.1 MES模块
1.2.2 高级排程计划（APS）
1.2.3 ERP集成MES
1.3 区块链技术
1.3.1 关于区块链技术
1.3.2 ERP与产品溯源
1.4 数字化转型
1.4.1 历次工业革命
1.4.2 德国工业4.0
1.4.3 工业互联网
1.4.4 数字化与数字化转型
1.5 人工智能
1.6 ERP的实施启示
1.6.1 效益启示
1.6.2 风险启示
1.6.3 成功经验
1.6.4 失败因素
1.7 ERP的实施教训
1.7.1 教训一：ERP不适应“木桶原理”
1.7.2 教训二：领导小组不是领导挂名
1.7.3 教训三：选型的企业勿受制于ERP供应商
1.7.4 教训四：二次开发是成功的保障，但忌讳无限度
1.7.5 教训五：项目核心成员要稳定
第2部分 原理篇
第2章 ERP理论的形成
2.1 基本MRP
2.1.1 库存的订货点法
2.1.2 物料需求计划理论
2.2 闭环MRP
2.3 制造资源计划（MRP-Ⅱ）
2.4 企业资源计划（ERP）
2.4.1 MRP-Ⅱ的局限性
2.4.2 企业资源计划简介
2.4.3 ERP常见模块与总流程图
2.4.4 ERP的发展趋势
2.5 企业资源管理理论研究
2.5.1 发现与提高企业核心竞争力
2.5.2 以客户的需求推动企业的发展
2.5.3 管理的数字神经——事实与数据统一
2.5.4 优化与创新——不断改进与流程重组
第3章 基本概念
3.1 物料编码
3.2 物料清单（BOM）
3.2.1 物料清单概念
3.2.2 制造物料清单与设计物料清单的区别
3.2.3 ERP物料清单的表现形式
3.3 工作中心（WC）
3.3.1 工作中心的定义
3.3.2 工作中心的作用
3.3.3 关键工作中心
……
第3部分 设计篇
第4部分 实施篇
第5部分 附录
参考资料