本书以半导体产业链的演进为轴线，以产业上下游公司的发展脉络为实例，以作者30多年对台湾制造业的深入观察和研究为基础，提出了台湾半导体产业的制胜之道——“蓝湖战略”，即在市场规模小的细分领域专注利基产品，通过定制化、科学管理、智能科技和自主研发提高相对竞争力，并成为细分市场中的“隐形冠军”。
本书完整梳理了台湾半导体行业的发展历程、转型策略与制胜秘籍，全面解析了台积电、联发科等知名半导体企业和高科技公司的发展经验。从解决半导体产业中的各种问题点出发，再沿着产业上下游的轴线进行垂直整合，最后上升到对产业生态系统的洞察。
在全球供应链重组、制造业回流、中美科技竞争加剧的当下，本书对于读懂台湾半导体行业取得瞩目成就的过程与方法，洞悉半导体产业发展趋势与未来，加速半导体产业的进步与转型具有重要意义。

简祯富 现职
台湾新竹“清华大学”清华讲座教授：工业工程与工
程管理学系/EMBA/MBA
台湾“科技部” “IC产业同盟”计划暨“清华一台积电
卓越制造中心”主持人
学历与训练
哈佛大学商学院PCMPCL结业
威斯康星大学麦迪逊分校决策科学与作业研究博士
新竹“清华大学”工业工程系暨电机工程系双学位(斐
陶斐荣誉会员)

推荐序
一 启动数字领航开辟属于企业的新蓝湖 沈庆芳
二 呼群保义同行致远 史建军
三 厚德载物行胜于言 史钦泰
四 人才是最重要的资产：挑对人相信他 曾繁城
五 企业应加快布局智能生产与数字化转型 曾子章
六 中小制造企业如何在全球竞争中赢得优势 郑力
自序 蓝湖永续
前言 器识为先无问西东
第1章 产业大势分久必合合久必分
产业结构与驱动力量
半导体产业结构与案例
产业结构的挑战与机遇
第2章 技术演进驱动的产业价值
摩尔定律的意义与演进
摩尔定律的经济意义与改善
半导体产业的消长与转型
第3章 半导体产业水平分工与硅知识产权模块化
电子设计自动化与半导体产业模块化
硅知识产权与安谋公司
云端时代与人工智能驱动改变
第4章 商业生态系统与产业共生
商业生态系统的兴衰与挑战
IC设计服务产业生态系统案例
商业生态系统的共生与演化
第5章 产业生态系统的中立者和互补者
半导体产业链的中立者和互补者
数据价值链与半导体产业的成长
精准测试与先进质量控制
第6章 产品生命周期的切入时机与破坏性创新
产品生命周期
后发先至，提供更好的产品及服务
联发科的竞争战略
第7章 量产速度与学习曲线
PDCCCR制造策略架构
加快学习曲线与量产速度
学习曲线与竞争策略
第8章 治病于未发制胜于无形
先进质量、过程、设备控制
大数据分析与先进智能控制
智能精准制造与数字化转型
第9章 产业数字化转型与决策型组织
产业维新与数字化转型
决策型组织与台积电案例
友达光电与宏远兴业案例
第10章 高筑墙广积粮缓称王
蓝海战略与蓝湖战略的异同
蓝湖战略的三大方针
结语 念念不忘必有回响
歌诀 器识为先干湖之蓝
参考文献

蓝湖永续
W.钱·金和勒妮·莫博涅
的《蓝海战略》一书中将传
统的抢夺市场占有率、大量
倾销、增加规模报酬、压低
成本、削价竞争等商业竞争
模式称为“红海战略”，并提
出应通过创新差异化、创造
独特价值，开创竞争少而获
利高的蓝海市场。《蓝海战
略》提出了分析架构、工具
和执行流程，以解释创造蓝
海的赢家，如苹果公司，为
何获得成功。然而，《蓝海
战略》可解释性高，再现性
低。换言之，很少有公司能
真正运用书中的工具和方法
创造新的蓝海。
蓝海不是稳态，而且企
业未必能找到蓝海，若新市
场规模大且利润高，虽然刚
开始竞争对手较少，但如果
没有专利或特许权保障，势
必吸引跨国大企业竞逐和后
进者模仿，并杀价竞争，最
后仍会因为竞争者众多而瓜
分获利，随着创新趋缓，差
异化价值减少而沦为微利的
红海。蓝海市场的关键者亦
将变成支配者，转而压榨供
应链的大宗商品和劳动力提
供者来降低成本，以维持获
利。
相较于先进的工业化国
家，新兴经济体的产业生态
系统中有蓬勃发展的中小企
业，但基础工业建设尚未完
备。因此，针对产业特性，
我提出了工业3.5作为目前
工业3.0和未来工业4.0之间
的混合策略，还提出了蓝湖
战略以建立完整的产业生态
系统。
德国推动工业4.0，将工
业革命分为四个阶段。革命
通常是推翻旧有体制以重新
分配资源，但四次工业革命
的本质并不相同，工业1.0
和工业3.0都有从无到有的
驱动技术支撑。工业1.0是
由蒸汽机的发明带来的，是
一场改良驱动的动力机械革
命；工业3.0则是1947年晶
体管和1958年集成电路等
科技发明驱动的数字革命。
工业2.0和正在进行的工业
4.0则是在技术突破的基础
上持续优化的过程。工业
2.0从19世纪40年代至第一
次世界大战结束，历经近80
年的持续变革以提高生产力
。工业2.0正值清末民初，
先进工业化国家形成帝国主
义，争夺全球资源和殖民地
，最终导致世界大战爆发。
面对列强入侵，中国早期尝
试“西学中用”以救亡图存。
然而，“巴黎和会”上列强将
德国在山东的权益转让给日
本，中国因此以1919年“五
四运动”开启了漫漫复兴之
路。百年之后，先进大国重
回制造业赛局，面对高科技
制造技术和设备的限制，产
业更须自强不息，通过“操
之在我”的产业维新和数字
转型，提升决策的质量、弹
性和效能，推动“企业新五
四运动”。“德先生”是公司
治理和决策，“赛先生”是科
学管理与分析。工业4.0想
要取代人，开发虚实整合系
统和机器人；工业3.5则主
张强化人的机能，打造人机
协作且搭配数字决策大脑的
“钢铁人”。引入更多无人系
统，只会加大贫富差距并扩
大冲突，不符合联合国可持
续发展目标。
《蓝湖战略》作为《工
业3.5》的前传，以半导体
产业快速演进的经验为基础
，主张先建立健全的产业生
态系统以支持工业革命，防
止先进国家重回制造业。“
蓝湖”是指市场规模小的市
场区块，其容易被大企业所
忽略，竞争程度不像蓝海和
红海市场那样激烈，还可以
维持高毛利率。蓝湖市场包
括关键零部件、利基产品、
定制服务或特殊应用，企业
应通过持续创新提高价值，
吸引其他尚未被满足的顾客
逐渐扩大蓝湖规模。蓝湖战
略强化价值定位，主动将市
场零碎化、利基化，划分大
小不同的蓝湖或蓝池塘，把
市场做精做深，细分产品等
级、价格、质量、批量、服
务模式以及进行差别定价，
以满足各个小型市场的需求
，并将消费者剩余尽量转换
成自己的利润，抢占先进者
优势和经济剩余，从而成为
各个蓝湖市场的隐形冠军。
工业3.5中的蓝湖战略并
非画地自限，而是更务实、
进可攻退可守的战略，可以
用明太祖朱元璋的开国策略
：“高筑墙，广积粮，缓称
王”来说明。蓝湖战略中的“
高筑墙”是指提高竞争门槛
，成为此市场区隔的“地头
蛇”，专注小众市场，提高
定制服务水平，并持续创新
以创造差异化，提升企业在
特定领域的相对竞争优势，
并提防潜在的新进竞争者。
蓝湖战略中的“广积粮”是指
通过企业数字决策和全面资
源管理，推动企业创新，提
升管理效能，进而吸引其他
顾客逐步扩大蓝湖的规模。
换言之，由于差异化、定制
化和差别定价，消费者难以
在价格上做比较，也没有太
多别的选择，企业可以使定
价高出成本许多，获得较高
毛利，抢尽经济剩余，减少
其他新进竞争者的机会，细
水长流，赚更多。蓝湖战略
中的“缓称王”是指避免直接
挑战产业生态系统的关键者
和支配者，而是要成为其供
应链里获利最高的伙伴。蓝
海战略强调成为苹果公司的
好处，但能够真正称王的企
业有几家？蓝湖战略中的蓝
湖是复数，蓝湖是整个生态
系统的一部分。企业可以“
农村包围城市”，站稳某个
蓝湖之后，通过管理技术和
核心竞争力，将成功复制到
其他市场区隔，以开拓其他
蓝湖。在全球供应链迈向短
链或碎链的趋势下，企业可
以与数字决策平台或提供分
析服务业的“产业医生”等第
三方企业进行虚拟垂直整合
。就像水利系统连接更