《华夏基石管理评论》，全书共五章，分别为：第一章不败之道：变动时代的中国企业经营新思维；第二章从客户价值到员工行为的四级战略解码系统——从战略解码方法论溯源谈起；第三章下一个时代的人力资源管理——解析保利集团人力资本管理探索实践；第四章做一个时代的企业，但不依赖于时代；第五章斯隆主义消亡后

2第一章 不败之道:变动时代的中国企业经营新思维
第一节 越是变动时代，越要洞悉商业规律，越要设法赢得客户
第二节 经营的要义:生生不息，而非一味扩张
第三节 机会永远是困局的解药
第四节 不是现在太困难，而是过去太容易 ——不真正进行认知革命，抓不住数智化的大机遇
第二章 讲从客户价值到员工行为的四级战略解码系统——从战略解码方法论溯源谈起
第一节 业务能胜利，胜在财务管理
第二节 企业组织如何孕育企业家精神
第三章 企业组织如何孕育企业家精神
第一节 保利集团人力资源管理体系建设纲要介绍
第二节 保利IPO人力资本包含的五大逻辑
第三节 保利IPO人力资本包含的五大逻辑
第四节 大胆创新，大胆实践，探索中国原创的人力资本管理模式
第四章 做一个时代的企业，但不依赖于时代
第一节 既要包容失败，更要极力追求有效创新
第五章 讲斯隆主义消亡后
第一节 别让伟大目标禁锢了思维
第二节 本色与信任，有效领导力的核心要素
第三节 通胀趋势下，如何刷新业务模式
斯隆主义消亡后

企业如何面对现实的困难？第一要考虑的
是机会在哪儿。越是变动的时代，越要熟悉商业
规律，越要设法赢得客户，机会永远是困局的解
药。战略解码过程，应该从“客 户价值”出发
，经过公司、流程、部门、岗位四个层级完成分
解，最后变成员工行为，实现真正落地。通过对
保利集团实务分析发现，虽然保利集团人力资本
经营 框架体系在某种意义上还不是很成熟，但
是他们的创新意识，是 非常值得敬佩和期待的
。保利能做这么一个框架，在快速行动之中不断
迭代，这就是中国原创的人力资源管理，这个东
西国际上没有，就大胆去实践，在实践过程中迭
代，最后可能就形成了中国人自己的人力资本经
营理论，这就是对世界最大的贡献。再思考数字
化，这也是必需的。通胀之下，各方面资源消耗
增加，但数字化可以扭转不利局面。即便资源极
为有限，也至少要从局部入手，推动数字化。

《华夏基石管理评论》较为详细的讲述了企业经营管理的新思维和新方式，以及如何进行人力资源管理和刷新业务模式，对于加深人们对企业管理的认识，提高对企业管理的重视程度具有重要意义。

所谓的变动时代，实际上是中国在全球化浪潮中的状态发生了变动。
全球化浪潮中与中国相关的部分出现了明 显的结构化调整，出现了全球产业链的大调整。
环境不可逆的发生了变化，目前我们正在经历的、正在面对的，它就是确定的了，
这就是我们正经历的时代。
成为一个真正的强国，必须在时代性技术、引擎型产业上形成全球领先的竞争力。
想象、明晰未来的必然前途，我们可以放下焦虑。掌握节奏，做好当下，活好当下，尽管道路是曲折的，但前途是光明的。
从底层价值观来讲有四个价值观：长期价值主义、产品主义、利他主义、创新向善主义。这些都是中国企业走新发展之路所需要的。
企业必须时刻重视与未来发展有关的部分，比如人才投入，需要采取单独考核，对创新业务选择适合创新特点的管理方法。
从底层逻辑来讲，是走向了客户化管理，最终目的是要创造客户价值，以客户为中心。