去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出，回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。
在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦“数字时代的组织本质”，通过“对话”“洞见”两个部分，展开讨论、阐述观点。
在上篇“对话中”，陈春花、彭剑锋、穆胜从五个绝佳维度解构“数字时代的组织本质”，带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。
·组织模式是企业的“形”，是建设新组织的主线。
·组织能力是企业的“神”，是建设新组织的辅线。
·数字化是企业的“器”，是新组织的超级变量之一。
·新生代员工是企业的“本”，是新组织的超级变量之二。
·组织管理创新是一个更加完整的画面，同时整合了以上四个维度。
在下篇“洞见”中，陈春花、彭剑锋、穆胜基于商战时局、组织开发和人才管理三大热点话题，体系化阐述理念和方法。
·陈春花“开局”——纵贯全局，给出一针见血的底层解读，并抛出让人耳目一新的概念，揭示新趋势。
·彭剑锋“主攻”——基于底层解读发展出体系框架，给出犀利观点，并用海量的鲜活案例来进行验证。
·穆胜“断后”——回归具体对象，探讨具体问题，将“小”题“大”做，进而管窥全局。
《数字时代的组织本质》系统呈现了三位“跨界管理学者”的真知灼见，包含五大话题的前沿观点、三大主题的前瞻洞见，给企业经营者与管理者带来了新思路、提供了新方法，希望能助力企业高质量发展。

穆胜，穆胜企业管理咨询事务所创始人，北京大学光华管理学院工商管理博士后。跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。
担任房多多等独角兽企业和京东方等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。
平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。
《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。
已出版《激发潜能》《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。

推荐序一 跟随管理学家的星光
推荐序二 破解时代的组织命题
推荐序三 思想的美好相遇
上篇 对话
第1章 组织模式
喧嚣中的泡沫与真理
“新物种”的新组织范式
新领导力造就伟大企业
认知浓缩
第2章 组织能力
组织能力的幻象与真相
组织能力建设的“真北之路”
组织能力建设的实操真经
认知浓缩
第3章 数字化转型
大势所趋中的“急功近利”
要企业掌舵，也要咨询助力
既是IT工具，更是组织布局
天使已降临，魔鬼在心中
认知浓缩
第4章 新生代员工
新生代员工的人性并没变
让个人目标与组织目标相融
“躺平”是一种组织问题
警惕组织的算法无情
认知浓缩
第5章 组织管理创新
三双“冷眼”看创新
中国土壤里的正确创新姿态
给世界以尊重，给中国以自信
认知浓缩
下篇 洞见
第6章 论商战时局
陈春花：应对不确定性，企业需要怎样的底层逻辑
彭剑锋：以长期价值主义穿越经济周期
穆胜：威慑纪元，互联网大厂的求生指南
第7章 论组织开发
陈春花：数字时代的组织价值重塑
彭剑锋：量子思维下，新型组织的八个特征
穆胜：组织调整的五种套路
第8章 论人才管理
陈春花：如何理解并重塑今天的人力资源管理
彭剑锋：“经营新六化”与人力资源管理新趋势
穆胜：人才管理的正道与歧途

破解时代的组织命题
转型时代，企业究竟应
该如何重新定义自己？又应
该如何学会与新的时代相处
？倘若我们把企业组织想象
成一个大写的“人”字，也许
更能感同身受地理解这两个
问题的起点，而这也恰恰是
本书破题的方向。
一直以来，对于多数普
通读者来说，企业、组织、
企业家并不是三个边界清晰
的概念，哪怕在某些组织专
家的眼里，企业、组织也部
分代表着企业家精神和行动
意志的延伸。因此，切换到
转型时代，似乎唯有先定义
清楚企业家所承载的新的身
份和使命，以及时代所赋予
他们的新的价值评判标准，
才有可能解读企业与组织转
型阶段的关键问题。
于是，经典三问“我是谁
”“我从哪里来”“要到哪里去
”就这样引出了本书的核心
议题。相应地，新物种、新
问题、新观点与老传统、老
模式、老认知的碰撞与交锋
，汇总在本书所讨论的话题
里。只不过，切换到对“人”
的立场与需求的理解上，所
有这些问题的重新定义本身
，变得更加具有代入感。
然而，从个人视角来看
，管理不免有着“老调新弹”
的距高感。所调“正确的废
话”，如果离开了特定的产
业情景、技术的影响或加持
，以及真实商业决策的两难
，的确有着“你若不躬身入
局，说啥都对”的疏远感。
有时候，理论的再解释与再
应用，不仅需要学者和专家
说“正确的话”，更需要他们
以设身处地、走心的立场“
正确地说话”，说让人听得
懂的话，说有温度的话。从
为什么破题到如何破题的巧
思，也决定了“专家”与“管
理学者”的区别——后者对
人心与人性的洞悉远胜道理
的说教。
陈春花、彭剑锋、穆胜
三位“管理学者”的犀利观点
常常见诸各大媒体，并屡屡
成为业界热议的话题。三位
共同的标签是“跨界”，他们
不仅有多学科的背景，能够
以宏观视野和独特视角洞见
本质，还长期躬身入局，观
点极具温度，无缝对接实操
。尤其值得一提的是，三位
学者都有自己创立的、相对
成熟的商业机构，这也让他
们的观点更具说服力。当他
们聚首论道时，我相信，更
大的看点并非理论的刀光剑
影，而是由若干组织类话题
展开的对人心与人性的洞悉
，而这就是“大家”作为破题
者的使命。
正如我们所期待的，本
书中三位学者三个视角的交
锋，让读者在不同维度上感
受到洞见的契合与冲突。现
实中过高浓度的管理概念之
争，也因为一场场交锋、冲
突、解释与澄清，而变得峰
回路转起来；通过袪魅、还
原、反思、聚焦与升华，在
赞同与否定的辩论中，也帮
助读者完成了知识净化与自
我认知“坐标”的建立；也因
为有了这样一杆清晰的标尺
，我们得以更加充分地去感
知和理解这个时代。
有意思的是，本书的三
位观点奉献者，分别代表着
主流学者、意见领袖和实践
专家的不同立场。其中，陈
春花老师擅长“开局”，习惯
纵贯全局，给出一针见血的
底层解读，并抛出一个个让
人耳目一新的概念，再用独
特的笔触刻画概念之下的新
趋势；彭剑锋老师则习惯于
抽丝剥茧地分析，底层框架
下的犀利观点、鲜活案例加
之务实的立论和反思，让人
看罢不免有酣畅淋漓之感；
作为个性鲜明的年轻“大家”
，穆胜老师勇于“断后”，他
喜欢回归具体对象，探讨具
体问题，通过“小”题“大”做
，从新的角度给予老问题以
不同的诠释，其语言风格大
胆犀利，分析问题稳、准、
狠。
作为“数字化组织转型”
专题系列的组织者，《中欧
商业评论》有幸在2021年
的春天参与了这场有意义的
讨论，并且以文本的形式定
格下了当时当刻的鲜活思考
。正是这份沉淀，成就了最
好的时代见证。
姚音
《中欧商业评论》前主
编
2023年1月5日