本书站在财务核心竞争力的视角，按照财务战略管理的应用程序，构建了包括财务战略决策的选择、实施与控制、计量与评价在内的财务战略管理的理论框架，为现代财务管理学科的发展拓展出新的空间。财务战略管理是财务管理领域的前沿课题，本书的编写跳出了就财务论财务的框架，利用相对成熟的战略管理理念和战略分析方法，以竞争力的视角作为研究的切入点，将战略成本管理作为提升企业竞争力的重要工具，建立了较为科学的财务战略管理研究框架，对于财务战略管理学科的发展具有一定的理论价值和实践指导意义。在财务管理中注人战略思想是顺应时代潮流的必然选择。本书构思精巧，将企业核心能力与战略成本管理作为财务战略管理的基础，创建了财务战略管理的研究框架，提出了边际竞争力概念，具有新意地实现了管理学中的控制杠杆在财务战略管理中的应用。

郑素芬，河南科技学院经济与管理学院讲师，2003-2007年就读于河南大学会计学专业，获得管理学学士学位；2007-2010年就读于河南大学会计学专业，获得管理学硕士学位。2010年7月开始在河南科技学院经济与管理学院任教。
主持厅级课题6项，3项获得一等奖；参与课题多项，包括省级课题；编写教材3部，发表论文10余篇，核心期刊论文3篇；积极参加线上线下的专业学术交流会议；带领学生参加专业知识竞赛并获奖。

第一章 财务战略管理概述
第一节 财务战略的目标与意义
第二节 财务战略管理基本框架
第三节 财务战略管理范围界定
第四节 财务战略管理制度基础
第二章 核心竞争力与财务战略管理
第一节 企业核心竞争力的内涵与特点
第二节 核心竞争力与财务战略管理关系
第三节 核心竞争力在财务战略管理中的应用
第三章 财务战略的环境分析
第一节 企业财务战略外部环境分析
第二节 企业财务战略内部环境分析
第四章 财务战略的整体筹划
第一节 企业财务战略的特征与类型
第二节 财务战略选择应考虑的因素
第三节 核心竞争力的财务战略框架
第五章 财务战略管理决策
第一节 竞争优势的财务战略
第二节 资金需求的财务战略
第三节 生命周期的财务战略
第四节 企业融资的财务战略
第五节 企业投资的财务战略
第六节 收益分配的财务战略
第六章 企业财务战略的实施
第一节 财务战略实施的准备
第二节 财务战略实施的过程控制
第三节 财务战略实施效果评价
参考文献