《汽车项目管理实用指南：项目规划12步成功法》分为三部分。第一部分在分析了为什么要做项目规划和如何规划之后，详细介绍了规划周期思想。一个规划周期的起点是项目订单，终点是该项目的完整规划。第二部分着重介绍了规划周期的12个规划步骤，每个步骤独立为一章。每个步骤在介绍了基本概念之后，具体讲解了其内涵，描述创建相应规划成果（规划文件）的各个分步骤。在这些规划步骤中还附有检查清单、经验性建议和提示，以及敏捷项目管理建议。第三部分是全书的总结，简单介绍了项目启动、实施和控制。最后是作者作为项目经理，基于多年工作经验，提出的若干项目规划建议和忠告。
本书特别针对汽车行业项目经理、子项目经理及管理人员，同样适用于参与汽车整车、平台、系统、零部件项目的业内人士，以及企业内部项目的上层领导和其他决策人员、项目管理咨询服务人员等。

阿林·雅沃尔斯基（Alin Javorsky），毕业于德国雷根斯堡大学机械工程和慕尼黑工业大学医疗技术专业。德国大陆集团子公司电动汽车部系统技术项目经理。此前担任德国戴姆勒-克莱斯勒下属技术咨询和工程服务子公司项目经理，德国Rucker+Schindele GmbH项目和流程管理咨询师。

前言
第一部分 基础知识
第1章 项目规划简介
1.1 为什么要进行项目规划
1.1.1 为什么项目会失败
1.1.2 所以就要规划
1.1.3 项目规划的基本问题
1.2 如何进行项目规划
1.2.1 以项目订单为起点
1.2.2 项目规划周期
1.2.3 将规划周期付诸实践
1.2.4 其他准备工作
1.3 良好的项目规划应该满足的基本要求
参考文献
第二部分 项目规划周期
第2章 步骤1：明确项目订单
2.1 简介
2.2 明确项目动机
2.3 明确项目目标
2.4 明确初始情况和边界条件
参考文献
第3章 步骤2：分析项目环境
3.1 简介
3.2 确定环境因素
3.3 评估环境因素
3.4 管理环境因素
参考文献
第4章 步骤3：设计项目流程
4.1 简介
4.2 确定流程和责任
4.3 检查流程并针对项目内容进行调整
4.4 规划改进措施并在必要时制订项目特定规则
4.5 与合作伙伴协调超出项目边界的流程
4.6 检查清单
参考文献
第5章 步骤4：确定工作成果并制订发布计划
5.1 简介
5.2 确定所需的工作成果
5.3 制订发布计划
参考文献
第6章 步骤5：组建项目团队
6.1 简介
6.2 粗略估计人员需求并检查其总体可用性
6.3 创建项目组织结构图
参考文献
第7章 步骤6：规划沟通交流
7.1 简介
7.2 创建项目报告和会议计划
7.3 统一定义报告和文档记录
7.4 兼顾非正式沟通
7.5 规划项目营销
参考文献
第8章 步骤7：识别、评估和应对风险
8.1 简介
8.2 识别风险
8.3 评估风险
8.4 确定应对措施并评估残余风险
参考文献
第9章 步骤8：工作结构化
9.1 简介
9.2 确立项目结构化的原则
9.3 将工作成果和措施转移到工作包
9.4 描述工作包
9.5 创建项目结构规划
参考文献
第10章 步骤9：估算人员工作量
10.1 简介
10.2 确定具体措施
10.3 估算每个项目元素的工作量
10.4 检查和改进估算结果
参考文献
第11章 步骤10：制订时间规划
11.1 简介
11.2 确定具体做法
11.3 定义项目里程碑
11.4 确定具体事项之间的布局
11.5 配备人力和物质资源
11.6 创建项目时间规划
参考文献
第12章 步骤11：估算成本
12.1 简介
12.2 确定具体做法
12.3 估算人员成本
12.4 估算其他成本
12.5 创建成本规划
12.6 审查成本规划
12.7 规划拨备资金
参考文献
第13章 步骤12：定义项目控制关键指标
13.1 简介
13.2 选择指标
13.3 定义每个关键指标的目标值
13.4 定义每个关键指标的处理流程
参考文献
第三部分 总结
第14章 实施计划
14.1 项目规划成果
14.2 项目准备和启动
14.3 项目控制
14.4 细节决定成败
第15章 项目管理成功的20条建议
参考文献
附录
名词解释