本书系统介绍了人力资源管理的理论及实践，体系结构完整，内容系统全面。全书包含人力资源战略规划、工作分析与设计、人员招聘管理、员工培训管理、绩效管理、薪酬管理、数字化人力资源管理等内容，体现了人力资源管理的最新理念和发展趋势，提供了人力资源管理的应用技术及企业样板，分享了人力资源管理研究与企业咨询实践思考。
本书强调应用为本，注重案例学习，强化知识内隐，重视能力培养。在每章的结构安排上，章前说明学习目标，并以引导案例导入本章内容；章中安排了与章节内容匹配的知识拓展和图表资料；章后设计了本章小结、思考题、实践应用，以及配套的微课视频，为学习者提供了系统的人力资源管理知识的学习要点和丰富的练习与思考空间，促进其专业能力成长。
本书既可作为高等院校工商管理类专业人力资源管理课程的教材，也可作为其他经济管理类专业的参考书，还可作为企业管理人员的培训教材。

王胜桥，浙江大学博士，中国社会科学院经济研究所博士后，上海商学院工商管理学院院长、教授，复旦大学兼职研究生导师，中国服务贸易协会专家委员会副理事长，全国高校商务管理研究会常务理事，上海市商业企业管理协会副会长，教育部工商管理国家级一流本科专业负责人，上海市工商管理高原学科负责人，人力资源管理上海市精品课程负责人。曾获“上海高校优秀青年教师”“滨海贤人”领军人才、“宝钢优秀教师奖”等称号。

第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源管理的内涵与特征
一、人力资源的概念
二、人力资源管理的内涌
三、人力资源管理的特征
第二节 人力资源管理的层次与职能
一、人力资源管理的层次
二、人力资源管理的职能
第三节 人力资源管理的价值、作用和目标
一、人力资源管理的价值及人力资源管理价值链
二、人力资源管理的地位和作用
三、人力资源管理的目标
第四节 人力资源管理的历史发展与变革挑战
一、西方人力资源管理的历史发展
二、我国人力资源管理的历史发展
三、信息技术时代人力资源管理的变革与挑战
本章小结
思考题
实践应用
第二章 人力资源管理的理论基础
第一节 传统管理理论
一、早期人力资源思想
二、福利人事管理
三、科学管理理论
第二节 “人因”管理理论
一、X理论
二、行为科学理论
三、Y理论
四、超Y理论
五、Z理论
第三节 人与组织及企业文化理论
一、激励理论
二、人力资本理论
三、企业文化理论
四、创新及相关理论
本章小结
思考题
实践应用
第三章 战略性人力资源管理
第一节 企业战略理论
一、愿景和战略目标
二、企业生命周期假设
三、企业核心竞争力
四、企业资源基础理论
第二节 战略性人力资源管理概述
一、战略性人力资源管理的内涵
二、战略性人力资源管理的特征与主要模式
三、战略性人力资源管理理论学派
第三节 战略性人力资源管理模型
一、战略性人力资源管理职能的角色
二、战略性人力资源管理模型及人力资源管理系统的职能模块
……
第四章 人力资源规划
第五章 工作分析与设计
第六章 人员招聘管理
第七章 员工培训管理
第八章 绩效管理
第九章 薪酬管理
第十章 职业生涯管理
第十一章 员工关系管理
第十二章 数字化人力资源管理
参考文献