本书采用用“图解”的写作方法，力求用简洁的方式把复杂的战略学讲清楚，用直白的语言阐述相关工具，让战略学更易于理解、便于应用。本属于旨在“让无暇与理论对话的初学者迅速简历知识框架”，为后续深度阅读和系统学习提供理论概貌和工具索引。
本书包括六章内容，分别为战略概述、环境分析、总体战略、竞争战略、商业模式、战略管理。

王雪冬，博士，企业管理咨询者、研究者和实践者，长于战略规划、商业模式设计、营销战略等咨询业务模块，曾经手中铁铁龙、中体彩印、天津中交信通、兰州国通、武汉丝宝、武汉体育中心、武汉城运、山东同大、浙江创泰科技、西安富力叶、江西金拉、云南晋宁国资、贵州电力试验院、大连创新零部件等数十家各类型企业的战略与商业模式咨询项目，为中国船级社大连分社、辽宁出版集团等多家企业提供过相关培训服务。

第1章 战略概述
1.1 理解战略
1.2 认识战略
1.3 战略悖论
第2章 环境分析
2.1 环境分析概述
2.2 宏观环境分析
2.3 行业环境分析
2.4 竞争环境分析
2.5 市场环境分析
2.6 内部环境分析
2.7 内、外部环境的匹配分析
第3章 总体战略
3.1 总体战略概述
3.2 专业化“点”战略
3.3 一体化“线”战略
3.4 多元化“面”战略
3.5 特殊总体战略
第4章 竞争战略
4.1 竞争战略概述
4.2 通用竞争战略
4.3 位次竞争战略
4.4 结构竞争战略
4.5 竞合战略概述
第5章 商业模式
5.1 商业模式理论概述
5.2 商业模式表达模型
5.3 商业模式创新概述
5.4 商业模式创新通用步骤
5.5 创业企业商业模式创新
5.6 成熟企业商业模式变革
第6章 战略管理
6.1 战略管理概述
6.2 企业领导者
6.3 集团总部
6.4 战略落地系统

自2007年参与山东同
大集团第一个战略咨询项
目以来，北起松花江畔，
南至珠江两岸，笔者实现
了校园时代“用脚步丈量
中国商业大地”的愿望。
读千家书，行万里路，清
晨的冷月、深夜的繁星、
流逝的青春、渐生的华发
记录了我的收获，见证了
我的成长。在此，真诚地
感谢生命中每一位与自己
相遇、相识和相知的领导
、师长、客户、同仁及亲
友。
战略是企业经营的灵
魂，战略管理是工商管理
领域最具综合性的课程之
一。作为一门兼具科学与
艺术、兼备思想与经验、
兼容理论与实践的复杂学
问，战略管理领域名家辈
出、学派林立、观点繁多
，在构筑了精美绝伦的理
论殿堂的同时，也增加了
学习的难度。咨询顾问、
MBA等初学者乃至于一些
从业者，极易在战略管理
的理论丛林中迷失方向，
陷入理论适用的盲区和工
具选择的困惑，而21世纪
初商业模式的出现又进一
步加剧了上述初学者的苦
恼。
有幸作为战略咨询、
研究和实践的跨界者，在
追逐真实商业世界奥秘的
过程中，笔者深感战略的
宏大和繁杂，也深深地为
服务过的诸多企业家和公
司高管的行业洞见与创新
思维所折服……在此过程
中，笔者发现“视觉型学
习”和“纲要式写作风格”
更容易被初学者接受和掌
握。因此，本书采用“图
解”的写作方法，力求用
简洁的方式把复杂的战略
学讲清楚，用直白的语言
阐述相关工具，让战略学
更易于理解、便于应用。
本书旨在“让无暇与理论
对话的初学者迅速建立知
识框架”，为后续深度阅
读和系统学习提供理论概
貌和工具索引。
本书是很多人共同努
力的结果。感谢授业恩师
董大海教授，本书是在董
大海教授早年出版的《战
略管理》基础上，结合董
大海教授指导本人对于商
业模式研究的诸多成果汇
编后形成的；感谢管理咨
询生涯中的诸多前辈、合
伙人、咨询顾问、合作伙
伴，本书亦是他们在无数
个咨询项目一线中积累的
宝贵经验，而我仅仅是一
个赶海的小男孩，何其有
幸能够拾到如此多美丽的
“贝壳”；感谢大连理工大
学出版社的大力支持。
尽管笔者已尽最大努
力完善书稿，但囿于自身
学识，书中不妥之处在所
难免，恳请社会各界、同
行学者对这本入门读物的
浅薄之见不吝赐教，敬请
广大读者批评指正。