本书共分十章，按照创新药生命发展周期和特点，结合笔者创新药人力资源管理经验，从人力资源管理理论、行业分析、具体实操、项目管理、风险管控、安全保密等方面，图文并茂地进行了详细阐述。
本书围绕近年来国家大力支持涌现的生物医药行业创新药领域，通过大量深入的总结、调研、分析，结合市场发展、社会需求、管理痛点和专业学术等几方面，系统全面地分析讲述了创新药公司发展过程中的特点和人力资源管理各方面的问题，并结合大量的实际案例。

李清
1968年出生于浙江省杭州市。1979-1985年就读于杭州市第二中学，1989年毕业于上海复旦大学应用数学专业，1992年硕士毕业于浙江大学化工系工业自动化专业。1995年开始从事企业专业人力资源管理工作。先后在上海百事食品有限公司、UT斯达康公司、安达信咨询公司、法国液化空气、泰格医药集团等知名的国际、国内上市公司担任人力资源主管、经理、总监、高级总监和副总裁等岗位。现在某跨国医药企业担任中国区人力资源负责人。
作者拥有27年专业的人力资源管理从业经验，包括多家世界500强企业、国内上市公司、咨询公司、医药CR0公司和创新药公司。先后在美国新泽西工程技术学校、清华大学继续教育学院进修。并先后获得过浙江省双十佳HR职业经理人、杭州市十佳HR经理人称号，曾担任过浙江省人力资源专业委员会常务理事和副秘书长。

第一章 光荣与梦想 创新药公司人力资源管理概述
第一节 创新药介绍
第二节 中国创新药的美好时代
第三节 创新药公司人力资源管理的特点和挑战
第二章 突破与成长 创新药公司的团队搭建和组织架构
第一节 创新药公司整体运营架构
第二节 初创时期团队和人员架构
第三节 临床发展阶段团队和人员架构
第四节 工程制造质量阶段团队和人员架构
第五节 市场商务阶段团队和人员搭建
第三章 专业与协同 创新药公司各业务体人力资源管理
第一节 临床前研发人力资源管理
第二节 临床医学人力资源管理
第三节 工程制造质量人力资源管理
第四章 人才与创新 创新药公司的人才招聘和吸引
第一节 创新药公司如何招聘和吸引人才
第二节 创新药公司猎头管理
第三节 创新药公司招聘管理体系
第四节 创新药公司岗位薪酬市场参照
第五章 目标与奋进 创新药公司的绩效管理和考核
第一节 创新药公司如何做好绩效管理和考核-
第二节 创新药公司的绩效管理考核体系和工具
第三节 创新药公司各岗位月度绩效管理考核
第四节 创新药公司各岗位的关键绩效指标
第六章 进度、质量与成本 创新药公司的项目管理
第一节 创新药公司项目管理的特点和存在的问题
第二节 创新药公司项目管理的立项和项目会议
第三节 创新药公司研发项目费用、工时和优化管理
第四节 创新药项目管理培训与学习
第五节 创新药公司项目管理案例分析解读
第七章 资源与监管 创新药公司外包业务的人力资源管理
第一节 CRO公司和CDMO公司
第二节 创新药公司与CRO／CDMO公司外包合作
第三节 创新药公司如何做好外包项目管理
第八章 探索与情怀 创新药公司需要什么样的员工
第一节 创新药公司的企业与员工特质
第二节 如何建设创新药公司的企业文化
第九章 卓越与发展 创新药公司的培训学习和人才发展
第一节 创新药公司的培训学习体系
第二节 创新药公司的人员发展和晋升激励
第三节 创新药公司的校园招聘和校企合作
第四节 政府对于创新药公司的人才鼓励政策
第十章 助推与腾飞 创新药公司IPO申报中的人力资源管理
第一节 创新药公司IPO申报与企业内部管理
第二节 创新药公司IPO申报审计
第三节 创新药公司上市人力资源审计案例
结语 健康与未来
参考文献

梦想突破 健康创新
中国苏州独墅湖板块最
东边的桑田岛园区，三月的
春天风和日丽，在绿树环抱
掩映的集医药科技研发、产
业、生态及配套功能为一体
的综合区内，粉色、白色、
紫色，千姿百态的各种花卉
灌木交相辉映，仿佛就是一
片世外桃源。这里坐落着30
多幢三到四层，方正、大气
，白色外墙、灰黑色装饰外
沿的建筑群。从入口处竖立
的白色标志人们可以看到
bioBAY字样，著名高端创新
药生物产业园就坐落在这里
。每一栋建筑物里面都是一
个已经成功上市或梦想上市
的中国创新药公司，每一栋
大楼里面都汇聚了一群来自
全球各地顶尖的、满怀理想
和激情的创新药行业的技术
专家、管理者、奋斗者。
对生命健康的无限追求
是人类梦想的起点，也是终
点！在人口老龄化、慢性病
蔓延、全球疫情和广大人民
保健意识提升的背景下，生
命健康产业在不断地呼唤原
创性新产品，新药研发成为
未来发展的主导方向，全球
经济可持续发展重要的增长
点。与欧美发达国家相比，
受人才与技术影响，中国创
新药研发一直处于跟进式发
展阶段，从Me-too、Me-
better，到Best in class，冉
到First in class，还有相当
长的路需要走！
“十三五”期间，在《“健
康中国2030”规划纲要》、
《中华人民共和国药品管理
法》、《巾华人民共和国药
典》、两票制、带量采购、
药品上市许可持有人制度、
科创板等政策的引导下，在
资本支持、国力强大、人才
回归的大背景下，中国创新
药发展如雨后春笋，遍地开
花，吸引了越来越多的海外
创新药领域的专家博士回国
创业。伴随着一个又一个的
创新药经过艰难探索和试验
破土而出，商业化投产上市
与飞速发展，中国创新药不
断开启新的篇章。“十四五”
期间，巾国创新药研发进入
2．O时代，将涌现并吸引
更多的创新药企业，真正走
向原创。人力资源管理像一
根纽带，始终贯穿创新药全
生命周期，影响并决定着中
国创新药2．0时代速度与高
度。
笔者在大量调研分析中
国创新药企业后，清晰地看
到很多创新药企业的失败或
走弯路，并不是因为缺技术
和缺资金，它们遇到的很多
障碍与瓶颈是人才和人力资
源管理问题，耽搁了最为宝
贵的时间，但市场上又没有
针对创新药人力资源管理的
书可快速学习借鉴。它们经
常遇到的问题包括但不限于
：
1．需要搭建一支什么样
的创新药公司团队？
2．在创新药不同的发展
阶段需要哪些岗位和人才？
3．如何快速招聘发展过
程中紧缺的优秀专业化人才
？
4．如何管理、考核、激
励这支团队？
5．如何避免因使用不当
的高管而给公司带来伤害和
损失？
6．如何使这支团队的效
能最大化？
这些问题不断困扰着创
新药行业的创始人、投资方
、高管层和创新药公司的人
力资源管理者，而无论是专
业的咨询公司还是高校的研
究机构，其对于近几年才大
量涌现的创新药公司人力资
源管理特性还缺乏深入专门
的研究和实战的经验，市场
书籍更是空白。由于之前的
医药公司主要还是集巾于传
统的国内仿制药企业或国际
化药企在中国设立的业务机
构，因此医药行业的大多数
人力资源管理从业人员的经
验更加侧重于仿制药研发、
销售市场端和生产制造领域
。对于创新药公司更多偏重
于创新技术研发和临床试验
环节的管理特性，以及从早
期化合物发现到市场销售的
全过程管理相对了解不多。
这也从某种程度上限制了一
些创新药公司的快速成长发
展。即使是一些发展非常快
，已经有数千人的创新药公
司，也面临着诸多的人力资
源管理方面的特殊困难和管
理创新问题。
本书共分十章，按照创
新药生命发展周期和特点，
结合笔者创新药人力资源管
理经验，从人力资源管理理
论、行业分析、具体实操、
项目管理、风险管控、安全
保密等方面，图文并茂地进
行了详细阐述，希望对于那
些带有新技术的创业者，对
于那些看好中国创新药未来
的投资者，对于创新药行业
的人力资源从业者，对于研
究创新药的高校老师，还有
对于有志于投身创新药行业
的广大学生，能够有一定的
帮助和启示。希望上述人员
通过阅读本书，能够获得更
多系统化和可实践操作的创
新药公司组织和人力资源知
识与经验。同时也希望通过
不断总结思考和提炼，在工
作巾做出更多的贡献，也为
国家大力扶植的创新药行业
的快速健康发展尽自己的一
份力量！本书对以下几种读
者有帮助：
1．创新药创业者
2．创新药的高层管理人
员
3．创新药行业的投资者
4．创新药人力资源各级
从业者
5．高校医药类和人力资
源管理类专业的老师
6．立志于加入创新药行
业的高校学生
7．人力资源机构与协会
8．医药产业园运营管理
者
9．与医药行业相关的政
府职能部门、政策制定者
创新药人力资源管理需
要勇立潮头，与时俱进，不
断自我创新，欢迎创业者、
管理者、投资者、人力从业
者、上下游企业、高校、政
府部门、产业园、协会