随着经济的蓬勃发展，资本市场涌现出越来越多的创业机会。但是，中小型公司的竞争越来越激烈，如果创始人始终将实现盈利作为发展重心，很容易失去战略机会，成为大公司的踏脚石。
本书对提升公司价值涉及内容进行了全方面、多角度解读，读者能够利用书中提供的方法解决上述问题，同时持续完善公司的治理机制、商业模式、股权结构，使公司进入战略清晰、管理高效、职责分明的良性经营状态，实现公司价值的全面提升。

胡华成，智和岛咨询公司创始人，董事长，亚洲财富论坛理事长。
投资孵化的项目有：HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经、智库识堂、私孵成长器、胡华成频道、智和岛商学院等。目前平台用户超过500万，付费会员超过10万人。
同时还是国内知名创业导师、作家，出版有《不懂带团队，还敢做管理?》《自媒体文案写作与变现》《互联网+顶层商业系统》《颠覆HR》《社群思维》《游戏化营销》等多本畅销书。
近几年主要从事股权设计、项目咨询、创业辅导、人才孵化、天使投资等工作，同时还担任多家上市公司、企事业单位战略顾问!

第1章 资本架构：被隐藏起来的资本真相
1.1 公司不仅要赚钱，还要值钱
1.1.1 正在消失的资本纵容时代
1.1.2 “赚钱的公司”VS“值钱的公司”
1.1.3 早期琢磨赚钱的公司容易错失先机
1.1.4 资本和创始人，到底谁让公司“死亡”？
1.1.5 从产品思维转型为资本思维
1.2 “值钱的公司”长什么模样
1.2.1 就算是细分行业，也能做到前三
1.2.2 所存的市场份额内有巨大的现金流动
1.2.3 产品的差异化与可复制性
1.2.4 一家即使亏过钱，也还是值钱的公司
1.3 对于资本，公司面临这些问题
1.3.1 赚钱时，需要了解资本吗？
1.3.2 没有能力做老大，资本有何意义？
1.3.3 资本家会把公司股权“吸干”吗？
1.3.4 公司估值太低，用什么方法提高？
1.4 无形资本：公司的巨大有形力量
1.4.1 知识产权背后的经济效益
1.4.2 商标是公司的宝藏
1.4.3 重视人才引进与培养
1.4.4 科技时代，数据特别值钱
第2章 资本规划：解决资本的进出问题
2.1 资本规划的四大误区
2.1.1 资本规划绝对不是“空手道”
2.1.2 资本规划≠公司多元化
2.1.3 经济规模PK规模经济
2.1.4 被理解错的“低成本扩张”
2.2 做资本规划，得遵循规则
2.2.1 与公司核心能力有机结合
2.2.2 综合考量经济实力和品牌优势
2.2.3 切勿越过法律红线
2.3 玩转资本：在资本助力下成长
2.3.1 投资者与企业家的意识差异
2.3.2 供给侧改革与去杠杆改革
2.3.3 生态链并购：组建战略同盟
第3章 资本战略：定好方向，严格执行
第4章 顶层设计：玩好能增值，玩坏会减值
第5章 商业模式：从百万公司到千万公司
第6章 利润增长：扩大公司的盈利空间
第7章 品牌IP化：形象好的公司更值钱
第8章 融资：筹集资本的不二法门
第9章 投资：大市场内“孵小鱼”
第10章 股权设计：精准分配各方利益
第11章 上市：实现资本的大范围流动
第12章 市值管理：实体与资本的良性交互
第13章 并购重组：搞活公司资本的重要途径
参考文献

据工业和信息化部统计
，目前中小型公司占公司总
数的99%以上，成为推动我
国经济发展的中坚力量。市
场上80%的利润被20%的
龙头公司分走，越来越多的
中小型公司只能在夹缝中艰
难求生。
笔者曾向全国16个省、
市发布5000份经营调研问
卷，共回收有效答卷4562
份。在对这些调研结果进行
分析后，笔者发现，我国
90%以上的中小型公司存在
资本战略不合理、商业模式
陈旧、融资路径单一等问题
。本书抓住这些痛点，全面
系统地讲述了如何改造公司
的资本基因，通过资本运作
打造一家“值钱的公司”。
随着金融改革的不断推
进，传统产业结构及营销模
式受到冲击，公司的经营发
展模式也发生了显著变化。
如今，公司的体量越来越大
，成长速度越来越快，这使
得我们无法仅凭资产规模和
营业收入评判一家公司的价
值。
在金融资本时代，公司
估值越高，其融资能力及抵
御风险能力就越强，越能在
激烈的市场竞争中立于不败
之地。这也为中小型公司发
展带来了另一种可能。优秀
的管理者更应借此机会建立
有效的经营管理模式，使得
公司由传统的商业经营模式
向新型资本经营模式转变，
全面提升公司的价值。
本书以打造一家值钱的
公司为核心，针对诸如资本
规划、商业模式、股权设计
、市值管理等问题进行全面
解释，并给出了具体解决办
法。例如，本书在第二章简
述了资本规划中存在的四大
误区，重点讲解了进行资本
规划应遵守的规则，同时给
出了玩转资本的三条方法论
。
笔者将自身丰富的知识
积累和多年的实践经验浓缩
成书奉献给每一位读者。本
书不仅选取了许多具有代表
性的案例，实现了理论、实
例、方法论的有机结合，还
以该谐浅显的语言进行深入
浅出的讲解，并配有精心制
作的图表，读者可以轻松吸
收案例背后的逻辑和实战技
巧。
笔者希望读者在阅读本
书以后，能够清晰地了解公
司的经营逻辑，利用书中讲
述的运作理论和方法应对行
业中的挑战，为公司建立完
善的管理机制及运营系统，
掌握打造值钱公司的方法，
实现公司盈利能力和风险抵
御能力的提升。