本书更新了对“开放式创新”的认知，阐释了如何利用开放式创新获得更好的商业成效。创新的产生、传播与吸收是贯穿本书的概念基础。企业和组织不仅必须产生创新，还必须跨越部门壁垒，将创新传播到内部的其他业务部门，并将其吸收至业务流程和商业模式中。此外，实践开放式创新要应用由内而外的思维释放和传播创新，以探索新业务和新商业模式。本书讨论了大量企业和组织通过开放式创新获得的成效。本书还重点研究了开放式创新在中国的效能，尤其是在高铁、汽车和半导体等不同行业中的实践和效果，试图阐明什么是“具有中国特色的开放式创新”。

亨利·切萨布鲁夫，美国加州大学伯克利分校哈斯商学院加伍德公司创新中心主任。他的研究焦点是管理技术和创新。他的第—本书《开放式创新》阐述了组织和管理研发工作的新范式，第二本书《开放式商业模式》将他关于创新的分析延伸到商业模式、知识产权管理和创新市场，第三本书《开放式服务创新》探索了服务业的开放式创新。

第一章 指数悖论
第二章 21世纪的开放式创新
第三章 从开放式科学到开放式创新
第四章 开放式创新的后端
第五章 精益创业和开放式创新
第六章 与初创企业合作创新
第七章 智慧城市和智慧乡村的开放式创新成果
第八章 开放式创新的最佳实践
第九章 具有中国特色的开放式创新
注解
参考书目

在众多的创新理论中，
开放式创新无疑是理论构思
巧妙、实践效果最佳的一种
。
得益于其博士指导导师
——加州大学伯克利分校哈
斯商学院大卫·蒂斯教授的“
从创新中获利”理论和麻省
理工学院斯隆管理学院艾瑞
克·冯·希伯尔教授的“用户
创新”理论，亨利·切萨布鲁
夫教授在2003年提出的开
放式创新理论体系，既是一
种崭新的创新战略，也是对
企业创新组织体系形成巨大
影响的创新理论与方法体系
。
传统的、封闭式的、以
自主研发为基本特征的创新
行为，固然在形成自主知识
产权方面有较大的优势，但
面临着研发成本巨大、失败
率高、对核心团队依赖性过
强的不足，严重影响着企业
创新的效率与效益。开放式
创新活动一改封闭式研发的
不足，积极吸收企业外部的
各类创新资源，特别是将其
他行业或领先用户已经试验
过的创新解决方案直接用于
对企业原来问题的解决，或
者将企业内部无法商业化的
产品或解决方案释放到企业
外部，对企业价值的生成和
传递具有重要作用，对于形
成企业的动态能力，进行商
业模式的创新，也有很好的
作用。
在开放式创新理论诞生
20周年之际，亨利·切萨布
鲁夫更新了对“开放式创新”
的认知，撰写了《开放式创
新实践指南》一书，进一步
强调开放式创新的重要性，
指出开放式创新对创新成果
的扩散并形成价值的重要性
。开放式创新将开放科学的
成果进一步推动落实。作者
突出强化企业内部精益创业
的重要性，呼吁对从内向外
的开放式发展的重视。和哈
佛商学院克里斯坦森教授的
想法类似，亨利·切萨布鲁
夫教授认为开放式创新也能
有效助力城市建设和乡村振
兴。
亨利·切萨布鲁夫高度重
视开放式创新在中国的实践
，为此，在书中对中国的高
铁、汽车和半导体产业的开
放式创新活动进行了分析。
我和亨利·切萨布鲁夫在
1998年相识于麻省理工学
院，之后我于2006年左右
较早在中国开始进行开放式
创新的本土研究。我和我的
研究团队先后对海正药业、
海尔集团等企业的开放式创
新进行了深入研究。海尔集
团原董事局主席张瑞敏先生
高度重视开放式创新，提出
“世界是我的研发实验室”的
独特观点，推动海尔集团在
国内率先开展开放式创新平
台HOPE建设，大大推动了
海尔的组织转型。海尔的“
人单合一”不仅仅是一类新
的管理模式，也符合亨利·
切萨布鲁夫提出的内部创业
亦是开放式创新的认识，开
放式创新对海尔成为全球一
流的物联网生态品牌做出了
贡献。
在我国进一步落实创新
驱动发展战略的进程中，我
们应进一步关注开放式创新
的价值，认真思考它对组织
创新战略、动态能力、员工
管理、全球化运用的深刻影
响，也要防止过度实施开放
式创新带来的风险与挑战，
以整合式创新的思维处理好
自主创新与开放式创新的关
系，为进一步发挥创新在经
济高质量发展、孕育更多的
世界一流企业方面做出新的
努力。