本书是国内第一本专门研究综艺节目编剧岗位特点和编剧技巧的书。本书从综艺节目特性和运行规律出发，深入分析了综艺编剧的岗位特点、工作方法、常用创作技巧等方面内容。并以作者亲身参与过的《奔跑吧兄弟》《演员的诞生》《漫游记》《野生厨房》等节目入手总结了各个类型节目的创作方法，提出了许多具有建设性的意见建议，为综艺节目的良性发展提供了诸多有益镜鉴，并以日韩欧美等世界范围内热播节目为例，深入分析了综艺节目的制作规律和研发技巧，是一本实践和理论并重的综艺编剧岗位入门指南。

王艳锋，男，中共党员，曾任浙江卫视首席编剧，中国传媒大学硕士研究生毕业，进入浙江卫视后历任《中国梦想秀》《奔跑吧兄弟》《演员的诞生》等栏目导演编剧，浙卫工作期间曾研发原创模式《真星话大冒险》并担任总编剧，从浙江卫视离职后曾先后担任《野生厨房》《漫游记》《冬梦之约》等节目的编剧、文案、后期和项目总统筹等主创岗位的工作。

第一章 综艺节目的本质与特性
综艺节目的定义
综艺节目的本质
综艺节目的特性
第二章 编剧与综艺节目生产流程
综艺编剧的岗位职责是什么
综艺节目生产流程中的编剧
综艺编剧应该具备的能力
第三章 综艺故事的创作特质
富有想象力的半成品：“框架性”的故事创作
粮草先行：以资料支撑的故事创作
上帝视角：动态创作中的“信息差”
第四章 综艺剧本创作通用技巧
目的：单一目的，简单逻辑
规则：话里有“套”，路上有“坑”
节奏：剧本缺节奏，后期不能救
画风：同样的节目你为什么做不过别人
第五章 综艺节目嘉宾
节目嘉宾：综艺故事成败的关键因素
专业演艺型嘉宾甄选技巧
素人真人秀嘉宾甄选技巧
综艺嘉宾常见角色类型及运用技巧
第六章 任务挑战类真人秀创作方法
任务挑战类真人秀定义及特点
中日韩任务挑战类真人秀创作特征
任务挑战类真人秀剧本设计技巧
任务挑战类剧本虚拟创作实例
第七章 观察体验类节目的创作方法
观察体验类节目定义及特点
观察体验类节目的创作与策划
观察体验类节目拍摄及执行要点
第八章 喜剧类节目创作方法
喜剧：基于优越心理的情感俯视和释放
喜剧类节目：折叠时空的强冲突“热点”集合
喜剧节目脚本写作基本技巧
喜剧节目脚本写作基本手法
第九章 演播厅泛综艺创作方法
演播厅泛综艺的定义
演播厅泛综艺的特征
演播厅泛综艺策划要点
演播厅泛综艺的嘉宾
第十章 情感交友类节目创作方法
第十一章 旅行美食类节目创作方法
旅行类综艺的创作
美食类综艺的创作
第十二章 文化类节目创作方法
第十三章 节目模式的研发与策划
目的裂变：节目研发实用创意原则
节目研发实用工作原则
节目研发实用工作标准
附：节目模式研发提案表

据说很久以来，关于我
对团队成员的选拔，一直都
流传着一个不成文的标准：
板娘是“颜控”，因此团队俊
男美女居多，但若是团队里
见到个别明显低于标准线的
，那此人十有八九有过人之
处了，美其名曰“奇人异像”
。显然，艳锋属于后者。艳
锋长得不太像是个文化人，
却是如假包换的音乐专业硕
士毕业。艳锋喜欢演戏，“
跑男”第二季在古北水镇演
一个殷勤的店小二，本色出
演惊艳全场；艳锋也练男高
音，在抖音上发意大利语的
歌剧作品，偶尔还偷偷写诗
。艳锋就是这样一个总能突
然做一件事突破你对他固定
印象的人，所以这次他不声
不响捧了一本十多万字的专
业书来找我写序，我既有些
意外，又觉得一切都在情理
之中。
中国综艺发展这些年，
由一线从业人员撰写的专业
书为数不多，关于编剧这个
专业的更少。“综艺编剧”虽
然在中国是一个全新的职业
，但是对于综艺产业更为成
熟的韩国却已经颇具职业规
模。确切来说，2013年前
后中国电视台开始引进韩国
综艺生产模式之后，综艺编
剧这一岗位才正式出现在中
国的综艺行业中。在这个之
前，国内从事节目制作的称
为“编导”，兼具撰写文案和
现场导演的职责。2005年
年底，我在浙江卫视创办《
男生女生》节目，这是浙江
卫视“七剑出江南”重推的第
一批综艺节目，也是国内起
步最早的一批综艺，号称全
国第一档户外交友节目。这
档节目在体量和制作成本上
已经算是当年广电集团领先
的了，但全团队的配置也只
有六七个编导，一期节目从
策划选人到堪景执行，甚至
后期剪辑盯片都是由几个编
导搭档完成。
2013年年底，我带领团
队制作亲子节目《人生第一
次》，第一次引进了韩国综
艺团队，第一次接触韩综的
制作模式，才知道撰写节目
方案，设计游戏、人物关系
的预设和调整，这些都是综
艺编剧最重要的职责。作为
韩国综艺产业中最重要的岗
位之一，编剧和导演犹如“
夫妻”成双成对地出现在综
艺生产流程中，共同孕育一
个又一个优秀节目。以一个
中型节目为例，编剧组一般
会有5-10名的编剧。其中总
编剧往往是从业至少10年的
资深编剧，负责整个节目的
框架和整体气质。然后会有
2-4名的执行编剧，负责把
总编剧的单期概要细化成具
体流程。同时也会有4-6名
助理编剧，负责执行细节等
。
2014年，我们在《奔跑
吧兄弟》（以下简称“跑男”
）这个节目中第一次正式设
置了综艺编剧的岗位。当时
岗位选择的标准是策划能力
强、文笔较好且思维活跃的
人。本书的作者艳锋就是当
年众多编导中选出来的编剧
之一。关于“跑男”设置编剧
一事，在节目刚刚播出时还
曾经在网上引起了较大的争
论和误会。争论点主要集中
于“跑男”的编剧是否是负责
写台词和操控结果的。在一
部分网友看来，兄弟团说的
每一句台词，每一次游戏的
结果，甚至是整期节目的输
赢都是编剧提前设定好的，
艺人只要照着演就好了。这
其实是对综艺编剧的最明显
误解。事实上“跑男”的编剧
只负责设定故事背景、游戏
种类规则及关键的串场话语
等等，至于游戏的输赢和艺
人的反应是否按照节目组预
想的效果来，这就是考验编
剧和导演功力的方面了，同
时这也是真人秀节目最大的
魅力所在。
赖于综艺产业的快速发
展，在之后的几年里综艺编
剧的队伍也不断壮大。与之
前单一的编导体系相比，综
艺节目导演和编剧分工的体
系也已经初步形成，初步建
立了具有中国市场特色的编
剧分工体系，有的甚至出现
了编剧为主要业务的公司，
在各大综艺节目充当节目的
“大脑”来决定节目的气质和
细化更有新鲜感的节目流程
。同时，基于不同的受众欣
赏领域，也出现了综艺编剧
的细分品类，比如有的擅长
做婚恋类，有的擅长做观察
类，有的擅长做游戏类，有
的擅长做赛制类……以擅长
做婚恋类和赛制类的编剧为
例，除了在该领域的内容创
意上不断深耕外，他们还会
从资源上不断积累和优化。
比如婚恋类的编剧他们甚至
会专门组建握有大批素人资
源的选角团队，从素人的心
理调查和情感需求出发设置
新的节目。而赛制类的编剧
除了专攻赛制研发和优化外
，手里也会积累大量的选手
资源。从2013年到现在，
综艺编剧岗位从无到有，不
断地发展壮大。
但是在综艺编剧队伍不
断繁盛的同时，我们也会发
现在这其中存在的某些隐忧
和弊端。可能是与产业过快
发展对编剧岗位的需求不断
扩大有关，这个岗位的人才
培养出现了明显的“振苗助
长”现象。比较常见的现象
是，可能某位年轻人头几年
还在项目组里实习，过几年
再遇见就已经是某些中型项
目的总导演和总编剧了。而
按照正常的培养序列，一个
合格的总编剧可能至少需要
十年八年甚至更长时间来进
行培养。
另外，比较明显的不足
就是，若干年过去，综艺编
剧在综艺产业中仍然只有“
岗位”而没有形成职业规模
。很多节目组对这个岗位的
培养没有形成清晰的序列，
往往是今天当编剧，明天当
导演，后天可能又被调去当
艺统或宣发。究其原因，一
方面