本书的内容主要围绕如何设计绩效管理体系和如何成功实施绩效管理体系两个层面的内容展开。本书分为四大模块：第一个模块是绪论，主要介绍绩效管理的内涵、构成、目的、作用以及与其他人力资源管理职能的关系；第二个模块包括第二章战略规划与绩效管理、第三章衡量员工绩效、第四章员工绩效评价工具设计，主要围绕绩效管理系统设计展开；第三个模块包括第五章绩效计划、第六章绩效实施、第七章绩效评估、第八章绩效反馈，围绕成功实施绩效管理的流程展开；第四个模块介绍了平衡积分卡和OKR两种前沿的绩效管理技术。

第一章 绩效管理概述
【学习目标】
【导入案例】
第一节 绩效
第二节 绩效管理
第三节 绩效管理与薪酬
第四节 绩效管理与人力资源管理其他职能的关系
【关键词】
【复习思考题】
【案例分析】
第二章 战略规划与绩效管理
【学习目标】
【导入案例】
第一节 战略规划
第二节 绩效管理与战略规划的联系过程
第三节 关键绩效指标
【关键词】
【复习思考题】
【案例分析】
第三章 衡量员工绩效
【学习目标】
【导入案例】
第一节 员工绩效的界定
第二节 员工绩效指标体系设计
第三节 绩效指标的权重设计
第四节 绩效标准
【关键词】
【复习思考题】
【案例分析】
第四章 员工绩效评价工具设计
【学习目标】
【导入案例】
第一节 相对评价——比较法
第二节 结果类绩效指标的评价方法
第三节 行为类绩效指标的评价方法
第四节 描述法
第五节 绩效评价工具设计
【关键词】
【复习思考题】
【案例分析】
第五章 绩效计划
【学习目标】
【导入案例】
第一节 绩效计划概述
第二节 绩效目标
第三节 绩效计划制定
【关键词】
【复习思考题】
【案例分析】
第六章 绩效执行
【学习目标】
【导入案例】
第一节 绩效执行
第二节 绩效信息收集
第三节 绩效辅导
第四节 教练式绩效辅导
【关键词】
【复习思考题】
【案例分析】
第七章 绩效评价
【学习目标】
【导入案例】
第一节 绩效评价
第二节 绩效评价主体的确定
第三节 绩效评价常见的偏差
【关键词】
【复习思考题】
【案例分析】
第八章 绩效反馈
【学习目标】
【导入案例】
第一节 反馈的基本原理
第二节 绩效反馈
第三节 绩效反馈面谈
第四节 360度反馈体系
【关键词】
【复习思考题】
【案例分析】
第九章 有效的战略执行工具—平衡计分卡
【学习目标】
【导入案例】
第一节 平衡计分卡概述
第二节 平衡计分卡的框架和逻辑结构
第三节 平衡计分卡的实施应用
【关键词】
【复习思考题】
【案例分析】
第十章 OKR
【学习目标】
【导入案例】
第一节 OKR的起源与发展
第二节 OKR概述
第三节 OKR的制定
第四节 OKR的实施
【关键词】
【复习思考题】
【案例分析】
参考文献