本书首先分析供应链管理产生与发展的历史背景，总结供应链管理的含义和重要性，然后对供应链管理的基本概念与基本理论进行重点阐述，主要包括供应链的类型、供应链要素与运行机制、供应链设计与优化、供应链企业的组织结构与业务流程再造等。在此基础上，对供应链管理的实施进行分类讨论，主要包括供应链需求预测、供应链运作管理、供应链库存管理、供应链采购管理、供应链生产计划与控制管理、供应链物流管理等。同时，增加供应链绩效评价、供应链风险管理、供应链管理的最新发展等内容。本书对供应链管理的最新理论与实践成果进行了梳理，并增加了大量经典的供应链管理案例。可作为高等学校物流管理、物流工程、电子商务等专业的本科教材，还可以作为相关专业研究生的参考书，也可供企业和政府部门的管理人员和从事供应链管理工作的人士学习参考。

1 导论
1.1 供应链管理概述
1.1.1 供应链的概念
1.1.2 供应链管理的概念
1.1.3 供应链管理的主要领域
1.2 供应链管理的发展历程
1.2.1 21世纪全球市场竞争的主要特点
1.2.2 供应链管理与传统管理模式的区别
1.2.3 供应链管理的演化
1.3 供应链管理的基本思想、核心理念和关键问题
1.3.1 供应链管理的基本思想
1.3.2 供应链管理的核心理念
1.3.3 供应链管理的关键问题
2 供应链管理要素与运行机制
2.1 供应链管理体系框架及关键要素
2.1.1 供应链管理的体系构成
2.1.2 供应链管理系统的关键要素
2.2 供应链管理的运行机制
2.2.1 供应链管理的总体运行机理
2.2.2 供应链管理的系统优化机制
2.2.3 供应链管理的风险防范与激励机制
2.3 供应链管理的运作模式
2.3.1 推拉运作模式
2.3.2 行业匹配模式
2.3.3 产品匹配模式
2.3.4 战略定价模式
3 供应链的构建与优化
3.1 供应链构建概述
3.1.1 供应链构建的体系框架
3.1.2 供应链构建的原则
3.1.3 供应链构建的策略
3.2 供应链网络设计
3.2.1 供应链网络设计概述
3.2.2 供应链网络设计要点
3.3 供应链优化
3.3.1 供应链分析诊断技术与方法
3.3.2 供应链的重构与优化
4 供应链企业的组织结构和业务流程再造
4.1 供应链企业组织结构
4.1.1 常见企业组织结构
4.1.2 企业组织结构发展趋势
4.2 企业组织结构设计与整合
4.2.1 组织结构设计概述
4.2.2 企业组织结构设计理论与方法
4.2.3 组织结构整合
4.3 企业业务流程设计
4.3.1 企业业务流程概述
4.3.2 企业业务流程设计方法
4.4 企业业务流程再造
4.4.1 企业业务流程再造概述
4.4.2 企业业务流程再造原理与方法
……
5 供应链需求预测
6 供应链运作管理
7 供应链中的库存管理
8 供应链中的采购管理
9 供应链中的生产计划
10 供应链中的物流管理
11 供应链绩效评价
12 供应链风险管理
13 供应链管理的发展与实践
参考文献