“胜与败”是两军交战和商战时常出现的场景，也是军人与商人共同面临的课题。不怕失败，敢于胜利，是军人和商人都应保持的状态。只有这样的人，才能从失败走向胜利，从胜利走向胜利。“军人生来为战胜”，优秀的商人何尝不是如此呢？
面对“世界百年未有之大变局”，中国经济面临诸多新的挑战与机遇。中国企业应该如何适应这一重大变化？商界人士应该深入研究解决与此有关的一系列重大问题，方能始终立于不败之地，实现企业的可持续发展。
行进在从商之路上的人们，都应该思考以下几个问题：
为什么我军指战员能够“冒着敌人的炮火前进”，而企业的一些员工却常常患得患失、锱铢必较？
为什么我军指战员面临千难万险，也会勇往直前、以弱胜强，而不少企业却是顺境存、逆境衰？
为什么我军百余万人的庞大群体，能够令行禁止、高效运行，而一个几百人、几千人的企业却常常人心涣散、内耗不断？
其实，这些问题都可以在军队管理中得到回答。实践证明，管理是成功的保证，也是失败的根源，管理是企业发展的核心竞争力。据统计，我国500强企业中有四成左右的企业家是军人出身。回顾现代企业管理100余年的历史就会发现，军队管理对企业管理贡献良多。
大家知道，虽然各个行业、各种组织的管理各有特点，但最为高效的管理就是军队的管理。通过军事化的管理可以使一群乌合之众面貌一新，很快就能成为一支具有强大战斗力的队伍，以至于经历各种艰难困苦和流血牺牲，也能一往无前、奋勇杀敌，这应被看作人的管理所能达到的最高层次了。许许多多的企业家从中受到启示：为什么军队能，企业却不能？于是，众多中外企业家将目光转向军队，开始将军队管理的做法引入企业。这是非常合乎逻辑的。
本书是献给创业者和管理者的一部管理类的著作。凡是对军事化管理感兴趣的人，均可从中获取有益的知识。
军事化管理是当今学界研究热度较高的一个重要课题，也是在不少企事业单位和社会团体中得到较多应用的重要管理模式。我们可以看到许多这方面的研究文章和书籍。这些研究成果丰富了管理学的内容，也为商界人士提供了有益的知识。
本书直接从军史和战例中浓缩出军事管理的精髓与要义，从而避免了在军事管理研究中存在的概念化和随意性倾向。军事管理作为人类管理活动的一个有机组成部分，必然与商业等各个领域管理的实质和基本规律相一致。因此，本书的内容注重吸收中外成功企业的先进经验，实现了军事管理与企业管理的融通。书中讲述了许多中外成功企业管理的精华和著名企业家的故事。其中，侧重研究分析了具有军事化特点的华为公司的管理。华为人不仅有力地促进了中国高科技产业的发展，也为中国管理科学研究开辟了新的境界。这方面的内容会给予人们诸多新的启示。
俄国著名理论家普列汉诺夫说：“学者之所以成为学者，在于旁征博引。”经典的力量是不可抗拒的。无论是历史的还是现实的经典皆为各路英杰智慧的结晶，当然会给予人们非同寻常的激励与启迪。经过笔者的精心努力，本书蕴含着诸多这样的经典内容。

第一章 引论
一、管理是一个历史范畴
二、正确把握企业军事化管理的含义
三、坚持具有军事化特点的管理是企业发展的制胜之道
四、中国企业实行具有军事化特点的管理应将我军管理作为学习的首选对象
第二章 思想篇
一、思想的力量终将征服世界
二、信念高于一切
三、尊重人、关心人是企业管理的核心思想
四、企业文化是企业的灵魂
第三章 意志篇
一、穷且益坚，不坠青云之志
二、有志者事竟成
三、为者常成，行者常至
四、艰难困苦，玉汝于成
第四章 智慧篇
一、人，要认识你自己
二、知识是智慧的基石
三、直觉与灵感闪烁着智慧的光芒
四、站在巨人的肩膀上
五、抓住主要矛盾，实施重点突破
第五章 组织篇
一、为什么四亿人打不过两万人
二、组织铸就伟业
三、防治“大企业病”，必须转变经营管理模式
四、现代企业应该成为学习型组织
五、有了一流的组织管理，才会有一流的企业
六、激发组织活力，实行优胜劣汰
第六章 制度篇
一、在战火中锻造的制度是我军战胜敌人的法宝
二、企业制度是企业有序化运行的体制基础
三、企业应努力打造制度优势
四、华为，企业制度建设的典范
第七章 决策篇
一、实战、商战的背后都是双方决策层的较量
二、决策质量决定企业兴衰
三、企业决策应该寻求正和博弈
四、掌控风险是企业决策面临的重大课题
五、经得起检验的重大决策常常是在反对声中做出的
六、企业决策应注重把握规律，顺势而为
第八章 战略篇
一、战略是决定战争胜败的根本之策
二、企业高层管理者都应成为战略专家
三、战略管理取得成功的企业才能实现基业长青
四、保持竞争战略优势才能赢得商战的胜利
五、搞好企业战略谋划是企业管理的首要任务
六、企业战略必须转化为战略执行力
第九章 利益篇
一、军队，为国家利益而战
二、利益是行为的目的
三、需求决定供给
四、客户是企业的衣食父母
五、企业是员工利益的载体
六、让员工获得“高峰体验”的机会
第十章 人才篇
一、在战场上，将士拼的不仅是勇猛，还有才干
二、人才是第一资源
三、人才战略是企业管理的重中之重
四、管理人才是企业家应有的能力
五、着眼培养人才的企业才能兴旺发达
第十一章 创新篇
一、具有强大创造力的军队才可能成为胜利之师
二、创新是企业家的职能
三、企业创新，永远在路上
四、创新战略是企业制胜良策
五、占领科技制高点才能赢得大国竞争
第十二章 作风篇
一、优良的作风是胜利的旗帜
二、优良的作风能够转化为企业的生产力
三、企业同样需要严明的纪律
四、优良作风应该体现在细节中
五、执行力是作风的直接体现
后记

经济与军事，军事与经济，能够完全分开吗？
人类文明史的回答是：从来没有。
也许只有马克思所言的消灭了阶级、国家和军队之
后的共产主义社会到来时，才能够有与军事无关的经济
。纵观人类社会的发展史可以看出，经济与军事始终相
互联系、相互作用。这是由一个国家的根本利益决定的
。
一个国家的形成与发展、繁荣与富强，必然是由其
经济基础决定的。只有经济实力不断增强，才会迎来国
家的兴旺发达和长治久安。然而，一个国家的发展，必
然会面对邻国以及世界各国的竞争。当国家之间的经济
矛盾达到不可调和的程度时常常会引发战争。这就需要
各国必须具有足以抵御外敌侵犯的军队与国防，以此来
为经济发展创造必要的安全环境。这样一来，与军事、
国防相关的各项事业就会得到发展。这些事业自然离不
开经济的支撑，没有发达的经济，不可能有强大的军队
和国防。同时，军事、国防与经济的关系又不是一方必
须服从于另一方的简单关系。军队和国防事业对于经济
发展具有双重作用。一方面，军队和国防事业会占用许
多经济资源，消耗大量国民财富，一旦打起仗来，这种
消耗会成为无底洞，甚至会拖垮一国的经济；另一方面
，军队和国防事业的发展也可以促进和拉动经济，军队
和国防建设在人才、技术、装备等方面的需求，会成为
推动经济发展的巨大力量。国际军火贸易市场巨大，军
工产业会创造巨额经济效益。因此，经济建设不能排斥
军队和国防事业的发展。
当今的世界依然通行“丛林法则”，赢者通吃的状
况将长期存在。看看美国这个当今头号超级大国是怎样
崛起的，就会明白中国的振兴之路面临怎样的严峻挑战
。《华盛顿邮报》2015年发表的一篇文章称，美国从
1776年算起，239年间，222年都在打仗。凡是对美国经
济做过研究的人都认为，美国国防部是美国最大的国有
企业。军火工业是美国的重要支柱产业，军事力量成为
支撑美元、服务美国经济的重要手段。显而易见，穷兵
黩武是美国强盛与霸权的主要来源。其自我标榜的所谓
“民主”“自由”“人权”不过是一块“遮羞布”而已
。美国前总统艾森豪威尔曾经说得很直白：美国的实际
统治者是军火工业集团。这也是美国频繁发动战争的根
源所在。只有不断发动战争，才能使军火商获取滚滚财
源。
美国克林顿政府时期的财政部长、哈佛大学前校长
萨默斯在2008年年初曾首次提出：如果美国在与中国的
经济竞争中不能取胜，美国要准备发动战争。美国前总
统奥巴马肯定了这一提议，他在获得诺贝尔和平奖后的
演说中宣称：如果在经济竞争中，哪个国家要改变现有
秩序，美国总统有义务动用武力。可以看出，美国的军
事力量始终是为其经济发展保驾护航的。这些发自美国
高层统治者的狂言，既“不打自招”地暴露了美国的霸
权主义真面目，也为当今世界经济与军事的关系做了注
解。放眼未来，中国经济超越美国只是时间问题。在此
进程中，现有的世界经济秩序必然发生改变。这岂不是
说，奥巴马所说的动武条件必然会出现，美国必将发动
战争？很明显，人家打的是明牌，中国人千万别再犯糊
涂了。
2019年9月9日，美国金融大鳄索罗斯在《华尔街日
报》发表的专栏文章中叫嚣：“我对打败当下中国的兴
趣，超过了对美国的国家利益的关心。”这一说法体现
了美国精英们的普遍心态。其意图十分明确，美国宁可
自残，也要把中国打垮。正是出于这一险恶用心，美国
在科技、贸易、金融、外交、意识形态等领域频频对中
国发起攻击。有的中国学者一语中的：“人家要的不是
钱，而是你的命。”对于这场国运之争，中国人要有自
信。不管今后会遇到怎样的复杂局面，我们都要信念坚
定，从容应对，继续沿着中国特色社会主义道路阔步前
行。
突如其来的新冠肺炎疫情，将世界带入一场看不见
硝烟的战争，各国经济也遭受严重冲击。在这场“抗疫
”斗争中，许多西方发达国家阵脚大乱，甚至呈现失控
的状态。一段时间以来，美国一直是感染和死亡人数最
多的国家。在遭受疫情冲击的国家中，唯有中国成功控
制住了疫情，并实现了国民经济的正增长。这是一个由
亿万中国军民共同创造的重大成就！
应对这场因疫情引发的重大危机事件，最优化的选
择只能是较高程度的军事化管理。实际上，湖北省武汉
市及全国多个地区正是这样做的。在这样的非常时期，
必须将全社会高度组织起来，努力优化资源配置，统一
应对可能出现的各种严峻局面。如果中国的疫情也出现
美国那样的状况，必然会使我国的经济陷入极大的困境
之中。到那时候，不知会有多少中国企业倒下去。在应
对疫情这样的危机事件中，那些一直坚持向军队学习管
理的企业，必然会具有较强的化危为机的能力。想要做
到这一点，只靠“临时抱佛脚”，效果肯定有限。只有
长期坚持具有军事化特点的管理，才会带来企业发展的
强大内功，才会焕发战胜危局的巨大力量。
作为社会经济活动基本单位的企业，始终是在世界
经济与军事的交互影响中发展的。如果

本书是张彦将军多年来深入研究军事化管理及其企业应用的成果。本书既有体现人民军队管理本质和规律的“道”，又有大量可以操作执行的“术”；既“军味”十足，又不乏商业气息；既可当作管理学理论专著来研读，又有较强的实用价值。书中分析了许多企业案例，特别是以华为公司作为企业军事化管理的样板，集中揭示了华为的成功秘诀。

著名经济学家凯恩斯说，经济学家和政治哲学家们的思想，不论是在对的时候还是在错的时候，都比一般所设想的要更有力量。的确，世界就是由他们统治着。
美国管理学家赫伯特·西蒙是举世公认的“决策理论大师”。他曾这样阐述决策之于管理的极端重要性：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
经营西尔斯公司的伍德将军有这样的体会：“做生意的某些方面就像战争。如果企业在主要战略上是正确的，即使它在实施计划时可能会犯一些小错误，但它最终仍会成功。”如果出现战略误判、战略失误，则是“从还没有开始就已经失败了”。
秦始皇之所以能够实现“六王毕，四海一”，首要的是因其深知人才的价值，并将大批人才拢于其下。李斯、尉缭、蒙恬、王翦等人以其超凡的智慧和能力，辅佐秦始皇横扫天下，这才有了“千古一帝”的不朽功业。有了麒麟阁十一功臣、云台二十八将、凌烟阁二十四功臣这些盖世英才，才成就了汉唐伟业。“得人才者得天下”的道理是普遍适用的。