本书不是一本普通的个人传记，而是20世纪70年代末到20世纪80年代中日本松下波澜壮阔的改革史。在内外皆困境的背景下，山下俊彦临危受命担任松下电器第三任社长，帮助松下奠定了2000年世界巨变之后的转型基础。

绪论：寻找“另一个日本”
回忆？一片空白
我拒绝
消除社会贫困
任命的一方也要负责
日本本可以做到
第1章 辞职，再入职
佐佐木邦的世界
空白的一年半
靠《底层》坚持下来
从松下电器公司辞职
飞利浦公司与再入职
改变黑箱
去吧
工会突然无期罢工
工资照发，但你别工作了
第2章 空调事业部部长的青春
新员工攻入市政府
幸运的男人
多维度的利润
你的能力就到此为止了吗
准点下班
天气、计划性及自主性
开始出口业务
做卓越的胆小鬼
是你呀，都怪你
首家出口专用工厂
“奇风”吹拂
超越日本母公司
贵久子高龄考取驾驶证
《生活手帖》事件
你要承担责任
第3章 在确定新社长之前
从亲族联盟到神圣体制
拥护者高桥荒太郎
不合拍的两个人
松下幸之助的不信任和疑惑
毁灭啊
谁推举了山下俊彦
欲望在更深之处
仁义和体贴
第4章 成为“危机感先生”
并不是个了不起的社长
倾听一线真实的声音
为事业部评级
向芝麻粉碎机学习
首度在经营方针发表会上发言
“罢免”四位副社长和三由清二
宴饮和大调动
赋予感动
秘书的任期三年为止
每十分钟看一次时间
天真烂漫的山下俊彦
大家工作开心吗
登山
第5章 被指认为反叛者
烽烟起
即刻离职
迷茫的松下幸之助
分离独立还是扶植
成为“没有松下（幸之助）的松下电器公司”
下午4点半的饭馆
第6章 录像机的时代
新社长高举动员旗
不要气馁
日本胜利公司的挑战
录像机系统之争
VHS是共同研发吗
你是间谍吗
VHS大家庭
第7章 “老巢”整顿与和解
你也这么认为吗
态度180°转变
谷村新司和加山雄三
三家公司
马来西亚还是美国
礼仪特训
贪欲与无欲
松下幸之助的着眼点
让松下正治“引退”
第8章 “六一行动”变革“家电王国”
目标世界第一
打造“战略总公司”
超越组织
在德国推销经营理念
从“渣土场”出发
横滨的一夜
硬着头皮也要干
企业一旦变大就可能会变弱
发动权力、抑制权力
保持小个子与变为大企业
第9章 以人与感动为核心“悖论式经营”全面铺开
成为半导体的“领头羊”
两家半导体研究所
让人发“狂”
智能家电，最后开放的花
“人力车不会消失”
并购无法让人感动
只说一句“哦”
总公司不会救你
松下寿电子工业公司：自成一格的经营方式
大荣超市对策和“零售店变身”
第10章 与世界同步
“拜托你做这件事，是我错了”
不吝给予
险些爆发的全面战争
自下而上的整合
“虚岁”和“澡堂”
“爱徒”间的对决
我不是子公司的社长
工作生活两不误
御巢鹰山的悲剧
最后一项大工作
挑战困难
第11章 与“松下家族”对决
长江上的乘船旅行
阿蒙森和斯科特
利润是次要的
拒绝家族式经营是松下幸之助的遗言之一
“出类拔萃”之辈
回到“家电王国”的原点
三年时间，组合解体
啊？居然是森下洋一
到目前为止，你做了什么
第12章 中村邦夫的改革
理性主义的男人
破坏和战略失误
被当作耳边风的经营理念
中村邦夫改革的归宿
公司名称变了吗
永远“一唱一和”
终章 被继承的山下俊彦
为何会在智能手机领域一败涂地
被擦掉的事物
基恩士与大金
复活事业部体制
山下俊彦的余热
后记
译后记

迈向世界级的改革教科
书
祖林 零牌顾问机构董事
长、技术导师
这不是一本普通的个人
传记，而是20世纪70年代
末到20世纪80年代中日本
松下波澜壮阔的改革史。
山下俊彦是松下幸之助
之后，松下强化家电巨头地
位、迈向全球化和转型为综
合电子企业的历史功臣，正
是他在20世纪80年代前瞻
性地布局了电子、半导体、
机器人和信息化等产业，奠
定了2000年世界巨变之后
松下的转型基础和前进动力
。
改革总部职能，打造“战
略总公司”指挥航空母舰群
，把战略投资作为结构大转
换的引擎。战略总公司和事
业部制两大体制交错纵横，
超越组织的界限，让改革浪
潮冲击每一个人的心灵，激
活每一位员工的能量。
今天的松下，是活跃在
全球经济主场的万亿级企业
、多产业集团，这一切都得
益于当年的“危机先生”山下
俊彦打下的多元化基础。他
冷静而透彻、无欲却大爱，
是极少见的慈不掌兵又情理
平衡的企业改革领袖，他是
一个拥有包容矛盾的能力而
且勇气十足的经营家。
巨舰出海，波浪滔天，
松下迈向世界征程的大破大
立可谓惊心动魄。对于中国
企业家来说，这本松下改革
的鸿篇巨制堪称企业经营教
科书，今天读来，可谓扣人
心弦。

山下俊彦是松下幸之助之后，松下强化家电巨头地位、迈向全球化和转型为综合电子企业的历史功臣，正是他在20世纪80年代前瞻性地布局了电子、半导体、机器人和信息化等产业，奠定了2000年世界巨变之后松下的转型基础和前进动力。
结构性改革，增强企业体质，扩大海外生产。这是山下俊彦当时提出的松下三大课题，在急速变化常态化的当下，正是中国企业不能回避的重要课题。本书满载山下俊彦“真正的人本主义经营”的精华。

要说笔者的优点，应该
也就只有资历长了。笔者做
产业记者，经济记者已经四
十余年了。要说工作上的收
获，应该就是工作期间拥有
了与很多企业家直接对话的
机会吧。如果要问我这当中
我最吸引我的企业家是谁？
那我会毫不犹豫地回答：当
然是山下俊彦。
1985年，我调任到东洋
经济新报社关西分社，首次
面对面地采访了山下俊彦。
当年，阪神虎职业棒球队夺
得了联赛冠军，《广场协议
》签署。同时，那一年也是
山下俊彦卸任社长的前一年
。
山下俊彦的话让我震惊
。“人生说到底就是感恩和
感动。你的一生有多少次感
动的机会？我的工作就是为
员工创造更多可以获得感动
的机会。”所谓感动就是每
一位员工发自内心的认可。
啊，我明白了，原来眼前的
这个人一直关注着每一名员
工。
山下俊彦还说：“我如果
离职，就会忘掉松下电器公
司。没什么需要记起的。”
我下意识地回了一句：“太
厉害了。”山下俊彦回应：“
没必要这样感叹，这也不是
个事儿啊。”
对山下俊彦而言，资产
负债表和损益表都无法反映
公司真正的价值。正如本书
多次提到的那样，在担任空
调事业部部长时期，山下俊
彦将日常的所思所感写在了
大号笔记本上。其中就有这
么几句：“资产负债表和损
益表只表示过去的业绩，不
能表明公司未来的价值。”“
未来永远都是未知的。为了
公司的未来，能靠得住的不
是资本和资产价值，而是人
。只有人。”
山下俊彦彻头彻尾关注
的都是人，每一个人。并非
个人为了公司而存在，而是
公司为了个人而存在。贯彻
以人为本的思想，能让公司
本身变大变强。山下俊彦深
谙这一“悖论”式经营的秘诀
。
山下俊彦的工作方式指
向了日本“重生”路上被忘却
的原点。山下俊彦的话，我
还想再多听一些。
酷爱读书的山下俊彦曾
说：“不要读立马能派上用
场的书。”万幸，本书不是
立马能派上用场的书。对于
正在不懈地为世界经济社会
创造更美好的明天的读者而
言，如果本书能稍微有所启
发，那笔者就很开心了。
谷井昭雄作为发起人代
表，佐久间曻二及桥本达夫
精心编撰的《有关山下俊彦
的记忆》一书对本书的撰写
帮助很大。在此，特别向为
该书寄稿的人土以及愉快答
允接受采访的各位，还有松
下电器公司媒体宣传部的相
关人员表示由衷的感谢。谢
谢你们。
在书的末尾笔者想明确
声明：本书的内容完全是笔
者个人的见解。最后，向在
本书的撰写过程中一直给予
我强烈支持的东洋经济新报
社出版局第一编辑部部长冈
田光司致以诚挚的谢意。

如果快乐地工作，人生
就是乐园；如果为了履行义
务而工作，人生就是地狱。
结构性改革，增强企业
体质，扩大海外生产。这是
山下俊彦先生当时提出的松
下三大课题，在急速变化常
态化的当下，正是中国企业
不能回避的重要课题。企业
如同生命，有活力的自然就
会繁荣，失去活力的自然就
会衰退，长期处于守势的企
业必然走向衰落。
本书满载山下俊彦先生“
真正的人本主义经营”的精
华。
——木元哲 松下（中国
）前总裁，零牌木元塾塾长
日本在20世纪经济起飞
过程中，诞生了一大批如索
尼、松下、丰田等有全球影
响力的企业。1970—1980
年，这些企业相继开始了领
导者的更替。做卓越企业的
二代领导者，是一项极具挑
战的使命。接手的企业有着
如日中天的外部声誉，而商
业环境与初代创业相比已经
发生了根本的变化。造就企
业过往辉煌的经营理念和企
业文化，已深深地根植在了
组织中，让企业的经营管理
保持着强劲的韧性。继任者
要带领创始人留下的巨型组
织前行，却要成为实际上的
改革家，带领企业成就与创
始人不一样的辉煌。在动荡
的商业环境中同时做好传承
和变革，考验的不仅仅是领
导的能力，还有改革的决心
和妥协的艺术。戴着镣铐却
要翩翩起舞，个中酸甜苦辣
，读《山下俊彦》，可窥一
斑。
——朱恒源 清华大学经
济管理学院教授
巨舰出海，波浪滔天，
松下迈向世界征程的大破大
立可谓惊心动魄。对于中国
企业家来说，这本松下改革
的鸿篇巨制堪称企业经营教
科书，今天读来，可谓扣人
心弦。
——祖林 零牌顾问董事
长、技术导师

第1章 辞职，再入职
山下俊彦是位勤奋大师。他勤于做的事情之一便是“忘却”。他曾说：“忘却吧。这是一项训练。那些一回想起来就让人悲伤的过去，都把它忘却吧。”
或许在山下俊彦想要忘却的回忆中，包含了自己的少年时代。
山下俊彦人生的开端充斥了些许苦闷的回忆。
1919年7月，山下俊彦出生在大阪市的西野田龟甲南之町，也就是现在的大阪市福岛区玉川二丁目。离这里最近的车站是野田站。这一站与日本铁路公司环状线大阪站和阪神线梅田站都相隔一站。虽说往东再走一点就是中之岛商务中心，但是这里被日本铁路公司环状线和阪神电车线的轨道环绕，混杂分布着工厂作坊和商业街，一派市井风光。大街上随处可见自行车和轻型摩托车，处处散发着百姓的生活气息。
说起来也是机缘巧合，山下俊彦的出生地与他之后的人生有着深刻的渊源。山下俊彦出生前一年，也就是1918年，松下幸之助在大开町创办了“松下电气器具制作所”。那里与山下俊彦的出生地均位于日本铁路公司环状线附近，步行时间不超过十分钟。
松下电器公司最初租下的厂房有两层，一层有三个房间，二层有两个房间。员工只有松下幸之助、松下幸之助的妻子梅野和妻子的弟弟井植岁男三个人。工厂主要转包制作电风扇的机械开关组件。第二年，也就是山下俊彦出生的1919年，松下幸之助正准备推出他的第一号创新产品——灯头插座。 如今，该地附近的大开公园依然矗立着“松下幸之助创业之地”的石碑，上面刻着松下幸之助的一首名为《道》的诗。
每个人，
都有自己要走的路。
这条路有时宽阔，
有时狭窄，
有上坡，也有下坡。
或许你还有一筹莫展的时候，
但是坚定信念，
怀抱希望走下去吧，
你一定会开辟出康庄大道！
深切的喜悦，
也自此涌出。
——松下幸之助
从大开町越过阪神电车的铁路线，对面就是日本西部电器公司曾经的总部。第二次世界大战刚结束不久，西部电器公司在木造的长屋内创立。起初，这家公司曾因为制作照相机的闪光灯泡而风靡一时，但是之后它陷入了经营困难，被松下电器公司收购了。之后，山下俊彦便被松下电器公司派驻到这里工作。在这里，山下俊彦历经艰难困苦，练就了一名企业家的风骨。这也是他人生中的一大转折点。
明明与这片土地有着剪不断、理还乱的缘分，但山下俊彦却在自传《连我也做了社长》一书中对此轻描淡写，一笔带过：“我出生在大阪的中心区域，一个叫作西野田龟甲南之町的地方。”
对于自己的家庭成员，山下俊彦也很少谈起。
山下俊彦在他的自传《连我也做了社长》中写道，自己“作为三兄弟中的长兄出生”。而从严格意义上讲，并非如此。山下俊彦的父亲名叫山下巴拿巴，山下俊彦的母亲须江是山下巴拿巴的第二任妻子。山下巴拿巴与前妻阿虎曾育有两男一女。阿虎在28岁那年提出离婚并离开了山下家。当时两人的儿子分别为10岁和4岁（女儿已夭折）。妻子的离去，想必会让山下巴拿巴和两个孩子痛彻心扉吧。
一个单身男人要独自养育两个孩子，着实心有余而力不足。后来，须江来到了山下家，并于1919年生下山下俊彦，两年后的1921年又生下了山下俊彦的弟弟山下四郎。这一年的年末，山下巴拿巴和须江递交了结婚申请。
1922年5月4日，山下巴拿巴和须江在区政府为山下俊彦和山下四郎提交了户籍申请。也就是说，山下俊彦此前是没有户口的。
众所周知，大正时期（1912-1926）的日本，通常这类手续的管理都比较松散。但父亲时隔三年才终于给孩子登记户口，到底是怎么想的呢？或许他看到前妻留下的孩子们以及第二任妻子生下的孩子们，也曾心乱如麻，百感交集吧。
山下俊彦两个同父异母的哥哥分别大他12岁和6岁。他们应该与山下俊彦一起生活过，但是山下俊彦对他们只字不提。
佐佐木邦的世界
山下俊彦的父亲山下巴拿巴是海运公司的普通员工。山下俊彦在接受杂志采访时说父亲是“大阪商船（现在的商船三井）的员工”。但是我翻遍了1912年到1933年大阪商船的退休员工名单和1934年的在职员工名单，均未发现山下巴拿巴的名字。
山下俊彦在自传《连我也做了社长》中写道：“我对父亲并没有太多印象。但是在当时他算得上是非常开放的人。他会讲英文，由于工作原因经常去国外，娱乐生活也很丰富。”
跟山下巴拿巴有过直接接触的人都不在世了，只见过他照片的亲戚回忆说“他是一个‘面容俊朗’的人”。
母亲须江一直都很辛苦。“母亲凭一己之力拉扯大了三个孩子，非常辛苦。我记得小时候看母亲辛勤劳作，内心十分感动。她勤恳工作的样子至今依然时常浮现在我眼帘。”山下俊彦虽然写的是“三个孩子”，但其实须江当时带了五个孩子。
少年时期复杂的家庭关系使山下俊彦沉默寡言，善于自省。这为他创造了注视自己这个“个体”的契机，同时也使他对人的思考更加深刻。
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