全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？
在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。
跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。

大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

前 言
引 言 让逻辑思考带来一帆风顺的人生
第1章 逻辑思考并不难！
1.1 没有香气的咖啡豆是不会吸引人的
1.2 “逻辑思考”究竟有什么用？
1.3 逻辑思考和天生的好头脑没有关系？
1.4 越会工作的人，越重视对人的“逻辑思考”
1.5 目标不是我的价值（My Value），而是我们的价值（Our Value）
1.6 真正的逻辑思考，会改变大家的行动
1.7 在所谓的商界“逻辑思考”很有必要
1.8 真正的“决断”魔力是很恐怖的
1.9 世上所有事都可以用逻辑切入
1.10 带着“零基思考”的意识去生活
1.11 为什么只靠“逻辑性”是不行的
第2章 批判性思考
2.1 从“想当然”中脱离
2.2 不要把“关联关系”和“因果关系”混为一谈
2.3 每天吃香蕉对身体好吗？
2.4 看事情不要流于表面
2.5 批判性思考的3 个基本方法
2.6 锻炼批判性思考的7 个习惯
第3章 逻辑性展开
3.1 告别没有说服力的自己
3.2 用金字塔结构展开—在头脑中展望
3.3 金字塔结构的建立方法
3.4 想进行全新思考的时候
3.5 尝试使用“归纳法”
3.6 从什么开始说才有说服力
3.7 “没关系”并不代表真的没关系
第4章 批判性思维
4.1 从与大家都一样的思维中脱离
4.2 跳出自己进行思考
4.3 想不出点子，是因为“没有进行逻辑思考”
4.4 越独特的想法，越需要逻辑思考
第5章 用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃
5.1 不能只靠逻辑
5.2 培养“批判性＋逻辑性”的笔记术
5.3 为什么年轻人创业总是会败得很惨？
5.4 写出让自己思考“顺利进行”的脚本
5.5 通过脚本法来“预见未来”
5.6 省下时间去做真正有用的事
5.7 了解“逻辑思考”的不足之处
后 记
参考文献
出版后记

开头我想讲一下个人的事情。我本人并不是热衷于“
逻辑思考”的人。相对来说，我更属于重视“直觉”和“
好状态”那种以个人感受为重的类型。既然如此，为什么
我要在麦肯锡这种公认的“逻辑思维”权威场所进行学习
，之后又为什么当了咨询顾问，从事高管教练这种跟“逻
辑思考”密不可分的工作昵?
我自己也觉得不可思议，想来应该是在麦肯锡体验的
“逻辑思考”非常有创造力的缘故吧。那种要创造出“适
合自己的答案”和“独特见解”的姿态，给人感觉就像周
围弥漫着创造性空气一般。
如同“零基思考”这种象征性的词语一样，“逻辑思
考”就是在保留过去的经验和见识的同时，保持单纯而不
被束缚的心态，认为“这个不错”就用它来吸引大家，做
有价值的输出，这是“理所应当”的。我认为“逻辑思考
”的目的，就是打造只有那个人才能做到的创新思维和工
作。刚进入社会时，正因为我被灌输了这条基本思想，才
会觉得像我这样感性的人也可以具备“逻辑思维”。
将“逻辑思维”作为武器，可以让自己的思路清晰，
产生创造性思维，也会让更多人认为“这个不错”，赞同
你的想法。
大家怎么认为呢?应该会有很多人觉得“逻辑思维”听
起来只是一个框架而已，还特别晦涩难懂，很难人手。也
有人觉得“逻辑思维”是让困难的内容“听起来条理分明
”。有的人说的话虽然很正确，但却无法让人认同。没有
人想跟这样的人交流吧。本书中所述的内容不会让你出现
这种问题，我们提供的是能够提高大家魅力和价值的思考
术和行动指南。
真正的“逻辑思考”，是提出方案和行动，让对方产
生兴趣：“这个不错!是怎么做到的?”
那么接下来就让我们进入“逻辑思考”的引言部分吧
。

初入职场的种种难题，将在这里找到答案！作者揭开短短几年内就能让职场新人“脱胎换骨”的秘诀。掌握麦肯锡新人培训计划的精华，就能从菜鸟变身“靠谱”的职场精英！
麦肯锡资深咨询顾问传授的一流逻辑思考术，内容通俗易懂，事例丰富生动，易于实践，能够更有效地提升您的洞察力与沟通力。
本书运用麦肯锡独创的“批判性思考+逻辑性展开”，实现深度思考、高效工作、流畅表达，让自己在人人随大流的职场脱颖而出！
麦肯锡入职培训教你：
学生和职场新人，先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异。
哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事，也不能简单地随大流。
文案、简报、企划书，清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心。
在“问题框架”的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断。
避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式，与同事对接工作不再“鬼打墙”。

麦肯锡是商界公认的人才培训大本营，但这家全球顶
级的咨询管理公司员工的平均工作年限竟然只有3～5年，
更让人诧异的是，这些员工从麦肯锡离职后，都还继续以
麦肯锡“毕业生”的身份活跃在各个领域，成为各行各业
的佼佼者。为什么麦肯锡能在短短几年内让职场新人“脱
胎换骨”，变成商界不可多得的人才?麦肯锡新人如何获得
受用～生的超强工作力?
秘密就在于麦肯锡的新人培训。商界的风云人物大前
研一、吉姆。柯林斯等，都是麦肯锡公司的毕业生，也都
曾是麦肯锡新人培训的受益者。从麦肯锡历练出的卓越思
维能力在他们的整个职业生涯中都发挥着重要的作用，每
当思维卡壳时。头脑不清楚无法做判断时，遭遇挫折心灰
意冷时，从麦肯锡磨炼出的工作技能都会帮助他们重新获
得向前的力量。
在本书中，麦肯锡前咨询师大岛祥誉着重为我们讲解
的是麦肯锡新人培训计划中最精华的部分——逻辑思考术
。她认为：“如果没有逻辑思考，商务就无法前进哪怕一
毫米的距离。”麦肯锡的“逻辑思考”究竟有什么神奇之
处呢?它其实跟我们通常认为的“逻辑思考”含义有所不同
，麦肯锡逻辑思考的功用是“为创造性思维提供助力”。
为什么有些人看起来很聪明却在工作与生活中处处碰壁?为
什么年轻人满怀热情去创业却总是败得很惨?为什么你说的
明明都对，但就是无法得到对方的赞同……麦肯锡逻辑思
考将针对你在工作和生活中困惑不已的问题为你提出切实
的解决方案，让你获得将“好想法”变成现实的能力。
大岛祥誉曾感慨道：“迄今为止，我在职业生涯中遇
到过这样那样的困难，正是借助了进入麦肯锡第一年内磨
炼出的问题解决技巧或工作法，才成功地跨越了各个难关
。”相信本书提供的麦肯锡式工作法，也会帮你获得在职
场中勇往直前的力量。
除本书外，我们还引进了另外三本介绍麦肯锡工作术
的经典之作《麦肯锡教我的思考武器》《麦肯锡教我的写
作武器》《麦肯锡教我的谈判武器》，敬请关注。
服务热线：133-6631-2326 188-1142-1266
服务信箱：readei@@hinabook．com
启浪出版公司
2015年4月

1．1 没有香气的咖啡豆是不会吸引人的
最初的灵光一闪可能让你感觉很妙，但结局却不尽如人意，看来只依靠直觉还是不行。
你是否也有过这样的后悔经历呢?我反正有过。有时也谈不上后悔，只是觉得可以有更好的方法。每到这种时候，都会对自己浅薄的思想进行反省。
但是，依靠“灵光一闪”和“直觉”的行动，真的是错误的吗?在商业世界中“灵光一闪”和“直觉”产生的想法真的很难实现吗?
史蒂夫·乔布斯曾经这样说过：“不要让他人的观点掩盖你内心的声音。最重要的是，要有勇气追随自己的内心和直觉。”
对在电子商务世界被视为“神”的乔布斯来说，创造性工作的原点正是“灵光一闪”和“直觉”。这些“非逻辑”的感觉，具有很重要的意义。
按史蒂夫-乔布斯的话来说，“灵光一闪”和“直觉”在商业社会中不应被抛弃，恰恰相反，它们是工作中十分重要的部分。更重要的是，将“灵光一闪”和“直觉”灵活转化为自己的武器，并让周围人都认可。
不过我们不能只将“灵光一闪”和“直觉”原封不动地表达出来，而要稍微“深入”探究一下，这才是关键所在。请牢记，这个思考过程是“逻辑思考”的基本要点。
“好的直觉”就好像生咖啡豆一样。喜欢喝咖啡的人，或者在咖啡店打过工的人可能知道，烘焙前的咖啡“生豆”跟一般人印象中的咖啡豆不同，是没有香味，也没有颜色的。
生豆颜色发白，几乎没有味道(部分种类带有一点果实的甜昧)，平时不喝咖啡的人看到它们可能会问：“这是什么?”
这样的“生豆”经过烘焙，会散发出咖啡独有的浓郁香气，然后才会让人明白：“啊，这原来是咖啡啊。”同理，把“好的直觉”原样传达给对方，是无法表达它的真正价值的。
我们自己可以理解“好直觉”的价值。但原封不动地传达给对方，就好像给他们生咖啡豆一样。接到生豆后，对方恐怕会露出困惑的表情，甚至可能不会收下它。
因此，要让对方接受这来之不易的“好直觉”，就必须要经过烘焙这一步骤，也就是“逻辑思考”。
“逻辑思考”相当于对思考进行烘焙，说起来其实不难。我们并不是什么学者，无论在商业领域还是私人领域，都需要把自己的想法更清晰明确地传达给对方，得到对方“这主意不错”的称赞。这并不用写几百篇论文才能做到，也不需要花太长时间。
麦肯锡的“真正的逻辑思考”是“批判性思考(通过深刻洞察得出自己的想法)，逻辑性展开(用简单易懂的方式表达)”，至于具体的思考过程，通过接下来的3个步骤，人人都能掌握。
Step 1 亲自确认前提条件(这是真的吗?)
Step 2 深入查证(……所以会这样)
Step 3 持有属于自己的意见(这个不错) 在这里我们再一次回顾本书的引言部分出现的K先生的事例。
K先生在结婚纪念日为了让妻子高兴，从“首饰排在女性喜爱的礼物排行榜前列”这一【前提条件】出发，将项链当作惊喜送给妻子，却得到了一个并不尽如人意的结果。
如果当时运用“逻辑思考”，将Step 1~3的流程进行一遍的话，可能从【前提条件】“首饰排在女性喜爱的礼物排行榜前列”就能发现不妥之处。
如果深入查证的话就会发现“一般来说，女性收到首饰作礼物的话的确会很开心，但不能把已婚女性和单身女性混为一谈”，然后，可能就会想到用“项链+感谢日常的话语”来当作礼物。
……
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