创业初期只是一个街道小厂，没有资金、信誉和业绩，在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展，不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机，57年来从未亏损，而且基本上保持了利润率10％以上的高收益状态，并曾挤进世界500强。
1984年，稻盛和夫52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立“第二电电”，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域，稻盛没有知识，没有经验，没有技术，没有基础设施，几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响，令世人刮目相看，持续高速成长，不久就进入了世界500强。
2010年，稻盛和夫78岁，应日本政府的再三邀请，出任破产重建的日本航空公司的董事长。舆论认为“日航二次破产必至”。但是仅仅一年，日航就大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史中的最高利润。
这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战，为什么都获得了如此卓越的成功呢？
做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释，也是稻盛一辈子实践的哲学。京瓷和第二电电的持续繁荣，日航的起死回生，几千家盛和塾企业的进步，都印证了这一哲学的正确有效。
作为《敬天爱人》的新版，《敬天爱人(从零开始的挑战)(精)》对原作的内容和题目都做了修改，几乎一大半都是新作。

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

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老版《敬天爱人》推荐序 敬奉天理，关爱世人
序言
第一部分 以“哲学”为根基 稻盛和夫的经营
第1章 “哲学”带来发展
事业无限拓展
从实践中产生的“哲学”
第2章 以心为本的经营
与合作伙伴共同创业
就职于连年亏损的企业
开发出新型精密陶瓷材料
冒破坏罢工的风险，坚持生产
决意辞职
每个员工都是主人
牢靠的是“人心”
新员工的联名状
确立经营理念
第3章 贯彻原理原则的经营
依据原理原则思考
企业经营中也要贯彻原则
销售大化，经费小化
从本质上追究事物真相
把产品打进美国市场
首次海外出差
与美国人的思维方式一致
新股发行上市
企业是什么，经营者是什么
第4章 满足客户需求的经营
做客户的仆人
以未来进行时开发产品
“会划破手”的产品
定价即经营
赢得客户的尊敬
第5章 挑战未来的创造性经营
不断挑战
挑战的资格
描绘无限梦想
渗透到潜意识的强烈愿望
多层IC封装的开发
真正的创造来自哪里
崇高的志向是能量的源泉
相信自己
力求完美
第6章 阿米巴经营与单位时间核算制度
全员参与的经营
把经营委托给阿米巴长
把心心相印的信赖关系作为基础
、第二部分 “哲学”的根基之一 稻盛和夫的思想
第7章 人生方程式
“能力”是先天的
“热情”由意志决定
“思维方式”从正到负
求职过程中自暴自弃
成功的王道
第8章 境由心造
驱动潜意识
所谓“看见”
唤来幸运的“美丽心灵”
与宇宙的意志相一致
第9章 关爱之心
利他心
邂逅AVX公司
主动终止专利合同
提议交换股票
再次接受重要的变更
AVX公司的飞速发展
第10章 好心有好报
决断的动机是助人
不亚于任何人的努力和不间断的钻研创新
走过延绵的荆棘之路，前面才有成功
、第三部分 “哲学”的根基之二 稻盛和夫的思想
第11章 动机至善，私心了无
京瓷哲学之根基
创立第二电电的动机
动机至善，私心了无
不利状况中起步
扭转劣势
参与移动通信遭遇激烈反对
损而后得
旗开得胜
舍弃小异、成就大同
善的循环、爱的循环
第12章 为社会、为世人尽力
设立“稻盛财团”的动机和决断
与诺贝尔财团的交流
京都奖的三个部门
各部门的授奖对象领域
京都奖的评审
京都奖的授奖仪式和有关活动
善意的连锁反应
第13章 提高心性、拓展经营
盛和塾是什么
在盛和塾学什么
在盛和塾怎么学习
具备燃烧的斗魂和强烈的愿望
坚定志向、提升自己
第14章 运用哲学帮助企业起死回生——日本航空的重建
三项大义
干部们的眼神变了
精心推敲，制定新的“企业理念”
来自客人的感人寄语
运用管理会计系统

从零开始的挑战为什
么成功
什么叫“从零开始的挑
战”？顾名思义就是在经
营资源几乎为零的情况下
发起的挑战。资金、设备
、厂房、人才甚至知识、
经验、技术等，在这些经
营资源都缺乏的状态下，
如何发起挑战并获得成功
呢？认真读一读本书，用
心体会书中的思想，你就
能得到一个清晰的答案。
稻盛和夫的京瓷公司
在创业初期只是一个街道
小厂，28名员工中绝大多
数都是初中毕业生，稻盛
自己毕业于没有名气的鹿
儿岛大学。企业没有资金
，没有信誉和业绩，产品
只有电视机显像管中的一
个小小的、只卖几日元的
绝缘零件，客户只有松下
一家，产品单一，市场极
为狭小，技术也不成熟，
而且这个产品很快就会被
淘汰。
就是从这种情况起步
，京瓷公司一路高速发展
，57年来不仅从未亏损，
而且基本上保持了年利润
率10％以上的高收益状态
。京瓷作为一个零部件生
产企业，曾罕见地挤进过
世界500强的行列。
在京瓷的发展过程中
，经济变动的浪潮汹涌澎
湃：20世纪70年代有石油
危机；80年代有日元升值
危机；90年代有泡沫经济
危机；21世纪初有IT危机
；2008年又有世界性的金
融危机。而京瓷公司不但
安全渡过了各种危机，而
且每次危机过后总能发展
壮大。
1984年，稻盛先生52
岁，这位陶瓷生产企业的
经营者挺身而出，毅然参
与国家规模的通信事业，
成立“第二电电”，向当时
日本的通信巨头NTT发起
了挑战。世人讥讽他是“
堂吉诃德挑战风车”。在
通信领域，稻盛没有相关
专业知识，没有经验，没
有技术，没有基础设施，
几乎一无所有，这又是一
次从零开始的挑战。但是
第二电电一问世就不同凡
响，令世人刮目相看。不
久第二电电又合并了以丰
田为大股东的“高速通信”
等公司，更名为KDDI，
持续高速成长，不久就进
入了世界500强的行列。
2010年，稻盛先生78
岁，应日本政府的再三邀
请，出任破产重建的日本
航空公司的董事长。稻盛
先生是航空运输业的门外
汉，而且年事已高。舆论
认为，在日航这个官僚和
工会纠结的破产企业里没
有稻盛先生的用武之地，
“日航二次破产必至”。可
以说，这又是一次从零开
始的挑战。但是仅仅用了
1年的时间，日航就大幅
度扭亏为盈，创造了其60
年历史中的最高利润，这
个利润在全世界航空企业
中也是遥遥领先，而且连
续6年始终保持着领先的
地位。
这三次在不同领域、
不同时期、从零开始的巨
大的挑战，为什么都获得
了如此卓越的成功呢？
在本书中稻盛先生说“
原因无非就是一条：在自
己的经营和人生中，在苦
斗奋战中，我领悟出了做
人做事正确的原理原则，
或叫思维方式。不管处于
何种剧烈的景气变动的旋
涡之中，我都不折不扣地
、毫不动摇地贯彻这种原
理原则和思维方式。这么
做的结果是企业实现了超
乎想象的成长发展，我自
己的人生也收获了意想之
外的成果。”
那么，“做人做事正确
的原理原则”是什么呢？
在本书中，稻盛先生
这么说：“在经营和人生
中，每当我碰壁时，痛苦
烦恼时，我都会回到‘作为
人，何谓正确？’这个原点
认真思考，依据‘何谓正确
’这个原则采取行动。正是
这种思考和行动的日积月
累，在不知不觉中给我们
带来难以置信的巨大成功
。”
把“作为人，何谓正确”
作为判断一切事物的基准
，把作为人应该做的正确
的事情以正确的方式贯彻
到底。这就是稻盛哲学的
原点。“京瓷哲学78条”“
经营12条”“六项精进”“会
计七原则”以及“阿米巴经
营”都从这个原点演化而
来。稻盛一切事业的成功
都从这个原点出发，都可
以归结到这个原点。
如果你想知道如何从
哲学的原点出发，如何在
从零开始的挑战中连连获
胜？那么，就请你认真阅
读这本著作吧。
曹岫云
稻盛和夫(北京)管理顾
问有限公司董事长
2016／4／10

本书分三个部分，共14章，其中包括“哲学”带来发展、以心为本的经营、境由心造、关爱之心、好心有好报、运用哲学帮助企业起死回生——日本航空的重建等内容。
本书是稻盛先生首次全面阐释这一经营理念，是他50余年经营管理精髓的升华，是他最经典的作品之一。

回首往事，我感觉到
，我的经营和人生也可以
说就是一部从零开始的挑
战史。
——稻盛和夫，日本经
营之圣／京瓷名誉会长
稻盛先生的经营哲学
里有两条对我们非常重要
，其中一条就是敬天爱人
。因为一个企业如果没有
对市场、对用户的敬畏，
没有真正地说“我就是完
全在创造用户价值”，而
只是为了利润，那么这个
企业就做不下去。
——张瑞敏，海尔集团
董事局主席兼首席执行官
如果没有稻盛先生“敬
天爱人”的思想和阿米巴
经营方式，就没有软银的
今天。从这点上讲，就是
拿几百亿日元来，也报答
不了稻盛先生的教诲。
——孙正义，软件银行
集闭蕾事长兼总裁

“哲学”带来发展
事业无限拓展
1959年，我27岁，还只是个陶瓷技术员。在有关朋友的帮助下，我与7位伙伴共同创立了京都陶瓷（京瓷的前身）。从此，我倾注自己的全部力量，经营以京瓷为中心的企业集团。
在我经营的企业集团中，有京瓷和KDDI，两者都获得了长足的发展。
在创业时，京瓷生产电视机上用的精密陶瓷零件，京瓷以精密陶瓷技术为核心，不断推进事业的多元化，现在已经成长为一家综合性的生产厂家，不但生产各种精密陶瓷的零部件，电子、半导体装置，而且生产太阳能发电系统，乃至手机、复印机等电子设备。
此外，在1984年日本实行通信自由化之际，我参与通信事业，创立了今天KDDI的前身第二电电（DDI）。现在KDDI已成为日本第二大通信运行商，并一直保持着高收益。
还有，在2010年2月，应日本政府的邀请，我出任了代表日本国家形象的日本航空（JAL）的董事长，投身于日航的重建。到2011年3月底，新生日航第1年就取得了日航自创业以来最好的业绩，同时，这个业绩在全世界众多航空公司中名列第一。
把“作为人，何谓正确”作为判断基准，与员工们一起拼命努力工作，我经营的企业集团才取得了如此巨大的发展。
1959年，我白手起家创立京瓷时，谁也没能预料到京瓷会有今天这么巨大的成功。那么，曾是微型企业的京瓷，为什么能够冲破困难的经营环境，持续发展至今呢？
从实践中产生的“哲学”
在经营和人生中，每当我碰壁时，痛苦烦恼时，我都会回到“作为人，何谓正确”这个原点认真思考，依据“何谓正确”这个原则采取行动。正是这种思考和行动的日积月累，在不知不觉中给我们带来难以置信的巨大成果。
要发挥集团的功能，产生成果，前提是：这个集团瞄准的方向必须明确，集团全体人员必须顺着这个方向形成合力。在企业里，形成这种合力要依靠被称作“经营理念”和“社训”的企业基本规范。其基础就是根本性的思维方式或哲学。创业后不久，我把在每一天辛勤工作中学到的、体验到的东西归纳成“京瓷哲学”，并倾注心血让这种哲学为全体员工共有。
这是人生在世应该有的基本的思维方式，换句话说，其基础就是“以正确的方式去追求作为人应该做的正确的事情”。
这种哲学看起来似乎与企业经营无关，但我相信，追求做人的应有的姿态就能明确经营企业应该树立的坐标轴。所谓经营只能是经营者人格的投影。因此，只要具备做人的正确的判断基准，就一定能在经营实践中有效发挥它的作用。
经营企业的日程是很繁忙的，但就在这繁忙的实践中，我不停思考，我想将我思考的经营最重要的事项与众多读者分享。
以心为本的经营
与合作伙伴共同创业 京瓷不是我个人投资创办的企业。在最初就职的公司里，因与上司意见不合，我辞职离开了公司。当时，出现了信任我、愿意出钱帮我创办公司的人，还有同样信任我并愿意跟随我一起创业的7位同人。正因为是心心相连的伙伴共同创业，所以从一开始，就形成了注重心心相印的人际关系的企业氛围。
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