本书主要分为业务发展线、组织发展线和人才发展线三个篇章，通过三个篇章全面、立体的呈现组织管理工作。在每一个篇章内，作者根据在实践中遇到的典型实践问题进行阐述、分析和实践分享。
书中分享当下组织管理比较关注的课题，比如组织结构设计、组织健康管理、组织官僚主义的预防，人才标准和人才盘点；同时也增加了一些与时代相适应的课题，包括对Z世代员工和数智化组织的探究等。每一个章节都是我们组织管理工作者在工作中容易遇到工作场景，对于从事或期望从事组织管理工作的读书有着较大的帮助

沈维东，苏州大学法学学士、南京大学工商管理硕士。
国家二级心理咨询师、贝尔宾团队角色认证顾问、ATD培训大师等。
拥有十多年上市企业人力资源管理工作经验，曾任职于自动化、医药、智能家用电器、互联网等行业，历任集团OD总监、HRBP总监、事业群人力负责人、业务副总经理等职位。
在组织变革、领导力与任职资格体系建设、人才盘点与人才培养、新业务团队组建等方面具有丰富的实践经验和成就。

序篇
01 组织管理的逻辑
第一篇 业务发展线
01 使命愿景就是企业发展的灯塔和指北针
02 如何提升人力资源对业务的认知
03 如何激发组织活力实现脱胎换骨
04 如何实现上下“力出一孔，利出一孔”
05 如何破解管理者和团队的认知狭隘
06 如何通过组织效能管理提高组织战斗力
第二篇 组织建设线
01 如何进行企业的组织结构管理
02 如何开展人力资源三支柱变革
03 如何让组织警惕官僚主义倾向
04 如何进行组织健康管理
05 如何掌握绩效工具而非被绩效工具掌控
06 如何衡量组织薪酬竞争力
07 如何设计有竞争力的激励方式
08 Z世代给组织管理带来的挑战
09 如何让企业文化工作落地
10 如何进化数智化组织
第三篇 人才培养线
01 如何建立企业人才管理纲要
02 如何快速建立自己的人才“弹药库”
03 如何建立企业人才标准体系
04 如何体系化推进人才标准建设工作
05 如何构建企业的人才评价体系
06 如何有效开展人才盘点
07 如何快速进行人才培养
08 如何培养π型人才
09 如何用股权激励留住人才
结语
01 人力资源工作者应建立和保持独立人格
参考文献

听闻维东正在撰写关于
组织管理的书籍，我认为这
是一件非常有价值和意义的
事情。组织管理一直是国际
国内热点的研究领域，研究
问题很多，研究议题很广，
其中不乏很多优秀的研究成
果。维东作为资深的企业人
力资源和组织管理的实践者
，结合组织管理相关理论，
基于自己的经验，总结了自
己对组织管理的认知和洞见
，这是对组织管理学术研究
的有益补充，有助于推动组
织管理学术研究在企业管理
实践中的运用和推广。
维东在南京大学硕士研
究生学习阶段就非常注重理
论学习以及理论和企业管理
实践的结合，注重理论对实
践的指导，同时善于总结和
升华优秀管理实践经验。这
本书从组织管理三条主线、
九大核心实践进行展开，思
维脉络清晰，语言内容接地
气，能够有效地指导人力资
源和组织管理工作者。
组织管理在理论上经历
了古典管理理论、行为科学
管理理论、现代组织管理理
论发展的几个阶段，每个阶
段都涌现出一批经典的管理
理论和思想。而国内企业正
在经历着前所未有的发展阶
段，在这个阶段既遇到了传
统理论研究的一些问题和挑
战，同时又呈现出一些新问
题、新挑战。《组织管理的
实践》一书正是有效地结合
了这两者内容，给出了国内
企业在人力资源和组织管理
中遇到的一些新问题和新挑
战的独特见解，为我们人力
资源和组织管理工作者提供
了解决问题的新思维。
2023年，随着疫情全面
放开，中国经济必将迎来新
一轮的发展机遇，企业如何
在新形势下求生存、谋发展
？我认为，唯有通过提升企
业的人力资源和组织管理水
平，释放企业发展活力，通
过生产关系的改变促进、保
障企业生产力的发展才能抓
住新一轮发展机遇。相信未
来10年，将会有更多的优秀
组织管理实践涌出，也会有
更多基于这些实践所提炼的
组织管理理论出现，这些实
践和理论既推动了中国组织
管理学科的发展，也为世界
组织管理理论发展贡献着中
国故事、中国理论和中国智
慧。
南京大学商学院教授、
博士生导师
张骁