新社会是如何形成的？
公司何时开始成为经济活动的主角？
管理为何成为新社会的功能之一？
知识经济和社会是如何演变而来的。
这样的社会有什么特点？
知识工作者和过去的手工劳动者有什么本质的不同？
除非一个社会可以给予其个体成员以社会地位和功能，而且这个社会的决定性权力是合法的权力。这个社会才能被称为功能性的社会。社会中的个体成员各有其身份，是建立社会生活框架的基础；而决定性权力的合法性则塑造了这个框架内的格局：它使社会具体化，并创立各种社会制度。如果社会没有赋予个体以身份和功能。那么，社会就不是社会，而是一群社会原子在这个空间里漫无目的地飞舞。只有当权力合法时，才会有社会结构的存在；否则，就只是一个仅仅依靠奴隶制度和惯性维系的社会真空。

彼得·德鲁克（1909-2005，Peter F.Drucker），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

出版说明
推荐序（邵明路）
序
前言
致谢
第一部分 社会基础
第一部分简介
第1章 从卢梭到希特勒
第2章 1776年的保守主义反革命
第3章 保守之路
第二部分 极权主义的兴起
第二部分简介
第4章 魔鬼的回归
第三部分 政府的疾病
第三部分简介
第5章 从民族国家到巨型国家
第6章 政府的疾病
第四部分 新多元化社会
第四部分简介
第7章 新多元化社会
第8章 组织的理论
第9章 组织的社会
第五部分 公司作为一个社会机构
第五部分简介
第10章 公司的治理
第11章 作为社会性组织的公司
第12章 公司作为一个政治机构
第六部分 知识社会
第六部分简介
第13章 新的世界观
第14章 从资本主义到知识社会
第15章 知识工作者的生产力
第16章 从信息到沟通
第七部分 下一个社会
第七部分简介
第17章 下一个社会
译者后记

我总是感觉自己没有资
格为德鲁克先生的著作写
序，但是机械工业出版社
华章分社的邀稿盛情难却
，此外，作为德鲁克先生
生前少数耳提面命过的中
国人之一，我也有责任和
大家分享我从他那里得到
的启迪。
改革开放初期，德鲁克
夫妇来过中国。对比第二
次世界大战后欧洲人从战
争创伤的心理阴影中复原
的艰难过程，他遇到的中
国人充满活力和乐观精神
，这一点令他惊讶不已。
十年前我刚认识德鲁克先
生时，他告诉我，世界在
苏联解体后，只有美国一
国独强的局面是不健康的
，应该至少还有另一股力
量可以和美国互相制约，
在俄罗斯、印度、巴西和
中国这几个正在上升的大
国中，只有中国有这种可
能。他还说，中国可能向
好的方向发展，也可能向
坏的方向发展，因此在中
国迅速培养大批有道德和
有效的管理者至关重要。
这也是他后来全力支持我
创办彼得·德鲁克管理学院
的原因。
德鲁克管理学院开办不
久，有一位著名商学院的
教授建议我们走精英教育
的路线，收昂贵的学费，
德鲁克先生反对这么做。
他对我说：“中国固然需要
大公司和领导它们的精英
人才，但中国像任何国家
一样，90%的组织将是中
小型的和地方性的，它们
必须发挥作用，单靠大公
司，不能提供一个健康社
会所需要的各方面功能。
中国最大的弱点是作为一
个大国，没有足够的受过
高等教育的人，但你们有
一大批能干的人，这些人
在实际磨练中学会了怎样
在极其困难的条件下生存
并取得了成效。他们可能
只受过普通教育，也不是
特别聪明和优秀，但却知
道如何精巧地处理事情。
这样的人可能有几百万，
他们可以领导那些中型、
小型和地方性的组织，他
们将建设一个发达的中国
。”
这段话透露出德鲁克先
生对肩负中国未来的管理
者，特别是对中小型和地
方性组织的普通管理者的
殷切期望。身为其中的一
员，每当我回忆起来都深
感责任重大。
我们正处在一个前所未
有的剧变时代，而且这些
变化影响所及，已经没有
国家、种族、文化和行业
的界限。这时德鲁克学说
中的价值观和世界观尤其
显得重要。德鲁克先生主
张以创新这类演进的方式
解决发展问题(剧变时期提
供了更多的创新机会），
他力图避免战争、革命和“
运动”及其背后的强权与暴
力给人类带来的苦难。他
一生致力于在延续和变革
之间寻求平衡，创新是保
持动态平衡的变革手段，
而延续的基础则是维系人
类社会存在的那些普世价
值观，包括同情与包容、
诚实与正直，以及让个人
享有自由与尊严并同时承
担起责任。这些普世价值
观并不是他的发明，它们
深深地根植于每一种代表
人类文明的信仰和文化中
。另一方面，他通过自已
的著述和咨询工作，示范
一种他称之为“后现代主义”
的观察与思考方式，这就
是从理解全局或整体出发
，寻找不同事物之间的内
在关联性，达到把握和解
决个别问题的目的。他的
著作里没有令我们这些普
通人望而却步的理论说教
，而是把这些“大道理”通过
对现实生活的演绎，朴实
无华地表达出来。
我想上述贯穿在德鲁克
学说中的精髓所在，可能
正是人们总是称他的著作
为“经典”的原因。经典经得
起时间的考验，值得人们
一读再读，常读常新。它
不会代替你做出决策，制
订方案，但是它会帮你理
清思路，从任何新事变中
发掘本质，找到它们的历
史渊源。
迄今为止，机械工业出
版社华章分社可能是在国
内翻译出版德鲁克著作最
多，也是最认真的一家出
版社。我不知道这给它们
带来的经济收入如何，但
是我知道这给成千上万渴
望学习和成长的管理者以
及知识工作者所带来的方
便和欣喜，也可以猜想到
由此华章的工作人员所获
得的成就感。让我们衷心
感谢他们，并向他们致以
深深的敬意。
邵明路
彼得·德鲁克管理学院创
办人
德鲁克百年诞辰全球纪
念活动共同主席