本书作者辅导了一百多家企业成功落地阿米巴经营。在这期间，发现阿米巴经营在中国落地，特别是在中小企业落地，需要结合每个企业的实际情况，量身定制落地方案与路径。所以，作者和团队根据12年来帮助的数百家企业落地阿米巴经营的经验，总结出一套“全员创利——中国式阿米巴经营”。结合了中国企业的实际情况与特点来推行阿米巴经营！旨在帮助企业以最低的成本、最适合的方案、最快的速度，达到最好的效果！

巫兴伦，稻盛咨询董事、总经理，稻圣阿米巴商标主讲老师。
他主讲的课程有“利润倍增：稻圣阿米巴方案班”“标杆游学：团队落地特训营”“领袖私董会”“增长战略落地特训营”等。
他十年专注如一，致力于帮助企业家及员工实现物质与精神上的幸福。他潜心研究，请教高人，总结成核心课程，他希望将世界500强企业成功的经营哲学与管理模式引入中国企业。他在全国数十个省市演讲数百场，培训学员数万人，他长年深入企业调研、培训、辅导、落地，引领企业变革图强，凡是运用他的经营哲学、管理模式的企业，利润均获得较大幅度的增长。他积极投身于社会公益，捐助困难孩子。他推动数万人，日行一善，改变命运。很多企业家尊他为良师益友，员工尊他为人生之师！

第一章 传统企业的四大痛点
痛点一：老板像超人，但是很累的“超人”
痛点二：“部门墙，推责任”现象极其严重
痛点三：98%以上的员工不关心企业的利润
痛点四：传统企业不转型等死，转型却将自己折腾至死
第二章 从阿米巴经营到全员创利模式
什么是阿米巴经营
从海尔和韩都衣舍看阿米巴在中国的创新
从阿米巴到全员创利模式
第三章 全员创利模式的五个“不是”
全员创利模式是股份制吗？——不是
全员创利模式是承包制吗？——不是
全员创利模式是事业部吗？——不是
全员创利模式是预算制吗？——不是
全员创利模式是管理吗？——不是
第四章 薪酬改革
薪酬改革的“三板斧”
鼓励内部创业的薪酬体系可实现双赢
薪酬改革既要有个人目标，又要有团队目标
全面薪酬改革，逆势增长
第五章 组织划分
组织划分的两大类型
组织划分的四个原则
组织划分方案
小组织迈向成功的三大保障
第六章 独立核算
什么是独立核算
全员创利模式的七种独立核算方法
独立核算的经营会计制度
第七章 内部定价
两种极简内部定价法
内部定价四步法
内部定价四大原则
第八章 坚守利润
定义经营的人才，人人成为经营者
业绩分析与利润提升
坚守利润的“杀手锏”：单位时间附加值
第九章 哲学共有
哲学共有的三大目的
哲学共有的三个层次
哲学共有的两个“六”
哲学共有落地六步曲
第十章 落地案例
福志达：后疫情时代突出重围，青春再燃
欣旺：逆境中崛起的奥秘

稻盛和夫先生独创的阿
米巴经营成就了京瓷和
KDDI两家世界500强企业，
并在2010年仅用半年时间
使破产重建的日本航空奇迹
般地扭亏为盈。
十年前，我看到中央电
视台采访稻盛和夫先生的视
频时，眼前一亮。我一直在
寻找一套先进的经营管理模
式，能够帮助中小企业稳健
经营，远离倒闭。知道稻盛
先生愿意将自己的经营哲学
与阿米巴经营公之于众，我
立刻申请加入了盛和塾开始
认真学习，深入稻盛和夫创
办的企业——京瓷集团，研
究阿米巴经营。有一次在杭
州学习时，一位上市公司董
事长，也是稻盛先生的学生
，上台分享说：“阿米巴模
式虽好，但需要更多的有志
之士和有识之土，来共同践
行与传播！”我当即产生了
一个想法，我能不能去从事
阿米巴的推广传播工作呢？
后来有一次在盛和塾的空巴
会议上，我向稻盛先生敬酒
时说：“希望把阿米巴经营
在中国传播开来，帮助更多
的中小企业远离倒闭！”稻
盛先生站起身来，与我握手
。我感觉到稻盛先生的手温
暖有力，仿佛他的能量瞬间
传给了我一样。当时，我在
心里暗暗下了个决心：“这
辈子我就干阿米巴传播和落
地这一件事了！”从那以后
，我平均每月最少要开一期
阿米巴经营方案班，我亲自
去辅导了一百多家企业成功
落地阿米巴经营。在这期间
，我发现阿米巴经营在中国
落地，特别是在中小企业落
地，需要结合每个企业的实
际情况，量身定制落地方案
与路径。所以，我和团队根
据我们12年来帮助的数百家
企业落地阿米巴经营的经验
，总结出一套“全员创利—
—中国式阿米巴经营”。我
们结合了中国企业的实际情
况与特点来推行阿米巴经营
！旨在帮助企业以最低的成
本、最适合的方案、最快的
速度，达到最好的效果！
从2016年开始，我们一
直想出一本实战落地阿米巴
经营的书，以此来帮助中小
企业在落地阿米巴经营的路
上，少走弯路、少踩坑。但
是苦于工作繁忙，时间紧张
，一直没有落实。直到
2021年初，在我们团队内
部的一次空巴会议上，我和
团队顾问老师说：“希望在
今年写出一本关于阿米巴经
营实战落地的书，以此来帮
助更多的人了解如何落地阿
米巴经营。”获得了团队的
高度认可与支持。于是，我
在团队顾问老师的帮助与支
持下，在2022年初完成了
本书的初稿。在此，特别感
谢我们团队的黄海明老师、
张志金老师、何明旺老师，
周祥老师为本书提供了资料
及案例。
因为，时间与经验有限
，如有不足之处欢迎各界人
士批评指正。希望本书能够
为企业在落地阿米巴经营的
路上，提供一些参考与帮助
。
巫兴伦
2022年6月6日