战略管理作为工商管理学科的重要组成部分，是站在企业高层管理者的角度，通过全面梳理和系统分析企业的目标、外部环境、内部能力等方面，鉴别出适合自身发展的方向和途径，以获取竞争优势，获得可持续卓越绩效的一门学科。战略决策失败的案例十分罕见，极具研究价值，能帮助企业管理者吸取经验教训、避免犯低级错误、提高决策成功率。本书以自主开发的五个管理案例为基础，探究和总结企业战略决策失败的共性原因，希望能为企业战略管理研究和培养我国工商管理青年才俊贡献绵薄之力。

谷征，男，1983年出生。英国雷丁大学亨利商学院哲学博士（管理学方向），中国农业大学农林经济管理专业管理学博士。中国农业大学经济管理学院教师，副高职称，硕士生导师。现任中国农业大学MBA教育中心执行主任。曾赴美国哥伦比亚大学、纽约大学，加拿大西安大略大学毅伟商学院等多国院校访问。在企业战略、公司治理、农业产业链一体化领域有深入研究和丰富的实践经验，为工商管理硕士（MBA）讲授“战略管理”课程。撰写专著3部，开发管理案例20余个。多次应邀接受央视、北京卫视、新浪、腾讯等媒体采访。

第1章 绪论
1.1 问题导向原则
1.2 战略管理的目的
1.3 研究战略决策失败案例的价值
1.4 企业战略决策失败的主要表现形式
1.5 朴素逻辑与战略逻辑的关系
1.6 本书目的与结构
第2章 汇源败局
2.1 案例正文
2.2 思考题
2.3 分析思路
2.4 理论依据与分析
2.5 关键要点及总结
第3章 “全球有机奶第一股”A乳业公司的战略摇摆
3.1 案例正文
3.2 思考题
3.3 分析思路
3.4 理论依据及分析
3.5 关键要点及总结
第4章 搁浅的海上巨轮——A渔业公司多元化战略的困局
4.1 案例正文
4.2 思考题
4.3 分析思路
4.4 理论依据及分析
4.5 关键要点及总结
第5章 令人惋惜的美亚汽车
5.1 案例正文
5.2 思考题
5.3 分析思路
5.4 理论依据及分析
5.5 关键要点及总结
第6章 倒在风口上的昔日巨头——A家政公司
6.1 案例正文
6.2 思考题
6.3 分析思路
6.4 理论依据及分析
6.5 关键要点及总结
第7章 企业战略决策失败的共性原因及启示
7.1 战略的本质
7.2 企业战略的类别
7.3 案例企业决策失败的共性表现和原因
7.4 战略决策的关键要点
7.5 战略决策失败案例的启示
参考文献

战略管理作为工商管理
学科的重要组成部分，是站
在企业高层管理者的角度，
通过全面梳理和系统分析企
业的目标、外部环境、内部
能力等方面，摸索出适合自
身发展的方向和途径，以获
取竞争优势，获得可持续卓
越绩效的一门学科。
管理案例是商学院案例
研究的支柱和载体。案例研
究还原了真实企业在真实市
场中的决策场景，使研究者
和学习者从企业管理者角度
，提炼企业面临的问题，分
析其根本原因，提出切实可
行的解决方案。案例研究法
是理论与实践结合程度极高
的研究方法，在工商管理学
科的研究中被广泛使用。
失败的案例极具研究价
值，是企业管理者避免犯低
级错误，提高决策成功率的
重要借鉴。企业的成功基于
创新，创新基于差异化，成
功的创新基于符合市场真实
需求的差异化。而失败的企
业殊途同归，无论是从企业
性质、规模来考虑，还是以
业务领域来考虑，其失败逻
辑都具有共性。“成功的路
有千百种，失败的路只有这
几条。”深刻理解企业失败
的逻辑和原因，可以帮助管
理者依据前车之鉴，规避决
策陷阱，减少决策失败的风
险，这对企业运营意义十分
重大。
然而，失败的企业案例
非常稀缺。一方面，绝大多
数企业不愿公开自身错误，
以免影响企业形象。另一方
面，失败企业的管理往往比
较松散粗放，案例开发所需
的基础材料和数据难以收集
。
本书开发的五个企业战
略决策失败案例来之不易。
其中，汇源集团和A乳业公
司的案例，是基于上市公司
披露的数据和公开材料整理
完成的，不涉及公司内部商
业机密。A渔业公司为我国
大型集团企业，A家政公司
曾经为我国家政服务行业头
部企业，涉及以上这两家公
司的案例基于实际调研完成
，本书已隐去企业名称和可
能辨识出具体企业名称的内
容。美亚汽车因已被收购，
原企业不再运行，愿以其经
历和教训为工商管理研究提
供分析样本。
除美亚汽车外，其余四
家案例企业至本书截稿时均
未完败，只是因战略决策失
误导致了业务发展停滞或萎
缩。五家案例企业均有自救
机会，但因决策者的困惑、
纠结、摇摆，致使企业失去
了扭转良机。采编的案例还
原了企业管理者在面临外部
环境变化时内部业务调整的
决策过程，以问题为导向，
从战略管理分析框架切入，
为学习者提供了依据经典理
论梳理企业战略，总结归纳
战略决策失败的共性原因，
发现决策缺陷的范例。
付文阁教授以师傅带徒
弟的方式引领、指导了案例
开发，使各篇案例理论基础
扎实，应用分析严谨，直接
切中关键问题，解决方案落
地可行。中国农业大学经济
管理学院尹金辉书记、司伟
院长、任金政副院长、李军
副院长、案例研发中心陈红
华教授为案例开发提供了全
方位的支持。向南博士为各
案例的理论分析梳理和撰写
规范做了大量细致入微的工
作。康婷婷、赵海旭、周翔
、杨智、陈婷婷为本书中各
案例的开发和采编付出了大
量时间和精力。由衷感谢以
上领导、老师、同学一直以
来的教导和帮助，也感谢中
国农业大学MBA教育中心为
案例开发和本书出版提供了
资助。
本书选取的案例均被中
国管理案例共享中心收录。
感谢匿名评审专家们的珍贵
修改建议，这确保了各案例
的水平和质量。部分案例企
业为案例开发提供了大量鲜
活素材，创始人推心置腹、
毫无保留的分享使本书内容
极富代入感，祝愿各位企业
家早日摆脱调整期的阵痛，
实现美好的商业梦想。
在此，还要感谢清华大
学出版社的朱晓瑞老师，为
本书最终能够呈现在读者面
前做了大量细致烦琐的工作
。
本书是对企业战略决策
失败共性原因的思考、剖析
和总结，在撰写过程中，我
对战略管理理论和企业运营
的认知不断加深，实感水平
有限。愿本书能为战略管理
研究和培养我国企业管理的
青年才俊贡献微薄之力。书
中如有不足之处，恳请批评
指正。
谷征
2022年3月18日