笔者从事过传播学的教学工作，对现代纺织工业的产生、发展、转移和变革有一定的研究，进入纺织业后对行业的认知有了更深刻的理解，在创立和运营纺织企业的同时根据自身经验创造了一些应用型的企业管理工具，摒弃一些繁杂的管理规章制度，以生产流程和行为流程为导向，围绕着订单的生产过程对相关的部门进行重新梳理并创建出自动化行为管理体系，把岗位职责、工作流程和规则管理制度融人到智能管理系统中，让系统执行品控和管理职能，利用先进的互联网技术，把物物联网、事事联网、行为联网，使数据信息与生产过程实时同步，这样就能提高生产效率和沟通效率。
本书的案例和图表都是实际运营管理当中产生的，由于每家企业所处的阶段和面临的情况各有不同，但是标准化生产管理系统和智能化流程管理体系是有一致性的，也是企业可持续性发展的基础，主要侧重于实践中管理工具的智能化应用，对于公司的制度建设、文化建设和人才薪酬体系等方面的章节都没有深入介绍，旨在为相类似的生产贸易型的企业提供一些在实际管理操作中的参考应用工具。

郑剑辉，求学于厦门大学艺术学院和新闻传播学院，任教于泉州师范学院新闻传播系，担任非线性编辑、视频动画、广告设计、平面设计、美术鉴赏等相关课程的教学工作。2008年后从事纺织业，管理和创立多家纺织公司、文化创意公司。

第一章 标准化流程管理体系的创建
第一节 公司组织架构的建立
第二节 公司战略企划的建立
第三节 公司产品企划的建立
第四节 公司基本管理制度的建立
第五节 公司企业文化的建立
第六节 公司平台的创立
第七节 公司档案管理体系的建立
第八节 公司岗位标准化管理与轮值体系的建立
第九节 公司智能管理体系的建立
第十节 公司人才与薪酬体系的建立
第二章 规范部门执行流程和创建智能管理
第一节 研发部的流程体系
第二节 样品部的流程体系
第三节 采购部的流程体系
第四节 业务部的流程体系
第五节 生产部的流程体系
第六节 仓储质检部的流程体系
第七节 品控部的流程体系
第八节 财务部的流程体系
后语

郑剑辉君与我相识于十
年前，为忘年交的朋友。当
时他是一家颇具创新能力的
纺织公司的高管，而我已经
从经济服务部门退休多年，
出于对他们公司的关注，我
参加他们的一次聚会，认识
了这位颇有作为的年轻人。
最初让我感到眼前一亮的是
他们公司的文化氛围：无论
是办公区域的装饰风格，还
是管理部门的设置和制度，
都别具一格，明显比吴江地
区的一般纺织公司高出一筹
。打听下来，才知都出自郑
君之手；从此，他的名字进
入了我的关注圈。之后，他
成为公司的主要负责人之一
，他们公司也屡屡在管理的
创新和产品的创新上有新的
举措和成绩。
几次接触后，我对他逐
渐有了一些了解。他的创业
之路与许多盛泽纺织企业的
创业者不一样。他出身于一
个充满书香气息的旧式家庭
，从小接受儒家思想的熏陶
，是个勤于学习的乖小孩、
好学生。他毕业于厦门大学
，并任教于泉州师范学院新
闻传播系，本来可以在金字
塔尖的大学里成就一番事业
，但为了心中的创业梦想，
也为了爱情，他毅然随着爱
人来到盛泽，从事曾被旧式
家庭旧式文人视为庸俗的挣
钱的行当。初认识他时，他
还刚刚进入这个行业，但很
快就以不凡的思维方式和管
理思想，让人刮目相看。他
的勇气和才干也让我十分钦
佩。之后，他先后管理和创
立了多家公司，并从管理实
践中积累经验，通过理性的
分析和再实践，以及对先进
管理技术理论的学习，探索
出一套适合中国宏观经济大
环境和产业特色的纺织业生
产标准化和智能化管理体系
，使之成为切实有用的企业
管理工具。
一个多月前，他拿着他
的书稿来找我，告诉我准备
把他撰写的《纺织业生产标
准化和智能化管理体系：企
业管理工具》一书付梓出版
。细细品读他的书稿，我深
深为他的理论素养和实践成
果所感动。在从事纺织企业
管理工作的短短十来年时间
里，他以自己扎实的文化功
底和勤奋的工作实践，总结
出一套切合实际的管理理论
和管理方法，这些理论和方
法完全可以成为有志于从事
纺织企业管理工作的后来者
学习的教科书。
我从事工业经济管理工
作数十年，虽然也曾发表过
多篇有关的论文和工作研究
文稿，也曾参与过编写企业
管理教材，但面对如此系统
的有关企业管理体系的作品
，还是自愧不如。当然，金
无足赤，此书稿也有待完善
之处。希望郑君在此书出版
后，广泛听取意见，在再版
时不断充实新的管理思想和
举措，使之更为完善，百尺
竿头更进一步。
沈堂宝
2020年12月16日书于静
远斋