如果你正在自己的组织中负责OKR的推动工作，或者正在思考如何将OKR平稳有效地导入组织，如果你是一名管理咨询顾问，正以OKR外部教练的身份为客户提供OKR的培训或咨询服务，那么，《OKR教练实战手册》就是为你量身定制的。
阅读本书，你将了解：
OKR教练辅导的核心思想；
OKR领域不容忽视的7大发展趋势；
OKR实践中必不可少的9种角色；
OKR教练辅导不可或缺的3个阶段；
OKR导入前，必须解答的10个基本问题；
OKR培训中，3种卓有成效的实践应用；
OKR教练辅导3个步骤中，行之有效的实践技术；
……
国际权威专家本·拉莫尔特为OKR教练辅导项目所提供的设计框架完善系统，能够帮助你结合实际情况，解决个性化问题。《OKR教练实战手册》中一系列来自现场的真实案例、实用技巧以及一揽子实践工具都可以拿来就用、快速上手，包含：
OKR教练辅导分步实践要领；
制定OKR的讲义范本；
跟踪OKR的表格模板；
包含细节提示的OKR工作坊流程；
OKR各种角色的职责模板； OKR工作坊练习示例及模板；
OKR教练辅导发问清单；
无效与有效关键结果的对比示例；
帮助你快速提升教练水平的一系列练习。

本·拉莫尔特，OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。

赞誉
中文版序
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
致谢
第1章 什么是OKR教练辅导，为什么现在如此重要
OKR的现状以及为什么现在到了提升OKR教练技能的时候
什么是OKR教练辅导
OKR教练辅导现场摘录
第2章 OKR教练辅导：阶段、周期、角色
OKR教练辅导的阶段
OKR教练辅导的周期
OKR教练辅导中的角色
第3章 教练辅导阶段：系统设计
从“为什么”开始，基于客户应用OKR的背景
10项通用设计要素
第4章 教练辅导第二阶段：导入培训
从背景和自我介绍开始
理论和应用：OKR工作坊的两个部分
应用1：高层OKR工作坊
应用2：OKR内部教练培训
应用3：团队OKR工作坊
第5章 教练辅导第三阶段：全周期辅导
步骤一：OKR的制定和对齐
步骤二：OKR的跟踪和监控
步骤三：OKR的反思和重设
OKR全周期教练辅导案例：客户成功团队
后记 开启你的OKR教练之旅
附录A 回答前言中的问题
附录B OKR教练辅导要领
附录C OKR教练的五大信条
附录D 词汇表
附录E 贡献者
关于OKR教练网

非常高兴《OKR教练
实战手册》中文版的面
世。这本书的出版得益
于机械工业出版社华章
分社（以下简称“华章”
），如果没有他们，出
版这本书很可能还只是
停留在脑海之中的一个
念头。事实上，当时我
只是在自己的团队内部
分享一些关于OKR教练
的文章，还不确定是否
真的要出版一本书，是
华章力主将这些内容结
集成书并翻译出版。正
是他们的提议，激励着
我完成了这项使命。《
OKR：源于英特尔和谷
歌的目标管理利器》是
我与好友保罗·R.尼文（
Paul R. Niven）合著的，
而今天这本书是由我自
己独立撰写的。我相信
，它将成为世界各国
OKR教练的实战指南。
同样也期待本书中文版
能够得到中国读者乃至
全球华人读者的青睐。
正如我在前言中提到
的那样，我在中国有过
一些OKR的经验，因此
我和中国的一些OKR教
练始终保持着联系。在
他们之中，我要特别感
谢的是本书的译者李靖
。这并不仅仅是由于他
的翻译，更是因为他为
本书提供的很多只有真
正的OKR专家才能提出
的深刻洞察和卓识创见
。正如你将在第3章中看
到的，我建议对关键结
果而非目标进行评分，
而李靖为目标的评分提
供了一个极佳的案例。
不过，我们俩一致决定
暂时不在这本书中呈现
他对目标评分价值与方
法的分析，因为还有更
多OKR的课题等待着我
们继续深入、广泛的探
讨。
同样，我也非常希望
通过本书邀请每一位读
者，共同探索如何让
OKR在飞速发展的中国
发挥作用。本书中，我
多次提到了OKR教练网
以及众多世界各地的
OKR教练。因为，写作
本书不仅仅是为了单纯
地指导OKR教练实践，
我更希望它能够作为一
支号角奏响序曲，让每
一个对OKR教练事业充
满热忱的人持续讨论、
彼此分享、相互帮助。
如果你英语流利，欢迎
加入我组织的OKR教练
社区
www.okrscoach.network。
当然，如果你平日里
更习惯于使用汉语，那
么恭喜你，李靖作为我
们OKR教练网的创始成
员已经创办了中国OKR
教练网www.okrscoach.cn
，欢迎所有使用汉语的
读者加入他组织的中国
OKR教练社区。我和李
靖将根据中国读者的兴
趣和需求，在中国OKR
教练网中分享OKR的培
训课件、讲义、OKR制
定模板等重要的资料。
过去我曾独自为几家
中国企业提供过OKR教
练服务。自2020年陈高
岚（Catherine）加入我
的团队，成为OKRs.com
第一位讲汉语的教练后
，我们就开始一起为华
语区的企业提供OKR教
练服务。在这里，我想
分享一些我们从中国数
十家企业的OKR实践中
得到的发现。在其他国
家，我们大多数客户都
很关注挑战性的目标，
比如“在年内将客户群扩
大一倍”或者“至本季度
末将我们的工程团队从
100人扩充至110人”。不
过，中国的增长速度似
乎要比其他地区快得多
。这两个关键结果可能
会变成“在年内将我们的
客户群扩大两倍”或“至
本季度末将工程团队从
100人扩充至200人”。也
就是说，中国企业的目
标要比其他国家的企业
目标更具挑战性。
更令人惊讶的是，我
们在中国的一些客户往
往都能实现它们那些雄
心勃勃的挑战目标。20
世纪80年代我在甲骨文
看到的那种设定挑战目
标并勇于超越的理念，
现在似乎已经成为众多
中国企业的基本准则。
本书中，我将关键结果
的挑战值定义为10%的
成功概率。不过，对中
国那些有远大抱负的成
长型企业来说，我们可
能需要调整这个标准，
比如将挑战值定义为
25%的成功概率。因为
对它们而言，25%比10%
更有意义，能够更好地
匹配它们勇于挑战的组
织文化。无论如何，你
要引导你的客户，让其
积极思考那些能想象到
的最令人振奋的成果。
通过OKR教练辅导的基
本问题，将挑战文化融
入客户的血液之中，进
而见证其发展。
最后，我想以一种私
人的方式来结束这篇序
言，同时也希望能够尽
快结识你。尽管我曾周
游世界并与世界各国的
人们保持着联系，但只
有我出生和成长的旧金
山湾区才是我永远的家
。同样，虽然我大多数
的指导都具有普遍意义
，但部分指导方针可能
无法与某些文化产生共
鸣。例如，在第3章第一
项设计要素中，我分析
了OKR设置层级的问题
。我的建议是让每个人
聚焦于团队或公司的
OKR，而非制定个人的
OKR。不过在中国，在
个人层设置OKR可能同
样会发挥积极作用，在
本书中你将看到况阳对
华为OKR对齐协同的阐
述。
基于与中国同仁的探
讨，我相信本书大部分
内容都能够让中国的
OKR教练产生共鸣。不
过，在你阅读这本教练
指南时，请勇敢质疑我
的每一项建议。如果你
发现任何问题，请与李
靖联系。我和他会定期
会面，研究如何帮助大
家成为卓有成效的OKR
教练，同时不断探索
OKR在中国的最佳实践
方法。当然，如果你英
语流利，也可以通过
www.okrs.com与我联系
，同样欢迎你加入我的
教练社区
www.okrscoach.network。