我们都知道，在探索科学、哲学和医学的过程中，提问是核心的工具。那么，我们为什么不把这种能力扩展到生活的方方面面呢？沃伦·贝格尔在这本书中提出的那些经过深思熟虑的、发人深省的问题，其实就是一种“好问题”，可以帮助我们发现正确的问题，并产生创造性的解决方案。
掌握提问的艺术，对于获得创造力与不断创新来说至关重要。所有有抱负的设计思考者都应该将本书作为必读之作，在他们寻找生活的意义与寻回遗落的好奇心时，这本书可以给他们带来灵感。

沃伦·贝格尔，提问家，创新专家，资深记者。
多年来研究过数百位领先全球的创新者、创意家与创新思考者，了解他们如何问问题、如何提出富有原创性的想法和解决问题的方式。
著有多篇有关提问和创新的文章，刊登于《哈佛商业评论》《连线》《快公司》登杂志上。
NBC《今日秀》节目、ABC《世界新闻》节目、NPR《万事皆晓》节目、CNN节目常驻嘉宾。

前言 我们都渴望答案，但首先要学会提问
第一部分 学会提问是未来的关键
01 世界由问题创造，由创意改变
因为了解而停止思考
猴子没问题，你呢
问题驱动思考，答案中止想象
一个小问题，创造一门大生意
连续专精，我们需要的不是一时的适应
学会提问比知道答案更重要
“为什么—如果—怎样”提问框架
02 不懂正确发问的人，必遭到忽略
学学孩子，别带着标签看事情
学习悬崖，什么让我们害怕发问
强行灌输知识，不如培养提问习惯
争夺提问主导权
不懂正确发问，必遭到忽略
提问饥荒，“没问题”是因为不知道怎么问
任何事物都是可以被质疑的
第二部分 三步提出一个好问题
03 第一步，理解问题，从一个问题引发“5个为什么”
最初的“为什么”+一系列“如果”+不断尝试“怎样”
停下来，退一步思考
为“愚蠢”问题创造安全氛围
用禅者的初心接纳更多可能性
“宛如初见”地进行观察
越是习以为常，越是值得推翻
“5个为什么”方法
别反复提考虑不周的问题
04 第二步：发现可能性，用“如果”点燃想象力
“如果”，将奇思妙想引入现实
借用别人的想法，智能重组
堆积客观信息，带着问题散步
在专注与漫不经心之间思考
“想对”容易“想错”难
05 第三步：找到解决方案，尝试”怎样让想法落地
过度思考不如立即行动
黑客之道，快速试错
犯错不要紧，但不要反复犯同样的错误
挖掘全球的大脑资源
答案都是短暂的
第三部分 用提问改变商业与生活
06 做会提问的商业领袖
领导者困境
先重回初心，再确定公司的更高目标
切断与过去的联系，清除制约因素
重视事业胜过重视经营底线
为员工创造做实验的安全空间
告别头脑风暴，开始问题风暴
答案不是最终追求
给使命宣言打个问号
创建“好问的”文化
07 实践你的提问人生
好奇心最有价值
登山时不要急于插旗
别怕提问，不知道答案没有错
在不受打扰的空间“慢想”
不要问“少什么”，看自己“有什么”
尝试改变，并假装自己能成功
利用小失败，避免大灾难
用问题当杠杆，撬开大难题
远离答案，活在问题中

很实用，实操性特别强。
伟大的创意与价值百亿的生意可能源于一个简单的问题。无论你是谁，都可以通过这本书学会如何提出一个好问题，进而生发新的创意。
多领域专家巨力推荐：《有效提问30讲》课程研发者关苏哲、秋叶品牌创始人秋叶、《纽约时报》畅销书《驱动力》作者丹尼尔·平克，IDEO公司总裁兼首席执行官蒂姆·布朗、宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特、苹果公司前首席宣传官盖伊·川崎、保洁公司前首席营销官吉姆·施滕格尔鼎力推荐。