《外贸采购与供应链管理一本通》一书分海外采购和国内采购两部分。第一部分包括：申领进口许可证、寻找海外供应商、采购交易磋商、订立采购合同、开立信用证、租船订舱、办理货运保险、审单付款、报关提货与索赔；第二部分包括：采购询价与定价、供应商开发、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单跟踪、采购交货控制、采购成本控制、采购物流运输、供应链协同管理。
本书采用图文解读的方式，通过导言、小提示、范本、实用案例、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解外贸采购与供应链管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，以满足读者希望快速掌握外贸业务实操技能的需求。
通过本书的学习，外贸工作者可以全面掌握外贸采购与供应链管理的各项技能，更好地开展外贸业务工作。同时，本丛书可以作为外贸业务从业人员、外贸企业管理者、各高校国际经济与贸易专业的学生自我提升的学习手册和日常管理工作的指导手册，还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。

王子飞，1984年生。中共党员，硕士研究生，南粤优秀教师。广东省创业培训专家，现任广东工商职业技术大学商学院副院长、广东省社会科学界联合会决策咨询研究基地互联网经济研究中心副主任。经济师、创业培训师、跨境电子商务师。主要研究方向：区域经济、高职和创业教育。先后获得广东省第三届高校青年教师教学竞赛三等奖、肇庆市社科联论文一等奖、广东工商职业学院公开课比赛一等奖、广东工商职业学院教师说课优秀奖、学院优秀教师等多项荣誉称号，主持和参与省级课题3项、市级课题1项、校级重点课题2项。近年来出版《广东欠发达地区民营企业发展研究》、《企业安全管理》、《广东欠发达地区工业化发展研究》专著3本，编写《跨境电子商务操作实务》等教材2本，在中文核心、国家级、省级期刊公开发表论文数十篇。

第一部分 海外采购
第1章 　申领进口许可证
1.1 审批和签发进口许可证的机关
1.2 进口许可证的种类
1.3 进口许可证的申请
1.4 进口许可证的使用
1.5 进口许可证更改、展期、遗失的处理
第2章 寻找海外供应商
2.1 寻找海外潜在的供应商
相关链寻找国外供应商比较实用的几个网站
相关链接与国外供货商沟通的较受欢迎的社交软件
2.2 国外供应商调查
2.3 选择海外供应商
第3章 采购交易磋商
3.1 交易磋商的方式
3.2 交易磋商的内容
3.3 交易磋商的程序
范本　Inquiry letter
范本　Inquiry letter
范本　Request for quotation
范本　Reply to offer letter
范本　还盘信（1）
范本　还盘信（2）
范本　接受函（1）
范本　接受函（2）
第4章 订立采购合同
4.1 国际采购合同的形式
范本　设备采购合同的目录内容
范本　协议书
范本　采购数量比较少的订单范例
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4.2 国际采购合同的内容
4.3 合同首部的拟订
4.4 品质条款的拟订
4.5 数量条款的拟订
4.6 包装条款的拟订
4.7 价格条款的拟订
4.8 装运条款的拟订
4.9 保险条款的拟订
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4.10 支付条款的拟订
4.11 检验与索赔条款的拟订
范本 采购合同
4.12 合同的签订
第5章 开立信用证
5.1 开立信用证的要求
5.2 申请开立信用证的手续
5.3 按合同内容填写开证申请书
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5.4 银行开立信用证
5.5 改证
第6章 租船订舱
6.1 选择优秀的货运代理
6.2 租船订舱的程序
6.3 向供应商发出催装通知
第7章 办理货运保险
7.1 货运保险的方式
7.2 保险险别的选择
7.3 保险金额和保险费的计算
7.4 办理投保手续
7.5 领取保险单
7.6 保险索赔
第8章 　审单付款
8.1 开证行审单
8.2 进口商审单
8.3 付款
8.4 对单证不符点的处理
第二部分 国内采购
第9章 采购询价与定价
9.1 了解外贸订单的要求
9.2 选择合适的询价方式
9.3 明确询价的要求
9.4 掌握询价的技巧
范本　采购询价单
9.5 认真审查报价单
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第10章 供应商开发
10.1 多方寻找供应商
10.2 初步调查供应商
10.3 深入调查供应商
10.4 选择合适的供应商
11.5 认真评审供应商
范本　供应商质量保证能力评审表
第11章 采购谈判管理
11.1 了解采购谈判的内容
11.2 做好采购谈判的准备
11.3 掌握价格谈判的技巧
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第12章 采购合同管理
12.1 采购合同内容的构成
范本　采购合同
12.2 采购合同签订的步骤
相关链接　签订采购合同的注意事项
12.3 采购合同的督导履约
12.4 采购合同的修改
12.5 采购合同的终止
第13章 采购订单跟踪
13.1 订单质量控制
13.2 生产进度跟踪
13.3 交期延误的处理
13.4 订单变更的处理
第14章 采购交货控制
14.1 确定交货允许期限
14.2 对验收管理作出明确规定
14.3 按规定验收入库
14.4 验收结果处理
14.5 损害赔偿的处理
第15章 采购成本控制
15.1 从采购战略层面控制成本
15.2 从采购标准层面控制成本
15.3 从采购制度层面控制成本
15.4 从采购作业层面控制成本
15.5 从采购人员层面控制成本
第16章 采购物流运输
16.1 物流在供应链管理中的地位
16.2 供应商直接送货
16.3 托运
16.4 自提
16.5 快递公司送货
第17章 供应链协同管理
17.1 供应链协同的概念
17.2 供应链之战略协同
17.3 供应链之信息协同
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17.4 供应链之信任协同
17.5 供应链之业务协同
17.6 供应链之分配协
17.7 供应链之文化协同
17.8 供应链之标准协同
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参考文献