本书面向所有中小民企老板．解读最新的财税政策，针对企业在财务和税收方面的关键问题提出专业有效的解决方案。
作者从真实的企业财税案例入手，分析案例中的老板遇到的财税痛点和瓶颈，引导读者反思、正视自己企业的财税问题。通过案例中老板们面对财税问题时的突围路径和表现出的财务格局，以及作者的专业意见，为民企老板们补齐财税短板，培养他们的财税管理思维，帮助企业构建完整的财税管控体系。

臧晓辉，资深财务顾问与财务讲师，英国特许注册会计师ACCA会员，华为企业大学特聘讲师，F4财务团队创始人。
他拥有15年以上跨国企业财务高管经历，曾任奥的斯电梯中国区高级财务分析、兰吉尔通讯财务经理、德国洛伊热工集团中国区财务总监等职位；自2017年至今，担任全国性财税培训机构中税网、高顿财税课的培训讲师；带领F4团队为上百家民企实施财务咨询落地项目。
他擅长透过财务看企业问题本质，将财务问题深度融入企业战略、组织、运营、体系、机制和模式中。他擅长洞察、发现、分析、总结企业财务规律和领导者财务风格，且善于将枯燥和专业性强的财务知识转化成通俗易懂的语言。

自序
家财务
民企财务特征
“家财务”的3个阶段
“家财务”四大痛点
“家财务”4种结局
给“家财务”企业的4点建议
“家财务”原罪
“家财务”财税合规5步突围法
“家财务”遭遇“财税风口”
定位
合规——老板是决定企业财税合规的重要决策人
投资——老板决定企业的投资项目和投资金额
融资——老板决定企业融资金额和融资方式
上市——老板大多热衷企业上市但不懂上市
选人——老板决定财务人的能力
股权——老板最核心的资产就是股权
家底
家底“杀手”
复盘家底
家底诊断
案例分享：怎么看清家底
管控
民企财务五大阶段
财务管控背后的博弈
民企里典型的3类“刁民”
提高财务管控水平
案例分享：成本是管出来的
合规
合规三部曲
合规与“三观”
合规底线思维
税管上存在的误区和涉税现象诊断
税负高低解析
税收筹划方法论
案例分享：企业如何在合规和生存之间做选择
资本
资本运作目的
实业家与资本家
资本运作背后的“阴谋”与“阳谋”
资本运作“六大局”
案例分享：中小企业如何规避资本方预先布好的局
风险
民企存在的风险
老板底线思维
风险源于过度举债
风险源于多元投资
风险源于涉税
规律
老板财务“道”与“术”
老板财务认知
驾驭财富的关键
老板财务误区
老板财务规律
案例分享：健全财务体系对稳定创业核心团队很关键
决策：财税顶层设计
财务迭代
财税顶层设计
案例分享：集团财税顶层设计
后记 老板财富新观念

这是一本面向中小民
营企业老板的财税书。本
书中没有“高大上”的民企
，更没有“高大上”的民企
老板。书中主要讲述中小
民企的财税症状、普遍遇
到的财税痛点和中小民企
遭遇的财务瓶颈。
这本书以真实的企业
财税案例为背景，通过案
例中的老板遇到的财税痛
点和财务瓶颈，让读者反
思、正视自己企业的财税
问题。案例中老板们面对
财税问题时的突围路径和
财务格局，能给读者提供
解决财税问题的新思路，
给读者补上自身财务短板
，同时也为系统性提升企
业财务认知提供值得借鉴
的思路和方法。
老板财税包含“道”与“
术”，给老板讲财税不能
以讲财税技术为主，应该
以讲财税方法和财务思想
为主。老板们缺的不是财
务“术”，而是财务“道”。
所以，本书要传授的是一
门心学！
老板们永远赚不到认
知范围之外的钱，除非靠
运气、靠关系，但靠运气
、靠关系赚到的钱，往往
又会被运气和关系亏掉。
这是一个必然结果。老板
赚的每一分钱都是自己对
经营企业认知的变现，老
板亏的钱是其对经营企业
的认知缺陷所致。
什么是财务管理思维
？老板需要具备什么样的
财税思维？财务管理思维
就是所有跟钱有关的都需
要管理。老板没有财税思
维，企业就很难构建完整
的财税管控体系。
我本人自2010年开始
服务民企，带领F4财务咨
询第一团队为国内上百家
中小民企做过落地式财税
咨询项目，服务过长三角
、珠三角、京津冀、成渝
地区的民营企业，服务过
的企业涉及的行业包括
LED制造、新型材料、办
公家具、装备制造、服装
品牌、连锁、文化教育、
建筑装饰、房地产等，每
年在各地总裁班讲课中接
触到的问询企业财务问题
的老板更是多达上千位。
服务过的民企多了，接触
的老板多了，我对民企、
对民企老板群体有了相对
独立的判断和深入的认识
：
首先，在各行各业能
当老板的人，都不简单。
民企老板是一种特殊的职
业，人一旦选择走上创业
之路做了老板，几乎就没
有了退路。在外人眼里看
来，当老板风光，豪车、
豪宅，不差钱，但这都是
表象。民企老板非常不容
易，创业难，做到一定规
模后老板们要操心、要担
责的事情更多。中小民企
老板们身上有太多值得普
通人尊重、学习和借鉴的
素质和能力。
其次，中国的民企老
板绝大多数来自草根阶层
。我带领F4团队接触的这
群人几乎都来自草根阶层
，他们的创业经历及全身
心的投入，非常值得钦佩
和尊重。
我本人每年在国内各
大全国性财税培训l机构
讲课几十场。在讲课期间
，有很多人会问我：“当
老板需要什么能力？当老
板跟学历有关系吗？”这
类问题其实很难回答。
当老板的必备能力之
一就是高情商，老板需要
每天跟各类不同的人打交
道，每天都会处理公司内
外复杂的业务问题、人事
问题和关系问题。情商高
是民企老板身上的突出特
点。
老板能力中更为突出
的一点是他们都有阅历。
当老板的要具备阅人、阅
事能力，越是企业员工多
、规模大的老板，他们的
阅人、阅事能力越强，越
敏锐，越能有非常人所能
及的把控能力。
中国是全球拥有老板
人数最多的国家，上千万
老板是中国经济最大的亮
点之一，也是实现中国梦
的经济软实力之一，民企
老板群体是创造和推动改
革开放40多年中国经济奇
迹的最大功臣之一。中国
的民企老板绝大多数是草
根出身，他们一个人创业
带动了一个家庭、一个家
族、一群人的命运转机，
让无数曾经为温饱问题所
困的普通人过上有尊严、
有质量的家庭生活。中小
民企为中国民生经济提供
了大量的工作机会、丰富
的生活必需品和民生服务
。
民企老板群体是中国
宝贵的社会资源，也是提
升国家经济整体质量的重
要贡献群体！
中国经济正在进行供
给侧结构性改革，在由粗
放型向质量型、环保型、
效益型转型的大趋势下，
数量庞大的中小民企能否
快速提高公司整体质量至
关重要。如果数量庞大的
中小民企能从企业内部财
务管控入手，注重财务风
险的把控，提高企业效率
，注重精细成本管控，加
大研发投入，强化企业体
质和产品服务质量，就可
以很大程度上改善中国
GDP的整体质量，创造出
新的经济活力，从而改善
民生收入和人民生活质量
。
中小民营企业是中国
经济真正的中流砥柱！
中小民营企业承担了
中国80％以上的员工就业
，更是承担起了中国税收
50％以上的企业纳税责任
。中国这40多年改革成果
，是千百万中小民企创业
者励精图治、奋勇拼搏、
苦干实干出来的，中小民
营企业家们是为中国经济
做出杰出贡献的群体。
处在经济转型调整中
的中小民企，无疑是中国
经济群体中生存最为艰难
的企业群体，广大中小民
企老板都经历了千辛万苦
创业、奋勇冲锋占市场的
过程。很多老板们都发自
内心地感叹，有3个没想
到：第一个没想到的是，
当初创业时根本就没有想
到企业能活到今天；第二
个没有想到的是，企业能
做到今天的规模；第三个
没有想到的是，今天又面
临中国