在合唱界有一句名言：“合唱团中没有‘我’只有‘我们’。”这句话从艺术的角度阐述了管理的重要性。因为．合唱是和谐的艺术，要做到“和谐地歌唱”，只有将小我的“我”融入大我的“我们”中去，才能做到“和谐地歌唱”。而“和谐地歌唱”的前提，就是要做到“团队的和谐”；“团队的和谐”除了声音的和谐外，更重要的是人与人之间的和谐．而保证人与人之间和谐的基础就是良好的“管理”。
本书所探讨的仅限于非院校的、追求合唱艺术型的非职业社会合唱团。

李军，笔名曲阳，毕业于杭卅大学、宁波工程学院、中国对外经济贸易大学。宁波日报报业集团高级经济师、高级经营师和演艺经纪人，宁波财经学院客座教授。从事管理工作近三十年。2006年和2013年，作为发起人之一参与组建了宁波市合唱协会和宁波市音乐家协会合唱联盟。先后发起和参与组建了宁波爱乐合唱团、宁波青年合唱团、宁波江北合唱团和宁波合唱团等多个合唱团，并担任其中多个合唱团的主要负责人之一。先后发表了《城市发展，呼唤高雅艺术》《绍兴归来话合唱》《“音乐之城”如何发声最强合唱》《发展合唱艺术，掘金合唱经济》等十余篇论文，对合唱发展存在的问题、合唱艺术的发展、合唱对城市文化建设和经济发展的作用提出了独到的见解；善于博采众长，对社会非职业合唱团的组织管理不断进行经验总结，于2018年出版了《合唱团日常管理手册》，这是我国第一部关于合唱管理的理论书籍，为我国合唱管理理论奠定了基础。现为中国国际合唱节艺术委员会委员，中国“十大优秀合唱团”专家评审组成员，浙江省音乐家协会会员，浙江省合唱协会常务理事，宁波市合唱协会副主席，宁波市侨联委员。

序言
前言
第一章 合唱管理的背景
一、合唱团的定位模糊
二、合唱管理的缺失
三、快节奏生活的挤压
第二章 什么是合唱管理
一、什么是管理
二、管理的特点
三、什么是合唱管理
四、合唱需要管理吗
五、合唱管理与合唱教学的关系
第三章 合唱团的定位
一、合唱的分类
二、合唱团的分类
三、建一个什么样的合唱团
四、合唱团应具备的条件
五、团员、指挥、团长与管理的关系
第四章 制度的制定
一、制订组建方案
二、制定章程
三、制度的原则
四、制度的内容
第五章 日常管理
一、人事管理
二、文档管理
三、财务管理
四、事务管理
五、活动管理
六、日常管理的具体落实
七、日常管理的规范化
八、日常管理的意义
第六章 综合素质的培养与提高
一、培养健康的合唱理念
二、综合素质的培养
三、团员应具备的条件
四、塑造团队形象
第七章 艺术教学与日常管理
一、树立和维护指挥的威信
二、全方位配合指挥工作
三、保障工作
四、团员之间的关系
五、日常管理与艺术教学的关系
……
第八章 常见问题与解决方法
第九章 如何做好演出与比赛的准备工作
第十章 合唱团的法律责任
第十一章 合唱生活
絮语
再版附记

《合唱团日常管理手册(修订本)》增加了如合唱管理的背景、合唱管理与合唱教育的关系、合唱曲谱版权管理等内容。对一些论点和概念性的问题，进行了认真的梳理和分析，明确了“合唱艺术是由合唱教学、合唱测评与合唱管理三大体系构成”，对“什么是管理”“日常管理与艺术教学的关系”“合唱修养”等都做了缜密的论证；对合唱团的“常见问题”进行了重新归纳，对解决问题的方法也增加了新的内容；对“合唱团的法律责任”做了详细的法律对证。