与一般公共建筑相比，体育建筑有着投资额大、投资控制要求高、建设周期短、质量标准高、专业性强、工艺复杂等特点，工程建设需要有更系统、更具整合能力的全过程工程咨询师，为委托方精心谋划。分析已经完成的工程案例，咨询师们主动工作、开拓创新，在顺利推进项目目标实现的同时，不断总结，积累汇总了大量的成功经验。本书以体育建筑全阶段建设咨询内容为切入点，收编了编委们主持或参与过的多项有代表性的体育建筑工程建设过程中全过程工程咨询的内容、方法、措施与成效等实践案例，深入浅出，案例真实，数据翔实，具有较高的学术研究和实际应用价值。
全过程工程咨询服务方式在推行过程中，服务内容也在不断更新，将更多内容如场地选址、建设模式确定、工程勘察、工程设计、工程检测、项目管理、工程监理、造价咨询、项目运营等集成一体的服务模式更加体现出了其优越性。
本书作为“全过程工程咨询实践与案例丛书”之一，突破了前几本书的主案例以工程项目管理和工程监理作为主线的编写思路，把工程建设前期咨询、实施阶段咨询、验收移交与运营、拆除改造等，结合体育建筑的特殊性，案例与实践穿插叙述、经验与总结过程分享，相信能为同行提供更加有益的参考。

胡新赞，1969年10月生于安徽宿州；毕业于安徽建筑工业学院建筑工程系，获工业与民用建筑学士学位；美国管理技术大学工商管理博士；现为浙江江南工程管理股份有限公司教授级高级工程师，注册监理工程师、一级注册建造师、香港建筑测量师。从事建筑工程咨询工作20多年，对体育、文化、商业、学校等公共建筑的建设管理有较深入的研究。主持和参与的项目中，获省部级及以上奖项20余项；主持研究开发的大跨度预制看台板技术获得省级个人“科技进步二等奖”；在各类期刊发表论文40余篇。工程咨询代表项目有：南京奥林匹克体育中心主体育场、沈阳奥林匹克体育中心、潍坊市奥体中心体育场、珠海歌剧院、徐州市奥体中心、苏州工业园区体育中心体育场和游泳馆、河北省奥体中心体育馆综合体、湖北黄石奥体中心、蚌埠市体育中心、武汉东西湖体育中心等。

第1篇 绪论
第1章 体育建筑概述
1.1 我国体育产业的发展
1.2 我国体育建筑的发展趋势
1.3 体育建筑发展趋势下的特点
第2章 体育建筑与全过程工程咨询
2.1 全过程工程咨询的提出与引入
2.2 体育建筑全过程工程咨询要点
第2篇 项目前期咨询
第3章 体育建筑投资决策咨询
3.1 引言
3.2 建设标准与规模
3.3 市场调研
3.4 投资决策咨询主要关注点
3.5 工程案例
第4章 建设模式咨询
4.1 建设模式类型
4.2 建设模式分析
第3篇 工程实施阶段咨询
第5章 项目实施策划咨询
5.1 项目策划的概念
5.2 建设项目实施策划工作思路
5.3 工程案例
第6章 招标采购咨询
6.1 招标策划
6.2 招标采购风险管理
6.3 体育工艺招标
6.4 体育设施集成采购
第7章 工程设计咨询
7.1 设计技术咨询
7.2 设计管理咨询
7.3 设计管理案例
第8章 体育工艺咨询
8.1 田径场地
8.2 木地板
8.3 运动草坪
8.4 网球场
8.5 其他室外运动场地
8.6 游泳池
8.7 跳水池
8.8 看台与座椅
8.9 冰上运动场地
8.10 体育照明
8.11 体育LED显示屏专项
8.12 体育建筑声学
8.13 体育智能化
8.14 场地检测与认证
第9章 投资管理咨询
9.1 投资管理目标
9.2 投资控制重点及难点分析
9.3 投资风险管理
9.4 投资估算管理
9.5 工程概算管理
9.6 招标采购阶段及施工阶段投资管理
9.7 工程结算管理
9.8 某体育中心投资分析案例
第10章 工程技术管理
10.1 特殊混凝土结构工程
10.2 钢结构工程
10.3 屋面工程
10.4 预制看台板
10.5 样板工程
10.6 机电安装工程
第11章 其他专项咨询
11.1 智慧场馆
11.2 工程检测
11.3 施工期间工程监测
11.4 BIM技术应用
第4篇 验收移交与运营咨询
第12章 竣工验收与移交
12.1 竣工验收提交成果
12.2 编制使用手册
12.3 项目移交
第13章 运营咨询
13.1 场馆综合态势管理
13.2 大屏可视化管理
13.3 实时能耗管控平台
13.4 场馆设备运营管理
13.5 智慧场馆运营咨询
13.6 某体育中心运营管理方案（摘选）
第14章 全寿命周期监测咨询
14.1 使用期间的监测
14.2 既有体育场馆钢结构耐久性鉴定
第15章 拆除改造提升咨询
15.1 重新定位
15.2 实地查勘
15.3 赛事要求
15.4 设计深化
15.5 咨询总结
附录 项目移交用表
参考文献