这是一本激发创新力的书。当你感觉劳而无功的时候，除了继续努力，还可以考虑换个思路解决问题。设计思维是一种日益流行的创新方法，它通过改变思路，建立以客户为中心的视角，源源不断地催生超越传统产品、服务和商业模式的创新。
本书作者们来自斯坦福大学全球创新设计团队，研究领域涵盖人工智能、机器人、未来教育等前沿专业，作者蒋里博士曾获得国际消费电子产品博览会（CES）创新大奖。他们像写一本菜谱一样写作本书，目的是让其提供的创新方法能像学做菜一样在日常业务中可以即学即用。
本书共5章:第1章概述了设计思维所需的要素和工具；第2章重点介绍了在设计思维项目中经常使用的工具；第3章深入阐述了设计思维空间的概念及创造方法；第4章和第5章分别介绍了在企业变革中引入设计思维的经验和真实的案例研究。本书总结了书中创新思维工具的适用阶段及场景，方便读者概览及在书中检索并研读。
另外，本书第2章边缘上的彩色标记可以帮助你快速查阅和找到你想要的方法。
本书内容深入浅出，图文并茂，印制精美，是为初学者和那些已经具备一定设计思维经验、希望扩展新视角的人准备的一本实用指南。

蒋里
美国斯坦福大学AIRE（人工智能、机器人与未来教育）中心主任，也是斯坦福大学全球创新设计联盟联席主席。 他是国际消费电子产品博览会（CES）创新大奖得主，也是美国林肯设计大赛奖项获得者，还曾任CES创新大奖评审委员会委员。
蒋里博士长期从事机器人与人工智能领域的研究。他当前的研究方向之一是机器人/人工智能技术对于教育系统的冲击以及我们该如何应对。 他在斯坦福大学开设了“机器人、人工智能与未来教育的设计”课程。
蒋里博士在斯坦福大学长期从事斯坦福设计思维的教学和研究，他有多项发明创造和创新，其中有60多项获得了美国专利及国际专利。
蒋里博士拥有斯坦福大学创新设计硕士学位，机器人/人工智能博士学位和管理科学辅修博士学位。
[德]福尔克·乌伯尼克尔（Falk Uebernickel）
福尔克·乌伯尼克尔博士是德国波茨坦大学哈索 - 普拉特纳研究院（HPI）设计思维与商业创新中心主席，也是斯坦福大学全球创新设计联盟联席主席。 他曾是瑞士圣加仑大学人本设计中心主任。
他不仅与斯坦福大学合作教授设计思维课程，并与全球超过 80 家不同行业的公司进行合作创新，业务范围涵盖高科技、银行、保险、汽车、体育、医疗等领域。

1 方法概述
何谓设计思维 2
微观循环:设计思考者如何工作 10
概述 10
问题定义和再定义 12
需求挖掘和分析 13
创意 16
原型设计 17
测试 20
宏观流程:设计思维的7+1个阶段 22
概述 22
探索设计空间 26
关键功能原型/关键体验原型 28
黑马原型 30
方克原型(集成原型) 32
功能原型 33
X已完成原型 34
最终原型 35
设计思维工具箱 36
设计思维行为规范 38
团队 42
在公司中落地 46
2 工具包 49
准备 50
项目规划 50
基础设施 57
团队构建 59
便利贴 64
DNA分析法 68
问题定义和再定义 72
定义问题陈述 74
延展目标 76
定义和重构 78
从未来获得灵感 80
需求挖掘和分析 82
需求挖掘周期 84
需求表述指南 86
抽样方法 87
目标群体识别 88
焦点小组 90
访谈 92
观察 95
体验 97
标杆分析 98
分析框架 100
现场笔记 102
情绪板 104
AEIOU 106
同理心地图 108
网络志 110
用户画像 111
推论阶梯 114
5个为什么 115
观点 116
领先用户法 118
照片观察法 119
创意 122
头脑风暴 124
脑力书写法 126
六顶思考帽/横向思考 128
10” 130
我们如何才能 131
原型设计和故事讲述 132
原型设计 134
线框图 136
实体模型 138
开放式硬件 140
角色扮演 142
体力激荡 144
纸原型设计 146
讲故事和写故事 148
漫画 150
快速三维原型 152
视频原型 154
服务蓝图 156
草图和涂鸦 158
Photoshop原型制作 160
组合原型 162
城市规划 164
商业模式原型 166
动态统计图 168
测试 170
消费者诊疗所 172
可用性测试 173
NABC 推介 174
设计师交流之夜 175
需求挖掘方法 176
热身 178
意大利面塔 180
是的，但是……/是的，而且……?? 182
竞赛 184
列队 186
简笔画 188
反馈 190
我喜欢，我希望，如果??会怎样 192
“+”或“Δ” 194
反馈记录表 196
关键阅读清单 198
同意声明 199
3 设计思维实验室 201
创意空间 202
建立设计思维空间的黄金法则 207
设计思维的工作空间 210
建立设计思维空间 220
设计思维工作空间的实现 224
临时设计思维工作区域 224
设计思维实验室 226
设计思维楼层 230
设计思维组织 234
设计思维材料清单 236
设计思维工具 238
设计思维家具 240
4 设计思维在组织中的应用 243
日常项目中的设计思维 244
把设计思维作为创新过程中的一个工具包246
把设计思维作为创新过程的一部分 247
面向创新和客户导向的设计思维 248
组织转型的层次 249
实施设计思维的建议行动和成功因素 252
5 案例研究 255
德意志银行的设计思维实践 256
瑞士电信公司 260
豪夫-lexware软件 265
玛丽金动物医学中心 268
美德乐 272
参考文献 277
致谢 281
作者与译者介绍 283
设计思维工具箱 286

1.斯坦福原汁原味的创新思维课。
20多个国家近30所高校和全球过百家企业共同创立斯坦福大学全球创新设计联盟，蒋里和福尔克·乌伯尼克尔两位联席主席联合几位老师集结多年的教学和实践经验共同完成本书。
2.深入浅出，提供实际落地的工具与方法。
本书好像一本创新菜谱，目的是让其提供的创新方法能像学做菜一样在日常业务中可以即学即用。
3.随时激发创新力。
当需要解决问题，或者想要获取竞争优势时，一定要有创新、创造的能力。斯坦福大学经过几十年的总结，形成的设计思维创新方法，建立以客户为中心的视角，源源不断地催生超越传统产品、服务和商业模式的创新。

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