本书是浙江省总会计师协会的学术研究成果，通过案例研究探索建立中国特色管理会计模式。本书由论述篇和案例篇组成，体现了理论与实践相结合的特点。论述篇初步提出构建中国特色管理会计模式的理论与方法；案例篇分为“案例篇·上集团专题”“案例篇·中事业特色”2案例篇·下企业特色”三个部分，涌盖制造、流通、教育、医疗等行业，总结了浙江省优秀企事业单位在新历史时期拼搏和发展中创立且行之有效的管理会计实践方法和实践经验。希望本书对企事业单位发展管理会计工作、提高整体管理水平有所启发和参考，从而推动中国管理会计的蓬勃发展。

论述篇
雪沃中原育新芽春风拂煦万润发——中国特色管理会计模式之思考
第一部分 管理会计发展的历史轨迹及启示
第二部分 “成本财务管理”和“邯钢经验”奠定了中国特色管理会计模式的基石
第三部分 浙江管理会计的创新与实践构筑中国特色管理会计模式的方法体系
案例篇·上集团专题
第一部分 匠心财务助推动能——巨化集团
案例1.1 借助平台强管控实现资金聚效应——巨化集团资金集中管理
案例1.2 勇立潮头话融通化工新城正扬帆——巨化集团融资之翼
案例1.3 凡事有预算则立精准管理定格局——巨化集团全面预算管理实践
案例1.4 凤凰涅槃获新生浴火重生任翱翔——巨化集团的财务信息化之路
案例1.5 倒逼理念谋发展聚焦成本创价值——氟化公司目标成本倒逼机制的应用
第二部分 腾笼换鸟厚植优势——杭钢集团
案例2.1 资产重组谋发展转型升级树典范——杭钢股份重大资产重组实践
案例2.2 谋定后动控风险价值效率可兼得——杭钢半山钢铁基地资产处置实践
案例2.3 精益化价值管理全方位业财融合——宁钢管理会计体系实践
案例2.4 做两化融合先锋铸企业智慧大脑——宁钢财务信息化建设实践
第三部分 和实生物科创未来——机电集团
案例3.1 管理创新促发展科技驱动迎未来——机电集团科技创新指标体系构建与实践
案例3.2 战略导向科技行财务风控保障强——机电集团科技行为的全程式财务风险管控实践
案例3.3 绩效激励谋创新科技机电促发展——机电院科研创新与激励制度探究
第四部分 钱塘沃土促发展顺势转型谋腾飞——传化集团
案例4.1 洞察先机把趋势管理创新助发展——传化集团战略管理会计创新
案例4.2 预算强化全口径经营增长促发展——传化集团战略导向的全面预算管理创新与应用
案例4.3 以价值创造者为本实现共创共赢共享——传化集团全员参与的战略绩效评价管理体系
案例4.4 多维度深耕分析全方位提升经营——传化物流基于战略导向的经营分析
案例4.5 精细化成本管控打造产品竞争力——传化智联成本价值链贡献分析
案例4.6 营销形势遇严冬改革创新疏困局——传化华洋营销目标利润管理
案例4.7 财务转型数字化创新变革促发展——传化集团共享费控的应用实践及创新
第五部分 博观而约取厚积而薄发——正泰集团
案例5.1 立足主业谋发展创新平台促腾飞——信息化建设实践
案例5.2 洞观业务之本质展现数据之优美——数据挖掘与可视化管理实践
案例5.3 “三位一体”构体系管理创新助成长——全面预算管理创新的实践
案例5.4 精心呵护企业之根深挖企业价值源泉——精益成本管理实践
案例5.5 “多元”评价业绩“挑战”铸就卓越——以卓越绩效为导向的多元化业绩评价制探索
案例5.6 崎岖小路不惧险扎实探索攀高峰——数据驱动的成本创新探索
第六部分 多业态深耕创新谋发展——横店集团
案例6.1 青山缭绕疑无路忽见千帆隐映来——横店影视城信息化下的存货管理
案例6.2 问渠那得清如许为有源头活水来——英洛华磁业基于信息化的“点、线、面”分析与决策
案例6.3 生产过程智能化成本数据精细化——横店东磁基于MES 系统的车间动态成本核算与管控
案例6.4 携手奋进新时代同心共筑健康梦——普洛药业全面预算与绩效评价实践
案例6.5 山重水复疑无路柳暗花明又一村——横店东磁战略管理助力实现跨越式发展
案例6.6 路漫漫其修远兮吾将上下而求索——得邦照明基于信息化的目标成本管理应用
第七部分 科技促安防智能促管理——大华科技
案例7.1 全员激励创新企业效益攀升——全面奖金考核制度设计
案例7.2 建云生态数据链塑全球共享体系——基于生态链的全球云财务管控体系建设
案例篇·中事业特色
第一部分 医财融合管控领先——医疗卫生单位
案例1.1 揽全局体系运行融系统突显成效——温医二院基于业财融合的全面预算管理实践
案例1.2 咬定青山不放松战略管理控手中——衢州人民医院运用战略管理推动可持续发展
案例1.3 信息管理激内驱科学评估促绩效——宁波市第二医院数据驱动运营评价体系实践
案例1.4 固本强基抓管理创新流程再优化——省级医院基本建设资金管理的实践
第二部分 坚守教育情怀践行教育使命——万里教育集团
案例2.1 用知识点燃生命让智慧觉悟人生——万里集团教育发展投融资创新的探索与实践
案例2.2 国有民办促创新内生动力提质效——万里学院预算管理的创新与实践
案例篇·下企业特色
案例1 建责任利润中心创最大经济绩效——吉利汽车责任利润中心建设与绩效考核实践研究
案例2 加强全面风险管理冲出经济下行重围——HTC“企业全面风险管理”理论与实践的创新
案例3 宜未雨而绸缪勿临渴而掘井——英特集团全面风险管理探索与实践
案例4 寻找增长原动力助力探索新零售——衣之家零售商业经营战略衍化
案例5 专注领先三花路创新超越三花梦——三花智控的目标成本管控实践
案例6 利润预算

本书作者采取了理论联系实际的案例研究方法，先后调研了浙江省内近四十家企事业单位，并经过筛选确定了研究对象。这些案例中出现的企事业单位以制造业为主（包括离散型和流程型制造业），也有流通、教育和医疗服务行业，涵盖国有和民营企业及事业单位，具有一定的代表性。通过案例研究，促成了我们对建立中国特色管理会计模式的理性思考，所以本书与一般案例集不同，理论与实践兼容，在案例前面增加了理论研究的论述部分，初步提出构建中国特色管理会计模式的理论与方法。虽然是雏形，但毕竟迈出一步，可以起到抛砖引玉的作用。案例则分为上、中、下三部分，其中：“案例上”是集团特色专题，由每个集团及其子公司的多方面的管理会计案例组成，形成各个集团的专题，展示出浙江的大型企业在管理会计领域取得的成果；“案例中”是事业特色专题，选择教育、医疗卫生等事业单位，展示事业单位在管理会计某个方面的特色经验；“案例下”是企业特色专题，列入的企业案例体现了企业在管理会计某一方面的突出经验。