本书融合新的教学思路编写，采用“案例导入—理论讲解—应用举例—习题巩固—案例分析”的结构，系统阐述项目管理的理论、方法和应用。本书共分11章，第1～3章介绍了项目管理的基本情况和背景，包括项目管理概论、项目生命周期及项目管理过程、项目组织管理；第4～11章详细介绍了项目管理各个知识领域的基本概念、内容和方法，包括项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理、项目资源管理、项目采购与合同管理。
本书可作为高等院校经济、管理类专业本科生的教材，也可作为项目管理工程硕士和工商管理硕士等专业学位的实用教材，还可作为理工类专业学生学习相关知识的教材或作为从事项目管理工作有关人士的学习参考用书。

第1章 项目管理概论
1.1 项目的概念和特性
1.1.1 项目的概念
1.1.2 项目的特性
1.1.3 项目的分类
1.1.4 项目与运营的比较
1.2 项目管理的概念和特性
1.2.1 项目管理的定义
1.2.2 项目管理的要素
1.2.3 项目管理的特性
1.3 现代项目管理知识体系和框架
1.3.1 PMI及其《项目管理知识体系指南》
1.3.2 IPMA及其《国际项目管理专业资质标准》
1.4 项目管理的发展历程和趋势
1.4.1 项目管理的发展历程
1.4.2 项目管理的发展趋势
1.5 项目管理资格认证
1.5.1 IPMP认证
1.5.2 PMP认证
本章小结
习题
第2章 项目生命周期及项目管理过程
2.1 项目生命周期
2.1.1 项目生命周期的概念
2.1.2 项目生命周期的阶段划分
2.1.3 项目生命周期各阶段的特点
2.2 项目管理过程
2.2.1 项目管理过程的组成
2.2.2 项目管理子过程的关系
2.3 项目决策管理
2.3.1 项目决策的概念
2.3.2 项目决策的原则
2.3.3 项目决策的过程
2.3.4 投资项目决策的程序
本章小结
习题
第3章 项目组织管理
3.1 项目利益相关者
3.2 项目管理组织
3.2.1 项目管理组织概述
3.2.2 项目管理组织的类型
3.2.3 项目组织形式的选择
3.3 项目团队
3.3.1 项目团队的概念和特点
3.3.2 项目团队的创建和发展
3.3.3 项目团队精神和团队绩效
3.4 项目经理
3.4.1 项目经理的角色和职责
3.4.2 项目经理的权力
3.4.3 项目经理的技能要求
3.4.4 项目经理的素质要求
本章小结
习题
第4章 项目范围管理
4.1 项目范围管理概述
4.1.1 项目范围和项目范围管理的内涵
4.1.2 项目范围管理的作用
4.1.3 项目范围管理的过程
4.2 项目启动
4.2.1 项目启动的动因
4.2.2 项目启动的内容
4.2.3 项目目标
4.3 项目范围计划
……
第5章 项目时间管理
第6章 项目质量管理
第7章 项目成本管理
第8章 项目沟通和冲突管理
第9章 项目风险管理
第10章 项目资源管理
第11章 项目采购与合同管理
参考文献