本书针对美国C.P.M.考试，在材料组织上进行了系统的总结和归纳，尽量扩展其应用范围以适用于不同的采购环境，从而为读者提供了一个广阔的视角。全书共分为4个模块，分别针对采购供应管理的4个领域以不同的任务详细阐述。

现代物流管理是流通不断向高度化、纵深化发展的必然产物，它代表了现代经济不断发展的趋势和潮流，同时也是企业提升绩效、塑造核心竞争力的源泉。随着企业间的竞争越来越激烈，技术革新越来越快，企业对产品质量、总成本以及长期合作的重视程度也不断提高。

创造竞争优势是企业战略最重要的部分。在当今环境下，企业在成本、质量、运输、交货时间、市场占有率和生产的柔性化等方面展开了激烈的竞争。在很多情况下，企业的成功与否取决于其采购和供应管理的水平。采购管理者必须从战略的角度去思考问题，拓宽采购管理的前景，消除办事员式的交易方式并使其自动化，将自己看成服务的提供者。

本书为读者带来一个全新的观察视角，不论是只有一个采购员的小企业，还是拥有上百家客户的大型跨国企业，都可以从中得到启示。本书以模块的形式对采购与供应管理内容进行组合，并结合C.P.M.考试，从基本的采购供应流程，采购员的操作技巧和操作环境。到如何提升企业价值的采购技术和采购战略，以及采购经理通用的管理原则等多个方面展开讨论。在材料的组织上编著人员花费了较大精力，使之层次分明，结构合理，更具有理论性，各模块的测验内容使采购专业人员在能力上有所提高，为广大读者的学习和参考提供了便利的途径。

在本书的翻译过程中，我们尽量忠实于原作品。参与翻译工作的人员有：王晓平、魏巧云、陆华、张涵、张旭凤、王微怡、白晓娟，在大家的共同努力下，经过反复修订最终完成了本书的翻译工作。感谢中京工程设计软件技术有限公司陈超熙女士对本书进行了认真的审校。同时，感谢电子工业出版社的编辑，为了本书的最终出版投入了大量精力，并提出了宝贵的意见，他们及时和有益的反馈提高了此书的出版质量，在这里向他们表示诚挚的感谢!

由于时间仓促，水平有限，工作量较大，翻译过程中难免有些差错，恳请读者批评指正。  王晓平

于北京物资学院

2005年4月