自2010年诞生以来，小米从手机到物联网、智能生态、智能汽车，在成为伟大公司的追梦征程中一往无前，每一次升级蜕变都刷新商业奇迹。这是关于雷军和小米的创业故事，也是关于一个时代、一种精神的美好记录。
本书以小米成长历程为主线，以雷军的运营逻辑和商业智慧、管理方法为主题，以客观平视的笔调，全景展现小米创业路上的沉浮起落与喜怒哀乐，解密互联网时代如何打造最年轻的世界500强的“小米大道”。

陈润，新一代企业史作家，企业文化研究专家，商业杂志专栏作家，润商文化创办人、首席执行官。曾担任中央电视台证券资讯频道特约评论员，原中央人民广播电台《经济之声》栏目特约评论员。为华润、招商局金融、戴尔中国、美的、联想、用友、卓尔等知名公司提供企业文化及企业史专项服务。
主要作品有：《“全球商业史系列”》（四卷本）《全球商业一百年1914-2014》《卓尔的故事：中国民营企业发展与转型样本》《生活可以更美的：何享健的美的人生》《小米传：从0到5000亿的秘密》《时代的见证者》等，其所著的《雷军传：站在风口上》已有中文简体字版、中文繁体字版、日文版、韩文版、阿拉伯语版、越南语版6种版本。

第一章 历尽千帆，归来仍是少年
1 硅谷第二把火
2 四十而励
3 搭班子
4 低调开场
5 打一场降维战争
第二章 为发烧而生
1 小米手机诞生
2 “雷布斯”摔手机
3 按不住的“质量问题”
4 “小米加油！”
第三章 因为米粉，所以小米
1 粉丝经济
2 深耕服务
3 150克青春
4 微博卖手机
5 “饥饿营销”
第四章 爆款战略
1 盒子风波
2 红米计划
3 倚天屠龙，谁与争锋
4 发烧友的“新玩具”：小米路由器
5 十亿赌局
第五章 全球化扩张
1 做一家世界级公司
2 两岸联手赚世界的钱
3 第一站：新加坡
4 mi.com上线
第六章 总要有人先种树
1 平板生态先行者
2 进取之心
3 一块钢板的艺术之旅
4 “米式”服务
第七章 碰撞与竞争
1 魅族的“冰桶挑战”
2 在争议中前行
3 内容为王
4 乌镇论剑
第八章 小米可以复制？
1 体外的成功
2 复制100家小米
3 小米可以更美的
4 打造生态圈
第九章 五周年，新的开始
1 新的高度
2 重新出发
3 挑战者
4 深挖护城河
5 回归梦想
第十章 中年危机
1 小米“减速”
2 整军再战
3 无力的反击
4 高端梦破灭
5 复盘：把经验转化成能力
第十一章 告别迷茫
1 反弹开始
2 新零售的风口
3 印度狂奔
4 生态链崛起
第十二章 一波三折终上市
1 摘掉“5年不上市”紧箍咒
2 登陆港交所
3 上市之问：迈向伟大公司的跨越
4 站在高处的反思
第十三章 新征程，新梦想
1 最年轻的世界500强
2 手机+AIoT
3 突破高端，重回行业前三
4 造车——雷军的最后一次创业
5 从哪里来？往哪里去？

不畏将来，不念过往
在中国互联网行业，雷
军从来没有洞察时势引领风
气之先，也没有站在风口上
飞升腾达一夜成名，他总是
小步快跑，顺势而为。
1992年初，雷军加盟金
山，从程序员一路打拼做到
CEO。2007年12月19日，雷
军退出金山，以天使投资人
的身份华丽转身。2010年4
月6日，雷军创办小米，41
岁重新创业。2018年7月9
日，小米登陆香港联交所主
板，市值达543亿美元。
2019年7月下旬，美国《财
富》杂志发布世界500强排
行榜，小米凭借264亿美元
的营业收入排名第468位，
成为最年轻的世界500强企
业，成就全球商业史上又一
个奇迹。毫不夸张地说，小
米是移动互联网时代中国最
炙手可热的现象级公司之一
，雷军也成为新经济企业家
的代表者。
移动互联网的风口始于
2007年，当年乔布斯携
iPhone智能手机横空出世，
到小米诞生时iPhone 4手机
即将发布，此时全球智能手
机出货量达到3亿部，中国
移动互联网用户达到2.77亿
户。雷军并非中国最早做智
能手机的先行者，也谈不上
具备哪些后发优势，但他擅
长慢思考，快行动。小米取
代山寨手机成为消费者疯抢
的“iPhone替代品”，这才是
其高速成长、强势崛起的真
正原因。雷军并没有站在移
动互联网的风口上，但他确
实抓住了中国消费升级和产
业转型的机会，并且成功复
制小米模式打造生态产业链
。这让雷军成就一家全球伟
大企业的理想无限接近可能
。
雷军不是未卜先知的天
才，却是擅长布局的围棋高
手，顺势而为，行棋无悔。
小米的核心价值就在于提高
效率，降低成本，成为国民
品牌。就像当年索尼之于日
本、三星之于韩国，小米也
会改变全世界对中国制造的
印象，成为全球品牌。
到2022年4月6日，小米
成立整整12年。雷军历经沉
浮兴衰，尝尽毁誉褒贬，终
于从站上风口的跟随者到引
领潮流的造风者。今天的小
米已不是人们熟悉的手机公
司小米，也不是纯互联网公
司小米。走过12年风雨，小
米已完成凤凰涅槃，浴火重
生。
小米诞生之初，雷军将“
硬件+软件+互联网服务”的
商业模式总结为“铁人三项”
，以“流量分发，服务增值”
来实现盈利。在这个战略中
，MIUI系统和米聊软件是
雷军最为倚重的秘密武器。
2010年12月10日，小米仅
用1个月开发的米聊上线，
到2012年8月8日晚上10点
，米聊同时在线用户数量突
破100万，累计用户超过
1700万，雷军欣喜若狂。
然而张小龙宝刀未老，与米
聊非常相似的微信横空出世
，2011年1月21日上线，
2012年9月17日用户突破2
亿，超过米聊10倍。
雷军被迫调整战略，学
习苹果走单品扩张之路，一
年之内陆续发布电视盒子、
路由器、智能电视、平板电
脑，其中标志性事件是
2013年7月31日发布红米手
机，雷军不惜食言“不考虑
中低端配置”。与此同时，
小米进军中国香港和台湾市
场，并在新加坡、马来西亚
、印尼、泰国等国家全面铺
开。
多元化扩张并不顺利，
海外布局举步维艰，雷军意
识到自身能力局限和小米实
力不足，无法同时在多个战
场快速获取胜利。他发挥投
资人的优势，通过投资入股
打造“生态链”。2014年11月
，雷军宣布未来5年投资
100家智能硬件公司。
2014年12月3日，金山、
小米联合向世纪互联注资近
2.3亿美元，这意味着小米
开始战略布局云服务和大数
据领域。小米通过“生态链”
连接智能设备，接入点越多
护城河就越稳固，平台价值
就越高。大量终端数据汇聚
小米，最终建成一个数据采
集、服务中心。小米将成为
一家数据公司。
然而，危机正悄然而至
。根据市场研究机构IDC数
据显示，2015年中国智能
手机出货量4.341亿部，仅
增长2.5%。小米的坠落速
度比行业雪崩的势头更快，
从出货量第一跌至第五。内
忧外患源于三大问题：第一
，小米线下实体店很弱，在
四线城市和县城、乡镇根本
不知道小米；第二，小米“
软件+硬件+互联网服务”的
商业模式和高性价比、粉丝
经济的营销策略被广泛借鉴
，竞争对手用“小米模式”与
小米贴身肉搏；第三，手机
行业的比拼已经从软件服务
到核心技术，尤其是芯片自
主研发能力的竞争，小米处
于劣势。
雷军意识到危机重重，
他提出“补课、降速、调整”
战略，做出三大核心调整：
加速布局线下店小米之家，
摆脱低端品牌形象，加大科
技创新投入。2016年无疑
是小米的转折点，立竿见影
的效果很快显现。
一个容易被忽视的误区
有必要澄清。此时，小米不
只是一家手机公司，还是围
绕智能硬件生态链布局的控
股集团。截至2016年年底
，小米共投资77家智能硬件
生态链公司，其中30家发布
产品，16家年收入过亿元，
3家年收入过10亿元，4家
成为估值超过10亿美元的独
角兽。2016智能生态硬件
收入150亿元，连接超过
5000万台智能设备。雷军
兴致勃勃地说：“我们以手
机为切入点，来实现我们的
商业梦想，所以三年前我们
开始生态链计划，只要你产
品做得好就可以纳入小米生
态链。”
小米手机已不能完全代
表小米，尽