作为职业经理人，应该掌握必要的财务知识。但是，面对庞杂的财务知识体系，管理者该从何人手？
怎样知道公司是否在赚钱？
利润与回报的区别是什么？
财务会计报告、税务会计报告、管理会计报告有何区别？
三大报表之间是什么关系？
如何评价经理人的经营绩效？
如何管人？如何管钱？如何管项目？
如何融资？银行？股东？
如何进行经理人KPI考核？
《管理者14天看懂财务报表》从经理人的角度和立场出发，以服务企业管理实践为宗旨，对诸如此类的核心问题做出了专业解读。

闫静女士，惠普商学院资深财务讲师主讲课程“非财务经理的财务管理”
Professional Experience
职业经历
从中国人民大学毕业后，闫静很幸运的先后在惠普公司、安捷伦公司的商务部、财务部、咨询部等不同部门任职十年。 “惠普点燃了我，我也在用我的言传身教推广惠普之道，这应该是我对昔日公司的一个回报吧。”因此，我们看到，作为中国培训行业的讲师，闫静不断地把***大公司的先进管理经验带给成千上万的学员，在她的培训记录上：惠普、西门子、奔驰、海尔、飞利浦、中石油、国家电网等很多知名企业赫然在列。闰静也受邀于清华大学、浙江大学、西南财经大学的总裁班、EMBA班进行授课。
在多年的培训工作中，闫静老师的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，给学员带来巨大冲击，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。
Part of Clients
服务过的企业
惠普、西门子、中石油、壳牌石油、中国移动、国家电网、奔驰中国、Volvo、大众集团、宇通客车、江铃汽车、一汽轿车、神州数码、罗德与施瓦茨、中国电信、城建集团、斗山重工、柳工集团、中国南方航空公司、海南航空、中国兵器工业集团公司、保利科技。

推荐序一
推荐序二
前言
第1天 什么是财务管理？
财务与管理有何关系
财务与会计有何区别
财务部是如何分工的
本章小结
第2天 公司真的在赚钱吗——生意的角度
初识利润
对利润的进一步讨论
一笔钱可以用多少次
固定的投入是否被充分使用
生意人的终极目标——回报率
回报率高的公司会破产吗
本章小结
第3天 财务报表——飞机的仪表盘
企业一共有几类财务报告
财务会计报告与税务会计报告有什么区别
中小公司财务报表的税务导向
财务会计报告与管理会计报告有什么区别
管理会计报告是怎么做出来的
利润表、资产负债表、现金流量表三张报表之间是什么关系
本章小结
第4天 利润表——企业的经营绩效
利润表与财务专业名词
利润表的格式与内在逻辑
利润表上的各种成本与费用解析
如何分析利润表
本章小结
第5天 资产负债表——平衡的哲学
什么是资产负债表
资产负债表的逻辑是什么
资产负债表的演示
资产负债表的结构分析
资产负债表里是全部的资产吗
两种无形资产
本章小结
第6天 现金流量表——现金为王
防止利润表与现金流量表的混淆
现金流量表三大组成部分
利润为什么不等于经营活动现金流
现金流量表告诉我们什么
从现金流量表看公司的发展模式
本章小结
第7天 如何保证报表的公允性
报表的规范
老板到底赚不赚钱
收到的钱算不算销售收入
付出的钱一定是成本吗
装修费是资产还是费用
本章小结
第8天 企业的资金从哪儿来
从资产负债表看融资渠道
融资渠道的几种分类
股东和银行，谁的钱更好用
面对众多融资渠道，企业如何抉择
借鸡生蛋，财务杠杆的运用
本章小结
第9天 公司真的在赚钱吗——系统的角度
什么是真正的盈利
杜邦金字塔模型与财务比率分析
杜邦金字塔模型与公司业绩提升
什么是经济增加值（EVA）
什么是加权平均资本成本（WACC）
经济增加值（EVA）与股东权益回报率（ROE）的关系
如何产生正的经济增加值（EVA）
经济增加值（EVA）与投资决策、考核
经济增加值的公式
本章小结
第10天 财务管控之一：如何管人
人力资源与财务管理的关系
责任中心的设置
成本的分配与分摊
基于责任中心的绩效考核指标
本章小结
第11天 财务管控之二：如何管钱
利润和现金,哪个更重要?
现金受什么因素影响?
利润、营运资本与现金流
营运资本管理策略
营运资本管理的指标
如何控制营运资本
本章小结
第12天 财务管控之三：如何管成本
成本是如何分类的
如何控制成本
管理会计中的成本与决策
本章小结
第13天 财务管控之四：如何管项目
现金的时间价值
项目投资分析工具——净现值法
项目投资分析工具——内部收益率
项目投资分析工具——投资回收期
本章小结
第14天 如何给公司估值
公司估值的意义
如何决定公司的价值
商誉与无形资产
本章小结

从2005年到现在，我一
直在讲财务管理相关的课程
。在授课经历中，我意识到
{财务管理这门课程一直在
被误解，被培训公司的销售
顾问误解，被我的客户误解
： ：销售顾问不知道把这
门课卖给谁；客户一致地认
为这是给财务部门的培训课
程。
很多管理者的逻辑是：
既然财务管理是一件很专业
的事（这一点没错），所以
应该由专业人士来做，财务
管理是财务部的事。
可不是吗？财务报表不
是财务人员做出来的吗？从
这个角度来讲，上述看法没
有错啊。但是，报表上的数
字可是各位管理者都有份啊
！公司的销售收入是谁做出
来的？公司的费用是如何花
掉的？公司的资产是谁在使
用？事实上，管理者才是报
表的真正制作人，财务部的
职责只是业务信息的收集与
汇总。
管理者每天都会做出决
策，有些决策需要财务数据
的支撑，有些决策需要财务
数据的最终检验。所以，管
理者懂财务迫在眉睫。可是
，当一个管理者想要了解财
务管理知识时，又会掉入另
一个陷阱：误把会计学原理
当成财务管理来学了。如果
你想做一个会计，或者想考
会计证，那确实应该去学会
计学原理；如果你是公司的
管理人员，你更应该聚焦于
财务数据背后的意义，以及
如何根据财务数据做出正确
的决策。
为此，我决定给奋斗在
企业管理前沿阵地的管理者
们写一本书，一本不再与会
计学原理混淆的书，一本让
管理者读得懂的财务书！在
写作的过程中，我一再告诫
自己，千万不要写成财务知
识荟萃大全，尽量避免谈论
如何记账的会计知识。自认
为，这本书还是体现了我的
初衷，不过我把对此书的最
终评判权交给亲爱的读者们
。
为了帮助读者对本书有
一个大致的了解，我总结了
一下自认为这本书所适用的
读者人群，以供参考：
1）本书不涉及会计记账
的内容，如会计科目的使用
及会计分录的制作。因此，
本书不适合希望学习如何给
企业做账的人员或者希望考
会计证的人员。不过，阅读
此书可以帮助上述人员拓宽
视野，了解企业管理与财务
管理之间的关系。
2）本书针对的主要读者
为企业的管理者，包含来自
外企、国企和民企的初级．
到高级管理者。如果财务人
员想从管理者的角度了解企
业，也可以阅读此书。
3）本书同样适合小微企
业的老板及总经理阅读，帮
助他们运用财务知识来进行
企业管理。本书详尽地剖析
了小微企业财务报表税务导
向的问题，对于小微企业的
老板和经理人有实际的借鉴
意义。
本书的内容特色如下：
1）书中所有知识的传递
都辅以管理者常见的情境案
例，力求使管理者产生共鸣
，轻轻松松消化所有知识。
另外，书中包含有大量的上
市公司的报表节选，使管理
者不经意间增长解析报表的
能力。
2）本书前半部分主要讲
述财务管理的基础知识，如
三张报表的主要内容。后半
部分侧重于财务管理的应用
，我把这些内容分为如何管
人、如何管钱、如何管成本
和如何管项目。特别是在“
如何管人”的章节里，用一
个虚拟的公司为案例讲述了
利润中心、成本中心等责任
中心的概念以及如何给责任
中心责任人制定绩效考核指
标。
3）很多公司把财务会计
报告、税务会计报告和管理
会计报告混淆，甚至以税务
会计报告的标准来制约管理
者，造成管理者的很多困扰
。在本书中，我着重讲解了
财务会计报告、税务会计报
告和管理会计报告的区别以
及不同的应用场合，帮助管
理者厘清这几个报告之间的
区别和联系。
4）很多外资企业的管理
者在阅读公司报表时经常发
现营业利润与中国上市公司
报表中所列示的营业利润不
同，产生困惑。在本书利润
表的章节中，引入了国际上
通用的营业利润概念，与中
国上市公司报表上所使用的
营业利润概念不同。另外，
在本书中我还特别介绍了国
际上经常使用的息税折旧摊
销前利润（EBITDA）的概
念，因为这是很多公司高管
的KPI之一。
5）自2010年开始，随着
国资委在中央企业范围内全
面推行经济增加值（ EVA）
考核，经济增加值这个概念
越来越频繁地出现在媒体的
报道上。我在本书中详细地
解释了经济增加值的概念，
特别说明了经济增加值与净
资产回报率之间的关系。对
于在央企工作的管理者具有
很高的实用性和指导性。
财务管理知识的掌握要
经历两个阶段：“知道”和“
做到”。很多管理者还停留
在“知道”的阶段，没有实践
就不可能跨越到“做到”的阶
段。不管一本书有多么通俗
易懂、多么贴近管理者的工
作场景，如果管理者没有后
续的实践与练习，还是很难
掌握财务这个管理工具。希
望管理者能够以自己的工作
为案例，不断实践，挖掘财
务数据背后的管理信息，在
提升自己能力的同时为公司
创造最大价值！