知识经济时代的到来使得人才成为各企业争夺的焦点，少数优秀人才便可给企业带来巨大的收益，并在企业经营过程中发挥着重要作用，因此，企业对优秀人才的开发与管理必将与传统的人力资源管理存在差别。然而企业应当如何在全国乃至全球范围招聘、录用所需要人才，并对其进行有效管理，这是企业需要思考的问题。
如何既学好人力资源管理理论，又将其灵活运用于实践，是广大人力资源从业者，尤其是初级从业者遇到的难题。本书以人力资源管理理论为指导，着重论述人力资源管理的实际操作方法，并通过列举若干个案例对操作方法进行阐释，使得该书具有操作性强、简单易懂的特点。本书结构主要分为七个部分：第一章是导论，主要对人力资源管理的发展历程、人力资源管理的定义及六大模块、人力资源管理未来面临的挑战进行简述。以下六章即第二至七章是对六大模块进行详细的分述：第二章是人力资源规划；第三章是工作分析；第四章是招聘与配置；第五章是培训与开发；第六章是绩效管理；第七章是薪酬管理。

白永亮，劳动法博士，专业劳动法律师，中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问，北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员，中国政法大学劳动法诊所特邀律师、清华大学EMBA课程特约老师。
多年来长期从事劳动争议实践处理工作，曾先后成功代理了中国首例工会主席劳动争议案、某知名外资企业高级技术人员竞业禁止案、某知名保险公司辞退客户经理案等近600多起典型劳动争议案件。
潜心研究劳动法律和员工关系管理，编写了《员工关系管理》《最新劳动保障法律帮助手册》《劳动合同法政策法规》等劳动法律系列从书，长期主持《中国劳动保障报》“专家在线”栏目，发表了《合同立法重要变化比较与点评》《走出经济补偿金的十大误区》《灵活用工之法律梳理上、下》等文章。
现担任中石油昆仑润滑油集团公司、中石化机关服务中心、北京住总集团、中国建筑股份有限公司、中国民航机场建设集团、中国信息产业部电子科学技术情报研究所、中央国债登记结算有限责任公司、塔塔信息技术(中国)股份有限公司、捷德(中国)信息科技有限公司、博格华纳(中国)有限公司、松下电器(中国)有限公司、搜狐畅游、重庆铁通、沈阳空管局等知名国有企业、外资企业、事业单位常年劳动关系顾问。
近年来白永亮老师先后为千余家机构、企业提供过劳动用工、劳动争议防范、员工关系管理等系列培训，具有丰富的培训经验，其幽默、实用的授课方式，受到学员的一致好评。

第一章 导论
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理体系
第三节 人力资源管理的挑战
第二章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源环境分析
第三节 人力资源战略
第四节 人力资源规划的内容、具体方式与模式
第五节 人力资源存量分析
第六节 人力资源供需预测技术
第七节 人力资源规划体系的制定流程
第八节 人力资源规划实施方法
第九节 人力资源规划的评价与控制
第三章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的内容
第三节 工作分析的主要方法
第四节 工作分析的流程
第五节 工作设计
第六节 工作岗位分类与定岗定编
第七节 岗位评价与应用
第八节 工作分析的结果与应用
第四章 招聘与配置
第一节 员工招聘概述
第二节 员工招聘准备阶段
第三节 员工招聘实施阶段
第四节 招聘效果评估阶段
第五节 员工配置
第五章 培训与开发
第一节 人力资源培训与开发概述
第二节 战略性培训与开发
第三节 培训需求分析
第四节 培训计划管理
第五节 培训方法
第六节 企业大学
第七节 培训效果转化与评估
第八节 特定人员的培训模式
第九节 职业生涯规划
第六章 绩效管理
第一节 绩效与绩效管理
第二节 绩效管理的基本流程
第三节 绩效计划与绩效指标体系的构建
第四节 绩效辅导
第五节 绩效评估与反馈
第六节 绩效结果的运用
第七节 基于OKR的绩效考核
第八节 基于KPI的绩效考核
第九节 基于BSC的绩效考核
第十节 基于标杆管理的绩效考核
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬理论与薪酬管理基础
第二节 战略性薪酬管理
第三节 职位评价技术在薪酬管理中的应用
第四节 薪酬水平决策
第五节 薪酬结构设计
第六节 技能及能力薪酬体系
第七节 绩效薪酬
第八节 员工福利管理
第九节 特殊员工群体薪酬
第十节 薪酬预算与沟通
参考文献