本书是一本关于六西格玛方法的百科全书，不仅包含了六西格玛方法的工具和应用方法，而且从实际桑作的角度展现了推进六西格玛方法所需要面对的方方面面。
本书从四个不同的维度来介绍六西格玛方法，其中：
基础篇介绍六西格玛方法的基础理念、背景、生存状态与推行要点。
工具篇介绍六西格玛方法的核心工具，以应用逻辑、实操步骤和输出解读为主。
执行篇介绍六西格玛方法在企业内具体的实施步骤和推行要点。
案例篇通过小说加项目报告的形式展现一个完整的六西格玛项目案例。
与传统的工具书相比，本书的介绍更加细致且贴近实际工作，避免了以往同类书造成的“看上去很好但不知道如何下手”的尴尬情况，让读者不再因此而茫然无措。
本书不仅可以作为六西格玛方法的教学参考书（本书知识内容对标六西格玛黑带级别的知识点），也可以作为六西格玛从业人员的职场手册。

缪宇泓，中国百强讲师，精益六西格玛黑带大师，资深六西格玛设计（DFSS）实战专家，项目管理专家、PMP导师，IPD流程建设专家。历任世界500强企业PMO项目管理办公室总监、结构设计团队总负责人、精益研发及产品开发负责人、项目组合分析师、客户之声倡导者、亚太区最高项目会议促进者（主持人）、精益流程负责人、持续改善系统负责人、项目群经理，拥有丰富的外资企业和海外工作经历，曾服务于多家欧美及日本世界500强企业。

基础篇——你必须知道的事
第1章 关于六西格玛
1.1 定义与历史
1.2 当前发展状况
1.3 六西格玛的分类
1.4 应用领域与最佳实践
1.5 六西格玛和统计工具的关系
第2章 六西格玛实施的配置
2.1 必要的组织架构与角色
2.2 六西格玛战略与分解
2.3 六西格玛的评价指标
2.4 实施六西格玛的收益
第3章 企业环境与土壤
3.1 内部环境要求
3.2 组织类型和文化的影响
3.3 导入风险与影响
第4章 面对挑战
4.1 挑战的来源
4.2 已知的挑战
4.3 如何面对挑战
工具篇——所涉及的基础技能
第5章 项目管理概述
5.1 项目管理的组织、团队与层级
5.2 项目管理的阶段
5.3 项目交付的管理
5.4 项目管理的基本要素
第6章 战略和商务工具
6.1 战略愿景
6.2 项目路线图
6.3 项目的商业分析
6.4 项目的评价和决策
第7章 创新理论
7.1 六顶思考帽
7.2 奔跑法则
7.3 头脑风暴
7.4 TRIZ
7.5 其他创新工具
第8章 需求管理工具
8.1 客户需求基础
8.2 访谈技术
8.3 亲和图法
8.4 质量功能展开
8.5 概念选择矩阵
第9章 基础应用统计
9.1 基础统计概念
9.2 数据分布
9.3 常用统计工具
9.4 过程能力研究
9.5 试验设计
第10章 辅助工具
10.1 精益理论及其工具集
10.2 测量系统分析
10.3 抽样和抽样计划
10.4 控制计划
10.5 风险分析工具
执行篇——实现六西格玛的价值
第11章 培训
11.1 培训与认证的战略和战术
11.2 培训的基础工作
11.3 培训对象的选择
11.4 培训的实施形式
11.5 培训师的能力建设
第12章 项目发起与阶段划分
12.1 项目来源
12.2 项目选择
12.3 项目启动评审
12.4 阶段划分与交付物
第13章 项目执行、辅导与评审
13.1 项目流程框架与执行方式
13.2 项目辅导与推进
13.3 项目监控与改善措施
13.4 项目结项评审
第14章 持续改善体系
14.1 经验教训总结与分享
14.2 最佳实践
14.3 知识库构建与应用
14.4 持续改善体系建立
案例篇——给你一个真实的世界
第15章 案例与报告
15.1 案例背景与说明
15.2 精彩的故事
15.3 案例简要分析
15.4 项目报告
参考文献

本书把重心放在六西格玛案例分析上。很多六西格玛书中的案例只针对单个工具的应用，或者某个六西格玛活动的描述，这些介绍不成体系也不连贯。本书通过一个完整的案例，来介绍一个典型的六西格玛导入项目是如何开展的，并且展示了一份完整的项目报告供大家参考。
本书尽量采用简单、平实的语句，以帮助大家更容易理解六西格玛工具集和框架的应用方式。