定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理*重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。

第壹章 简介 1

1．1 本实践标准的目的 1

1．2 引言 3

1．2．1 什么是WBS 3

1．2．2 为什么需要WBS 3

1．2．3 何时创建WBS？何时更新WBS 4

1．2．4 哪类项目有WBS 4

1．3 WBS的目的 5

1．3．1 什么是WBS的“良好实践” 5

1．3．2 为什么WBS是必不可少的 5

1．3．3 WBS的商业价值 5

1．4 适用范围 6

1．4．1 本实践标准与其他项目管理标准间的关系 6

1．4．2 WBS过程与其他《PMBOK?指南》过程间的关系 8

1．4．3 WBS在项目生命周期的位置 8

1．4．4 项目集WBS与项目WBS 8

1．5 总结 9

第2章 概念和原则 11

2．1 引言 11

2．2 采用生命周期创建WBS 13

2．2．1 在预测型（瀑布型）生命周期中使用WBS 15

2．2．2 在迭代型生命周期中使用WBS 18

2．2．3 在增量型生命周期中使用WBS 20

2．2．4 在敏捷型生命周期中使用WBS 23

2．2．5 关键概念/特征 28

2．3 原则 30

2．3．1 *原则 30

2．3．2 WBS以外的活动 31

2．3．3 WBS编号 31

2．4 方法 33

2．4．1 分解 34

2．4．2 创建WBS 34

2．4．3 创建方法 36

2．4．4 思维导图 38

2．4．5 WBS词典 40

2．5 样式 41

2．5．1 层级式 42

2．5．2 提纲式 43

2．5．3 表格式 47

2．6 工作的表示方式 48

2．6．1 示例1：修建住宅 48

2．6．2 示例2：组织聚会 49

2．6．3 示例3：定制自行车 50

2．7 总结 51

第3章 关系、整合与环境 53

3．1 引言 53

3．2 与其他标准的关系 55

3．2．1 PMI标准之间的关系图 56

3．2．2 《PMBOK?指南》 58

3．2．3 《敏捷实践指南》 64

3．2．4 《挣值管理实践标准》 65

3．2．5 《组织级项目管理标准》（OPM） 65

3．2．6 《项目集管理标准》 65

3．3 创建WBS 65

3．3．1 分解工作 66

3．3．2 生命周期和不同分解类型的示例 67

3．4 总结 74

第4章 WBS质量 75

4．1 引言 75

4．2 使用质量指导原则 75

4．2．1 高质量WBS的核心属性 76

4．2．2 高质量WBS的裁剪方法 77

4．2．3 项目集质量方法 77

4．3 WBS示例分析 78

4．3．1 预测型生命周期 79

4．3．2 增量型生命周期 80

4．3．3 迭代型生命周期 82

4．3．4 敏捷型生命周期 83

4．4 高质量WBS诊断核对单 84

4．4．1 范围 84

4．4．2 进度计划 85

4．4．3 成本 86

4．5 总结 86

第5章 WBS应用与使用 87

5．1 引言 87

5．1．1 本章引言 87

5．1．2 PMI文库总览 87

5．2 应用WBS 88

5．2．1 进度计划示例 88

5．2．2 估算示例 89

5．2．3 预测型生命周期WBS示例 90

5．2．4 迭代型生命周期WBS示例 92

5．2．5 增量型生命周期WBS示例 93

5．2．6 敏捷型生命周期WBS示例 94

5．2．7 风险管理示例 95

5．2．8 挣值管理示例 95

5．3 更新WBS 96

5．3．1 更新项目WBS 97

5．3．2 更新项目集WBS 98

5．3．3 更新合同WBS 99

5．4 总结 100

5．4．1 本章回顾 100

5．4．2 PMI文库引用 100

参考文献 101

参考书目 103

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