本书主要介绍产品经理的设计策略与方法——以需求为导向的驱动产品创新的成功实践,从策略到定义,从产品端到营销端。本书通过对互联网公司的实例进行案例分析,指导产品经理如何从策略上做好一款产品,结合用户的痛点进行定向突破,先对手一步发现创新机会,进行创新、发现新市场或在核心市场实现增长。
本书对培养产品思维和产品经理管理逻辑、导向思维有启迪,适合产品经理、产品设计人员,以及希望晋升的产品研发人员阅读。
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书名 | 从零开始做产品经理 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 仲小建 |
出版社 | 电子工业出版社 |
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简介 | 内容推荐 本书主要介绍产品经理的设计策略与方法——以需求为导向的驱动产品创新的成功实践,从策略到定义,从产品端到营销端。本书通过对互联网公司的实例进行案例分析,指导产品经理如何从策略上做好一款产品,结合用户的痛点进行定向突破,先对手一步发现创新机会,进行创新、发现新市场或在核心市场实现增长。 本书对培养产品思维和产品经理管理逻辑、导向思维有启迪,适合产品经理、产品设计人员,以及希望晋升的产品研发人员阅读。 作者简介 仲小建,常州海星文化传媒有限公司CEO,拥有13年电商运营经验。 先后带领3个创业团队,完成电商产品文案的策划与推广,实现企业营业额从50万元到2000万元的转变。 擅长电商文案策划,策划数百个淘宝电商文案,均获取大量的有效流量。 目录 第1章 产品战略设计:不同阶段的不同重点 1.1 产品使命类型 1.1.1 开拓型:初入市场,推出产品 1.1.2 迭代型:升级产品,持续更新 1.1.3 维护型:维持现状,局部调整 1.2 产品布局模式 1.2.1 单品型:以爆款取胜的小米 1.2.2 多品类型:不断推出新品类的360 1.2.3 生态型:从投资的角度看阿里巴巴的布局 1.3 产品投入策略 1.3.1 试验性投入:试探性投入,投入不超过体量的5% 1.3.2 阶段性投放:根据产品不同时期,按比例投入 1.3.3 一次性投入:确定方向,深度参与 第2章 用户需求:寻找用户痛点 2.1 用户痛点定位 2.1.1 高频、刚需产品 2.1.2 同质化较轻 2.1.3 有升维取代可能 2.2 用户需求分析模型 2.2.1 KANO模型 2.2.2 马斯洛需求模型 2.2.3 用户体验设计模型 2.3 需求优先级确认方法 2.3.1 头脑风暴法 2.3.2 调研访谈法 2.3.3 概率法 2.3.4 比例法 第3章 产品定义:一句话说清你的产品 3.1 使用人群:面向哪一类用户 3.1.1 基本标签:年龄、性别、地域、阶段划分 3.1.2 关键标签:找出这类人群的关键元素 3.2 功能性场景:提供了何种功能 3.2.1 功能筛选:工作、社交、健康等 3.2.2 关键功能:解决了某一核心痛点 3.3 产品特色:同类产品不具备的优势 3.3.1 主要优势 3.3.2 次要优势 3.3.3 共性优势 第4章 产品设计:给出让用户变懒的方案 4.1 产品设计7大原则 4.1.1 对重复功能进行合并,以免分散精力 4.1.2 给出具体的推荐,而不是让用户主动选择 4.1.3 设计产品以目标人群为主 4.1.4 用户熟悉产品后的进阶性优化 4.1.5 界面具体精简度原则 4.1.6 设计逻辑上环环相扣 4.1.7 设置默认选择机制 4.2 产品测试流程 4.2.1 构建模块功能确认 4.2.2 系统设计验证 4.2.3 系统集成测试 4.2.4 系统验证测试 第5章 团队设计:优化布局 5.1 协调能力 5.1.1 上下级沟通渠道畅通 5.1.2 不同的职能,作用互补 5.1.3 团队沟通技巧汇总 5.2 执行能力 5.2.1 事件程序化 5.2.2 行为规范化 5.2.3 执行统一化 5.3 目标分解 5.3.1 月目标-周目标-日目标 5.3.2 目标-小团队-成员 5.3.3 部门领导-主管-成员 5.4 管理层次 5.4.1 结果管理:绩效考核 5.4.2 过程管理:过程分解 5.4.3 领导管理:激发式管理 5.5 纪律与意志 5.5.1 一件简单的事情重复做 5.5.2 重复分解方法 第6章 项目管理:路线决定结果 6.1 项目分析方法 6.1.1 关键性途径方法 6.1.2 计划评审技术 6.1.3 甘特图 6.2 项目管理要素 6.2.1 项目范围管理 6.2.2 项目时间管理 6.2.3 项目成本管理 6.2.4 项目质量管理 6.2.5 项目人力资源管理 6.2.6 项目风险管理 第7章 推广策略:阶段性布局及策略 7.1 阶段性推广 7.1.1 导入期:树品牌形象,结合促销抢市场 7.1.2 成长期:全面推广,提升产品知名度 7.1.3 成熟期:控制推广投入,确保高收益 7.1.4 衰退期:结合促销清库存,寻找升级方案 7.2 推广策略 7.2.1 推荐式:高关注度平台投放广告 7.2.2 市场换量:平台之间有条件互推 7.2.3 付费活动:给用户让利、特权、抽奖 7.2.4 市场刊例:评估市场刊例,针对性投放 7.2.5 广告平台:备类移动广告平台投放 7.2.6 资源置换:寻找合作点,合作共赢 第8章 文案推广:用文案引发话题 8.1 编制优质文案的三个步骤 8.1.1 感受传播:想要用户产生什么感受 8.1.2 内容选择:从什么角度、提供什么内容 8.1.3 方式确定:通过什么方式去表达给用户 8.2 四大文案推广方法 8.2.1 通过创意性海报,进行覆盖式地推 8.2.2 为产品讲一个好故事 8.2.3 给出利益点,引发需求 8.2.4 通过回馈、奖励进行扩散 第9章 体验推广:用、听、改 9.1 用户体验流程 9.1.1 用户免费试用产品 9.1.2 获取用户的使用感受 9.1.3 根据用户意见调整产品 9.2 体验推广方法 9.2.1 感官式:用视觉、听觉、触觉与嗅觉建立感官体验 9.2.2 情感式:触动消费者的内心情感,创造情感体验 9.2.3 思考式:让消费者获得认识和解决问题的体验 9.2.4 行动式:通过名人激发用户 9.2.5 关联式:综合运用上述四种方式 第10章 活动推广:给用户一个参与的理由 10.1 线下活动策划要点 10.1.1 如何为产品做一场新闻发布会 10.1.2 如何通过游戏的方式展示产品 10.1.3 如何邀请名人背书 10.1.4 如何制造话题,吸引媒体报道 导语 产品设计策略与运营全案,助你从产品小白到产品达人。 产品战略设计,按用户需求做产品。 组织结构建设,团队管理方案。 产品推广策略,爆款打造方法论。 产品生命周期,迭代思路帮助产品成长。 本书的写作目的是为了帮助读者了解如何打造有特色的产品,以及如何成为一名优秀的产品经理,书中有大量的案例和方法供读者学习。 |
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