《管理学基础》具有以下特色：
全面系统地介绍了管理者如何运用管理思想、管理原理、管理方法和管理手段，在特定管理环境下通过预测、决策、计划、组织、领导、激励、控制等活动，对内做好沟通，对外做好协调，从而完成组织目标的全过程。
以管理过程学派的思想为主要理论构架，广泛吸收了其他学派的观点。坚持把国外主要管理理论与中国成功管理实践相结合，把握靠前管理理论的新发展，注重前沿知识，坚持联系实际，提供多种方法，跟踪热点问题。
提出学习的基本要求，让学生有明确的目标，便于抓住管理思想、理论和方法的重点。每章后提供复习思考题，便于师生总结复习，及时掌握管理知识。每章插入内容丰富、资料翔实、现实生动性的辅助案例，反映管理活动的许多现象和问题，具有很强的启发性、探讨性，帮助读者了解、认识和解决管理问题，便于提高学习兴趣。

章 管理概论
节 管理及其评价
第二节 管理者
第三节 管理学
第二章 管理理论的形成与发展
节 管理理论形成前的管理思想
第二节 古典管理理论的形成
第三节 行为科学理论的兴起
第四节 现代管理理论的丛林
第五节 当代管理理论的发展
第三章 管理组织的形成与演变
节 企业的概念及特征
第二节 企业组织的形成与演变
第三节 企业的分类
第四节 现代企业制度
第五节 企业管理的基础工作
第六节 非营利组织概述
第四章 管理与环境
节 管理与环境的关系
第二节 组织的一般环境
第三节 组织的特殊环境
第四节 组织的内部环境
第五节 组织环境的管理
第五章 管理道德
节 管理道德概述
第二节 管理道德的特征和影响因素
第三节 培育管理者道德的途径
第四节 企业的社会责任
第六章 预测
节 预测概述
第二节 预测的内容与步骤
第三节 预测的方法
第七章 决策
节 决策概述
第二节 决策基本理论
第三节 决策的过程与方法
第八章 计划
节 计划概述
第二节 战略性计划及其过程
第三节 计划制定的原则与程序
第四节 计划制定的方法
第五节 目标管理
第九章 组织
节 组织概述
第二节 组织设计
第三节 人员配备
第四节 组织变革
第十章 领导
节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 领导艺术
第十一章 激励
节 行为与激励
第二节 激励理论
第三节 激励的原则
第四节 激励的基本途径与手段
第十二章 沟通
节 沟通概述
第二节 沟通的基本类型
第三节 沟通的障碍与克服
第十三章 协调
节 协调概述
第二节 协调的要求与内容
第三节 协调的途径与手段
第十四章 控制
节 控制与控制系统
第二节 控制过程
第三节 控制的内容
第四节 控制的方法
参考文献