亨利·明茨伯格，当今世界杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席，靠前实践管理教育联盟创始人及前主任，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。

引言
魔力5：卓有成效组织的5大协调机制与组成部分
5大协调机制
协调机制的历史发展
组织的5大部分
组织运转的5大方式
部分 组织设计的基本要素
第01章 组织具体职位的设计
工作专业化
行为规范化
培训和思想灌输
职位设计参数之间的关联
第02章 组织上层结构的设计
单位分组
单位规模
第03章 组织横向联系的设计
规划和控制系统
联络机制
第04章 组织决策机制的设计
为什么要讲组织结构分权化
集权与分权的概念划分
纵向分权
横向分权
5种分权形式
第05章 组织设计的4大情景要素
对于组织效力的两个观点
年限与规模
技术体系
环境
权力
第二部分 组织设计的5大基本结构
第06章 简单结构
认知简单结构
简单结构的条件
与简单结构有关的问题
第07章 机械式官僚结构
基本结构
机械式官僚结构的条件
与机械式官僚结构有关的问题
第08章 专业式官僚结构
基本结构
专业式官僚结构的条件
专业式官僚结构中存在的问题
第09章 事业部制结构
基本结构
事业部制结构的条件
事业部制结构的演化阶段
与事业部制结构有关的几个问题
0章 变形虫结构
基本结构
变形虫结构的条件
关于变形虫结构的问题
结语超越5，回到1，走向6：卓有成效组织的未来
5种配置方式归于一个系统
6乃至更多

《卓有成效地组织》是作者得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。
明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和；告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
在这本管理大师的得意之作中，他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素，揭示出管理工作的本质。