付小平，实战派资本运营、财务管理专家，行动基金联合创始人，行动成功教育集团精品课程“资本模式”、“财务模式”授课导师，中国注册会计师，畅销书《财务三驾马车》的作者。
先后就职于中国南方航空动力机械集团、美国联合技术公司，曾任复星集团、天虹纺织和经纬置地集团财务总监，管理过的资产超200亿元，亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮阔的资本并购交易。目前担任多家公司董事、财务顾问。
经过近20多年的积累，付小平老师将自己的实战经验归纳出实战的“爆品资本”课程，通过“爆品＋资本”的商业模式为企业在移动互联时代的转型升级找到一条全新的出路！

第一章 营销定大小 财务定生死
第一节 财务问题：80%的企业都在裸奔
第二节 管理问题：企业本可逆转的4个死局
第三节 资本问题：从赚钱到值钱，你还有一大步没有走
本章要点回顾
第二章 破局之道：让大财务管控系统成为企业经营的方向盘
第一节 重新定义管理：从野蛮生长到精耕细作
第二节 升维思考：导入大财务管控系统DNA的3级阶梯
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第三章 规范财务，建立安全高效财务系统
第一节 厘清使命：价值最高，风险最低
第二节 划定地盘：现金流+数据流
第三节 搭建团队：老板对财务部门的定位决定部门架构
第四节 统一频道：把财务语言切换为管理语言
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第四章 完善管理1，建立三驾马车管理系统
第一节 管理者心中要有定海神针：一切管理围绕ROE增长
第二节 第一驾马车：盈利能力决定赚钱多不多
第三节 第二驾马车：资产效率决定赚钱快不快
第四节 第三驾马车：经营风险决定活得久不久
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第五章 完善管理2，建立全面预算管理系统
第一节 好生意是算出来的：预算是经营的脚本
第二节 90%企业做的是预测，而不是预算
第三节 搭班子：三个一工程
第四节 编预算：九步连贯预算编制法
第五节 管预算：预算系统是评价一家企业系统管理能力最好的工具
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第六章 对接资本，建立股东价值倍增系统
第一节 要么主动对接资本，要么被资本收割
第二节 对接资本的核心是激活股权的价值
第三节 股权融资：给企业续航的动力
第四节 股权投资：开启利润倍增的加速器
第五节 股权激励：分得好是核电站，分不好是核炸弹
本章要点回顾

付小平著的《大财务(股东价值倍增系统)》从大财务管控这个概念出发，打深打透，既矫正管理者对财务系统的理解，也教给管理者一套科学的、行之有效的决策逻辑。帮助企业管理者规范财务，并使管理者习惯用财务数字做决策。在此基础上使管理者的重心从产品经营转向资本经营，实现企业价值。

《大财务(股东价值倍增系统)》由付小平著，为什么要读这本书：
1.实战。长江实业、复星、行动教育等都在使用的财务管控系统，目前已有超过5万家企业从中受益。
2.系统。一本书帮助非财务专业管理者建立财务思维，并提供一套可直接上手的财务管控模型。
3.高度。从股东价值这个终极目标，反推企业需要完成的大财务三部曲，帮助企业更加赚钱，推动企业更加值钱。
4.通俗。大量使用实际辅导案例，用讲故事的方式讲财务，拒绝专业术语，用业务的语言讲财务，有趣、有料、有品。