徐世勇，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，人力资源开发与评价中心主任，宾夕法尼亚州立大学访问学者，北京市行为科学学会秘书长。主讲课程包括管理学研究方法、人员素质测评、组织行为学、人力资源管理、压力管理。研究方向为领导力与员工绩效行为、靠前人力资源管理、职业心理健康等。主持和参与多项国家自然科学基金和国家社会科学基金项目，多项政府机关、企*单位的管理咨询与培训项目，在靠前外学术杂志发表学术论文20多篇，出版学术著作和教材9部。

篇 理论基础篇

章 人员素质测评概论
引例 一位人力资源总监的感慨
节 人员素质测评的概念
第2节 人员素质测评的历史背景与发展历程
第3节 人员素质测评的基本操作流程
第4节 人员素质测评在现代人力资源管理中的应用

第2章 人员素质测评的基础
引例 人力资源管理如何拥抱业务
节 能力、人格与价值观
第2节 工作分析
第3节 胜任特征模型
附录 工作说明书与胜任特征模型示例

第3章 人员素质测评的原理
引例 张专员的苦恼
节 人员素质测评的三大基础理论
第2节 统计学的基础知识
第3节 人员素质测评中的项目分析
第4节 信 度
第5节 效 度
第6节 对测评分数的解释

第2篇 测评技术篇

第4章 心理测验
引例 人员素质测评服务公司的兴起
节 什么是心理测验
第2节 能力测验
第3节 成就测验
第4节 人格测验
第5节 职业兴趣测验
第6节 心理测验的组织实施
附录 某国有企业的心理测验实践

第5章 情境判断测验
引例 新兴的情境判断测验
节 情境判断测验概述
第2节 如何编制情境判断测验
第3节 视频情境判断测验
附录 情境判断测验案例

第6章 面 试
引例 求职者如何通过面试关
节 面试概述
第2节 面试题目的类型、设计与编制、获取
第3节 面试的组织与实施
第4节 面试官的常见误区与应对策略
附录 人力资源经理助理的面试过程

第7章 行为描述面试
引例 联合利华的行为描述面试
节 行为描述面试概述
第2节 行为描述面试的设计
第3节 行为描述面试的实施

第8章 无领导小组讨论
引例 锦州东港电力有限公司的无领导小组讨论
节 无领导小组讨论概述
第2节 无领导小组讨论的题目
第3节 无领导小组讨论的组织与实施
附录 无领导小组讨论案例

第9章 公文筐测验
引例 公文筐测验在某高科技公司的应用
节 什么是公文筐测验
第2节 公文筐测验的编制与题目获取
第3节 公文筐测验的操作流程
附录 公文筐测验题目举例

0章 评价中心技术与其他测评方法
引例 管理培训生的招聘
节 评价中心
第2节 角色扮演
第3节 案例分析
第4节 管理游戏
第5节 其他测评方法
附录 评价中心在美国电话电报公司的实施

1章 传记式资料测量
引例 用户画像
节 给应聘者画像―――传记式资料测量
第2节 如何开发传记式资料测量工具
第3节 传记式资料测量的实践与应用
附录 传记式资料测量案例

第3篇 应用与未来趋势篇

2章 多水平人事选拔
引例 组织中的“空降兵”
节 什么是多水平人事选拔
第2节 多水平人事选拔的实施
第3节 多水平人事选拔的实践

3章 人员素质测评结果的呈现与应用
引例 某公司拟聘员工人员素质测评的个人报告
节 人员素质测评的结果分析
第2节 测评报告的撰写
第3节 测评结果的应用

4章 人员素质测评面临的机会与挑战
引例 聊天机器人担任首轮面试官
节 新兴技术背景下的人员素质测评
第2节 心理测量中的伦理与社会问题
附录 《心理测验管理条例》与《心理测验工作者职业道德规范》

本书作者长期讲授人员素质测评课程，在此基础上精心编写了本教材，对人员素质测评进行全面、系统的介绍。全书共分3篇14章，涉及理论基础、测评技术、应用与未来趋势3个方面，涵盖测评基础、测评原理、心理测验、情境判断测验、面试、行为描述面试、无领导小组讨论、公文筐测验、评价中心、传记式资料测量、多水平人事选拔、测评结果与呈现、测评机会与挑战等人员素质测评的主要内容。每章通过引例引入主题，中间穿插示例介绍测评原理与方法在实践中的应用，章末设有本章小结、关键词、复习思考题和参考资料，非常方便教与学。